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售后服务上门服务电话，智能分配单据：这些前国脚，在英超学到了什么
近日，英超联赛与中国足协联合开展的第四期青训教练培训项目顺利收官。今年4月，中国教练代表团赴英国进行了为期3周的学习访问，先后走进阿森纳、水晶宫、伯明翰城等俱乐部，近距离观摩青训学院、女足梯队和一线队训练，并现场观看英超、英冠、英甲等不同级别比赛。
对一批由球员转型而来的中国教练来说，这次学习不仅是一次国际交流，也是一次围绕青训理念的成长。
看到足球发展潮流
与之前三期培训相比，本期赴英访学的中国教练层级明显提升，多具有国家队经历或长期职业联赛经历，并持有亚足联A级教练证书。名单中既有赵旭日、冯仁亮、邓卓翔等男足前国脚，也有王珊珊、李佳悦、李丹阳等女足前国脚；既有职业俱乐部教练，也有青少年梯队、女足队伍和校园足球一线的教练。
从职业球员转型为教练，并不意味着可以天然完成青训人才培养的工作。作为球员，他们熟悉比赛和训练；成为教练后，如何设计训练、如何带领团队、如何帮助年轻球员长期成长，成为新的课题。
德国前国脚、阿森纳青训学院负责人佩尔·默特萨克谈道，退役球员参与青训很重要，但这是一项需要持续投入的工作，必须付出足够的时间和努力，不是“每周在球场上出现一次就万事大吉了”。
“通过这次学习，我看到了足球发展的潮流，也希望通过学到的东西，带给我们的联赛一些改变。”中国男足前国脚赵旭日说，在英国学习期间，训练场上的许多细节给他留下了深刻印象，包括教练员与球员的沟通方式，以及每天训练计划的细化落实等。
据了解，本期培训在内容设计上也更贴近A级教练的实际需求。此前项目的重点是帮助中国青训教练打开国际视野、打牢训练方法基础；第四期培训则更关注团队如何带、球员长期发展如何规划、球队不同部门之间如何配合等问题——这些内容与参训教练当前或未来的岗位联系更加紧密。
给予球员更大空间
这次培训，中国教练团在英国停留3周，在伯明翰城、水晶宫和阿森纳3家俱乐部访问学习，观察不同俱乐部在青少年发展方面的工作方式，了解俱乐部在训练、会议、比赛日运转、青训学院比赛以及女足发展等方面的具体做法。
在英国学习期间，中国教练不仅看训练，也看“体系”。3家俱乐部代表了不同层面的观察样本：阿森纳是英超传统强队，拥有成熟的青训体系和高水平的一线队；水晶宫和伯明翰城更能呈现英格兰足球金字塔中不同层级俱乐部的运转方式。
“我最想学习的是英超俱乐部先进的技战术理念和训练内容。”中国女足前国脚李佳悦说，从一堂训练课的设计，到教练员、工作人员之间的分工配合，英超俱乐部展现出较为成熟的运转方式。“这些是可以带回中国、在日常训练中尝试实践的东西”。
在青训工作中，教练如何与球员沟通，也是参训教练关注的重点。中国男足前国脚、天津U14青年队主教练冯仁亮认为，英超青训中教练员给予球员的尊重值得学习。“比如在赛后复盘、赛前准备中，教练会给球员更大的空间，让他们自由发挥，也让他们有自己的想法。”
参与项目的英超教练发展专家卡尔·普伦基特介绍，这次培训通过工作坊回顾和复盘，帮助参训教练梳理观察所得。“中国教练代表团学习热情很高，也善于提出问题。他们会不断追问，希望真正理解所看到的内容。”他说。
把所学带回训练场
这项培训是英超联赛与中国足协持续深化合作的一部分。2024年10月，中国足协与英超联赛签署合作备忘录，双方围绕精英球员、教练员和比赛官员的长期专业化发展开展合作。
中国足协技术总监克瑞斯·范普维尔德认为，这样的合作应当持续推进。“青训工作需要创造良好的学习环境，让球员成为成长的主体，也让教练更好地帮助球员表达自己、发展自己。”他说。
这一理念也体现在本期项目的课程设计中。项目设置了一对一反馈环节和个性化发展计划，帮助每名教练在回国后带着更具体的行动方向继续工作。
英超联赛足球发展部负责人尼尔·桑德斯表示，参加第四期项目的中国教练展现出了丰富的经验和突出的领导潜力。这一培训项目将帮助中国教练掌握更多知识与技能，从而在各自俱乐部乃至中国足球领域发挥持久作用。
作为双方战略合作的重点项目，自2024年签署合作备忘录以来，英超联赛与中国足协一直在基层教练培养、青训体系共建、人才交流等方面持续合作。截至目前，四期项目累计覆盖近40名中国教练。其中，不少人已经在中超或国字号球队承担教练工作：邓卓翔担任中超武汉三镇队体育总监，前国脚于大宝出任国字号梯队助理教练，于海、董学升、葛振在中超一线队担任助理教练，古雅莎则执教U15女足国家队。
“足球没有绝对的对与错，也没有止境。”邓卓翔说，只有不断学习、不断进步，才可能把足球这条路走好。
本报记者 刘 峣
《人民日报海外版》(2026年06月03日 第 09 版)
今日行业报告传递新研究报告这些前国脚，在英超学到了什么
近日，英超联赛与中国足协联合开展的第四期青训教练培训项目顺利收官。今年4月，中国教练代表团赴英国进行了为期3周的学习访问，先后走进阿森纳、水晶宫、伯明翰城等俱乐部，近距离观摩青训学院、女足梯队和一线队训练，并现场观看英超、英冠、英甲等不同级别比赛。
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与之前三期培训相比，本期赴英访学的中国教练层级明显提升，多具有国家队经历或长期职业联赛经历，并持有亚足联A级教练证书。名单中既有赵旭日、冯仁亮、邓卓翔等男足前国脚，也有王珊珊、李佳悦、李丹阳等女足前国脚；既有职业俱乐部教练，也有青少年梯队、女足队伍和校园足球一线的教练。
从职业球员转型为教练，并不意味着可以天然完成青训人才培养的工作。作为球员，他们熟悉比赛和训练；成为教练后，如何设计训练、如何带领团队、如何帮助年轻球员长期成长，成为新的课题。
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这次培训，中国教练团在英国停留3周，在伯明翰城、水晶宫和阿森纳3家俱乐部访问学习，观察不同俱乐部在青少年发展方面的工作方式，了解俱乐部在训练、会议、比赛日运转、青训学院比赛以及女足发展等方面的具体做法。
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这项培训是英超联赛与中国足协持续深化合作的一部分。2024年10月，中国足协与英超联赛签署合作备忘录，双方围绕精英球员、教练员和比赛官员的长期专业化发展开展合作。
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这一理念也体现在本期项目的课程设计中。项目设置了一对一反馈环节和个性化发展计划，帮助每名教练在回国后带着更具体的行动方向继续工作。
英超联赛足球发展部负责人尼尔·桑德斯表示，参加第四期项目的中国教练展现出了丰富的经验和突出的领导潜力。这一培训项目将帮助中国教练掌握更多知识与技能，从而在各自俱乐部乃至中国足球领域发挥持久作用。
作为双方战略合作的重点项目，自2024年签署合作备忘录以来，英超联赛与中国足协一直在基层教练培养、青训体系共建、人才交流等方面持续合作。截至目前，四期项目累计覆盖近40名中国教练。其中，不少人已经在中超或国字号球队承担教练工作：邓卓翔担任中超武汉三镇队体育总监，前国脚于大宝出任国字号梯队助理教练，于海、董学升、葛振在中超一线队担任助理教练，古雅莎则执教U15女足国家队。
“足球没有绝对的对与错，也没有止境。”邓卓翔说，只有不断学习、不断进步，才可能把足球这条路走好。
本报记者 刘 峣
《人民日报海外版》(2026年06月03日 第 09 版)
当城市塔尖人群对居住的需求，从物理空间的奢适进阶为精神层面的共鸣与长期价值的共生，一场高品质人居的迭代已然来临。近日，建发房产在成都天府国际会议中心举办“山海耀万物生”建发·海耀产品发布盛典，系统呈现其针对高品质客群需求升级的产品解决方案，引发了市场对高品质人居发展方向的深入讨论。
作为建发房产穿越行业周期的重要战略，灯塔战略以“集团最高标准、全国大师之力、全球视野高度”为内核，摒弃传统高端住宅材料堆砌的桎梏，构建起“物理空间、运营与服务、圈层与精神追求”四大支柱并行的价值体系。从厦门建发·宸启瑞湖、北京建发·海晏、上海建发·海宸、杭州建发·栖湖云庄，到如今的成都建发·海耀，建发房产的每一座灯塔作品皆以最高产品水准回应最好土地价值，此番落子成都金融城三期这一城市核心沃土，既是对成都高品质人居需求的精准回应，更是建发房产赋能城市核心发展的重要实践。
从城市发展维度看，建发·海耀的落地将有效完善金融城板块的高品质居住配套，助力区域功能升级。项目所在的金融城三期，代表着成都发展的未来。稀缺的土地资源，决定了这一项目的不可复制性。建发·海耀以“天人相应、道法自然、生生不息”为核心理念，采用错位式全点式布局实现光照、视野、风道的最大化均好，金融城少有的“一层一户”形制将独栋的隐私感与平层的尺度感相融合；230米连续界面的城市级主入口、呼应成都日暮景观的“暖金灰”立面，将成为城市天际线的特色人文符号；约1.5万㎡中央会所涵盖私宴、泳池等20余种场景，搭配环形动线与风雨连廊，既满足高净值人群的多元生活需求，也将补充板块高品质社交场景供给，助力金融城从产业高地向“产业+居住+社交”的复合型高端功能区转型。
对成都楼市而言，建发·海耀的入市将为高品质住宅市场的同质化竞争提供破局思路，引领行业向价值创造转型。当前成都高端楼盘多聚焦材料堆砌，产品趋同现象明显，而建发·海耀带来的产品、服务、资源全维价值体系，正改变着高品质市场的竞争逻辑。此次发布的“恒长相伴以客为尊”客户维护体系，从土地阶段便启动高频次、高深度客户调研，依托建发集团多元产业资源实现从居住到生活方式的全维度支持；全新迭代的“臻享+”物业服务体系，以“1+3”创新团队配置、前置化服务规划与专项焕新基金，构建全天候、全场景的长效服务网络。这种以长期主义为核心的开发与服务模式，跳出了传统高端住宅重硬件轻服务的误区，将为行业提供可参考的价值升级方向。
从市场预期与发展格局来看，建发·海耀的亮相将进一步清晰成都楼市的层级划分，助力市场向更健康多元的方向发展。其依托灯塔战略的体系化价值输出，不仅为调整期的成都高品质楼市注入信心，更传递出明确信号，未来高品质赛道将愈发聚焦产品创新、服务升级与资源整合能力，而刚需市场则侧重性价比与基础居住需求的满足。这种分化不仅有助于市场向更健康、多元的方向发展，也为购房者提供了更清晰的决策依据。
建发房产的灯塔战略，为行业提供了三重启示：其一，高品质住宅的价值标准正在重构。随着消费者对居住品质要求的提升，服务、圈层、文化等软性价值成为差异化竞争的核心，低效同质化产品或将加速淘汰；其二，长期主义成为高品质开发的必选项。从土地获取阶段的客户调研，到交付后的持续服务投入，再到跨城市资源联动，每一步都需以与城市共成长为前提。其三，高品质住宅的开发逻辑正从产品导向转向用户资产运营导向。开发商需以持续服务、圈层赋能，将项目价值从空间本身延伸至用户终身成长与生态网络。
对于当前的楼市而言，当更多开发商开始思考如何为客户创造跨越周期的价值，而非如何快速去化回款，中国高品质住宅市场才能真正摆脱规模陷阱，迈向更高质量的发展阶段。而建发房产的灯塔战略，或许正是这场变革中最早的那一束光。