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售后服务上门服务电话，智能分配单据：花钱买“插队权”规则该优化了
近期，某热门景区内，一名家长在排队3小时后，因目睹购买“优速通”的游客优先进入而情绪失控，引发全网热议。网友的争论焦点，不是“付费服务该不该有”，而是“景区如何平衡付费服务与普通游客权益”。景区作为市场方，追求盈利本无可厚非，但前提是守住公平底线，兼顾人文温度。
“优速通”作为景区推出的增值服务，游客自愿付费享受少排队、更便捷的游览体验，是市场化服务的体现。合理的“优速通”服务，既能满足不同群体的多元需求，也能为景区增加盈利渠道，反哺提升基础服务水平，本是双赢之举。但如今，这一服务逐渐跑偏：部分景区急功近利，大幅增加类似“优速通”服务名额，导致普通游客排队时间成倍延长，基本游览体验被严重挤压；第三方平台趁机投机取巧，通过加价倒卖、虚假宣传等方式牟取暴利，进一步扰乱市场秩序；更有景区忽视基础服务保障，把精力全放在盈利溢价上，卫生间脏乱、指引缺失、配套不足等问题突出，让游客的体验感大打折扣。
乱象的滋生根源在于景区管理不善，叠加行业规范缺失、企业功利化导向等多重因素。从景区自身层面看，部分景区运营方为追求利润，盲目将“免排队”权益无限售卖，却未能同步建立合理的名额配比机制和现场秩序维护方案。同时，部分文旅企业过度追逐短期经济效益，将“盈利”置于“服务”之上，片面追求收益最大化，进一步加剧了景区运营的功利化导向。从行业层面来说，目前文旅行业也缺乏明确的行业规范，关于“优速通”等付费升级服务的边界、定价标准、名额比例、监管要求等方面没有统一规定，让各类违规乱象难以得到有效遏制。
真正合理的付费服务，应建立在不损害普通游客基本权益的基础上。付费游客享受的是专属引导、定制化讲解、快速通行等差异化增值服务，而非挤占普通游客的公共体验资源。这就要求景区做好精细化管理。比如，区分景区属性，结合景区承载能力，合理分配普通票与“优速通”名额，提升运营管理水平；明确定价标准，严禁第三方平台加价倒卖，公开透明公示相关服务信息；还要补齐基础服务短板，优化普通游客的排队体验，缓解排队焦虑，保障普通游客的基本游览权益。
相关部门可尽快出台关于付费服务的统一规范，要求景区在售票平台、现场显著位置公示付费与免费服务的权益差异，保障游客知情权，并通过常态化检查机制，做到“边界清晰、比例可控、信息透明、违规必究”。
文旅行业的发展从来不是单一的盈利竞赛，游客的体验决定了景区口碑。这就要求既保障普通游客公平权益，也兼顾不同群体的合理需求。唯有如此，付费服务才能真正回归“增值”本质，实现商业价值与社会价值的双赢。
经济日报 卢杨静
昨日官方渠道披露新政策花钱买“插队权”规则该优化了
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为进一步压实垃圾分类工作责任，提升城市精细化管理水平，广州市海珠区素社街道近日启动专项督导行动，组织分类督导员以“分片区、上门式”方式，深入辖区各经营单位开展宣传指导，推动垃圾分类工作从居民小区向经营单位延伸，实现源头分类管理全覆盖、精细化。
素社街道地处老城区，沿街商铺、餐饮店、市场等经营单位密集，垃圾分类实施情况直接影响社区整体环境与分类成效。为此，街道分类办统筹督导力量，将辖区划分为若干责任片区，每个片区由专人负责，开展常态化上门指导与动态跟进服务。对已开展垃圾分类的经营单位，督导员重点了解其在宣传引导、设施配备、分类实效等方面的工作进展，帮助总结有效做法，同时现场协调解决分类收集、运输衔接等环节中遇到的实际困难，为经营者提供政策解读与操作指导。
针对新开业或即将营业的单位，督导工作提前介入，指导经营者合理设置分类收集容器，规范张贴分类公示牌、指引标识等，并督促其建立内部培训机制，确保员工掌握分类知识、养成分类习惯。通过“宣传—指导—督促—服务”一体化工作模式，推动经营单位从“被动接受管理”向“主动履行责任”转变。
此次专项行动体现了垃圾分类工作向纵深推进的系统性思路：一方面，通过分片包干压实责任，实现督导工作常态化、精细化；另一方面，强化服务意识，将指导帮扶置于监管之前，帮助经营主体理解政策、掌握方法，减少执行中的困惑与阻力。目前，该项工作已覆盖辖区数十家各类经营单位，有效提升了商业区域的分类参与率与准确率。
素社街道的实践证明，做好垃圾分类离不开每一家商户的参与。这种“分片包干、上门服务”的方式，把指导做在前头、服务落到实处，让商户从“要我做”变成“我要做”，真正形成了共同参与、共建美好环境的新格局。（广州市海珠区素社街道供稿供图）【李鑫】