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售后服务上门服务电话，智能分配单据：综合眼健康管理国际专家共识编写启动 专家建言推动服务“下沉”
北京6月2日电 (记者 张素)在近日举行的Vision China2026视觉健康创新发展国际会议上，亚洲眼视光执业管理协会(AOMA)启动综合眼健康管理国际专家共识编写工作，旨在助力推动建立高效的眼健康服务体系，推动眼健康服务进一步“下沉”。
会上举行中国综合眼健康管理发展倡议与综合眼健康管理国际专家共识编制工作启动仪式。作为倡议和国际专家共识关注的核心，综合眼健康管理是一套连接公众日常眼健康需求与专业眼健康服务的系统化管理模式，强调在社区与基层场景中提升服务可及性与连续性。
在近日举行的Vision China 2026视觉健康创新发展国际会议上，亚洲眼视光执业管理协会(AOMA)启动《综合眼健康管理国际专家共识》编写工作。主办方供图据介绍，此次启动编写的国际专家共识，将围绕综合眼健康管理核心理念、分层管理路径、转诊协同机制及专业能力建设等关键议题形成国际化实践框架，为中国探索更加规范、可持续的综合眼健康管理模式提供专业参考。
“我们将以循证医学为基础深化创新，并持续携手行业专家、医疗机构及合作伙伴，让更专业、更高效的眼健康服务惠及更多人群。”依视路陆逊梯卡大中华区专业视觉健康总裁林国樑在受访时说。
伴随人工智能(AI)技术兴起，视觉健康不断融合新技术，掀起新浪潮。
大会现场启动了“眼视光临床思维智能训练系统”。据悉，该系统由温州医科大学牵头，是一个针对眼视光临床思维教学的数字化、智能化训练平台。它将通过智能交互技术，模拟真实诊疗场景，为培养下一代眼视光人才提供新范式。
“眼视光AI智能助手”也在会上发布。据介绍，该AI助手已导入超6亿tokens眼科专业知识，深度学习200余篇行业权威专家共识、临床指南及行业标准，回复详细度较通用模型提升30%以上。温州医科大学附属眼视光医院深度参与评测标准制定及第三方评测，结果显示，该AI助手已能够满足眼科及视光医生、验配师以及消费者的大部分日常使用需求。
目前，该模型已覆盖儿童近视防控、成人配镜、近疲劳管理等70余个应用场景，进一步提升专业眼健康服务的可及性与便利性。用户可通过手机小程序便捷获取视光问题咨询、验光报告解读等服务。
在长时间盯屏与高强度近距离用眼成为日常的今天，“人未老，眼先花”正困扰越来越多消费者。对此，业内专家提出“眼龄”概念，希望帮助消费者更科学地理解调节力衰退与近疲劳(老视)的相关性，推动成人视觉健康管理从“被动矫正”迈向“主动干预”。
当前，儿童青少年近视问题依然严峻。此次会上，来自温州医科大学附属眼视光医院的保金华团队带来7年深耕成果。她表示，在长达7年的随访中，H.A.L.T.镜片平均延缓近视进展2.30 D；与单光镜片(SVL)对照组的外推数据对比，平均延缓眼轴增长0.92 mm。此外，在5年至7年的随访区间内，H.A.L.T.镜片组约60%的儿童仍未发展为高度近视，即该镜片可降低发展为高度近视的风险。
有评论认为，这项研究不仅为H.A.L.T.镜片的长期应用提供了循证后盾，更从全生命周期管理的视角，证实了持续干预在降低高度近视风险方面的临床意义。(完)
今日行业报告传递政策更新综合眼健康管理国际专家共识编写启动 专家建言推动服务“下沉”
北京6月2日电 (记者 张素)在近日举行的Vision China2026视觉健康创新发展国际会议上，亚洲眼视光执业管理协会(AOMA)启动综合眼健康管理国际专家共识编写工作，旨在助力推动建立高效的眼健康服务体系，推动眼健康服务进一步“下沉”。
会上举行中国综合眼健康管理发展倡议与综合眼健康管理国际专家共识编制工作启动仪式。作为倡议和国际专家共识关注的核心，综合眼健康管理是一套连接公众日常眼健康需求与专业眼健康服务的系统化管理模式，强调在社区与基层场景中提升服务可及性与连续性。
在近日举行的Vision China 2026视觉健康创新发展国际会议上，亚洲眼视光执业管理协会(AOMA)启动《综合眼健康管理国际专家共识》编写工作。主办方供图据介绍，此次启动编写的国际专家共识，将围绕综合眼健康管理核心理念、分层管理路径、转诊协同机制及专业能力建设等关键议题形成国际化实践框架，为中国探索更加规范、可持续的综合眼健康管理模式提供专业参考。
“我们将以循证医学为基础深化创新，并持续携手行业专家、医疗机构及合作伙伴，让更专业、更高效的眼健康服务惠及更多人群。”依视路陆逊梯卡大中华区专业视觉健康总裁林国樑在受访时说。
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大会现场启动了“眼视光临床思维智能训练系统”。据悉，该系统由温州医科大学牵头，是一个针对眼视光临床思维教学的数字化、智能化训练平台。它将通过智能交互技术，模拟真实诊疗场景，为培养下一代眼视光人才提供新范式。
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当前，儿童青少年近视问题依然严峻。此次会上，来自温州医科大学附属眼视光医院的保金华团队带来7年深耕成果。她表示，在长达7年的随访中，H.A.L.T.镜片平均延缓近视进展2.30 D；与单光镜片(SVL)对照组的外推数据对比，平均延缓眼轴增长0.92 mm。此外，在5年至7年的随访区间内，H.A.L.T.镜片组约60%的儿童仍未发展为高度近视，即该镜片可降低发展为高度近视的风险。
有评论认为，这项研究不仅为H.A.L.T.镜片的长期应用提供了循证后盾，更从全生命周期管理的视角，证实了持续干预在降低高度近视风险方面的临床意义。(完)
“这张养老社区入住函，抵得上十句安慰。”当客户赵先生看着中风后的父亲在泰康之家稳步康复时，这句感慨道出了保险服务的真谛。而促成这一幕的，是HWP合伙人陈莎——一位从公务员转型的保险精英，2023年HWP项目全国幸福有约件数吉尼斯纪录创造者，LIMRA首席财务顾问，更是用专业改写无数家庭命运的“健康财富管家”。她的故事告诉我们：人生的转折往往始于勇敢的几步，而真正的成功在于让每一步都踏出回响。
2016年，一份公务员的稳定工作与一个保险从业者的励志故事在陈莎面前形成鲜明对比。她毅然选择后者，只因深信“人生不该被限定在既定轨道上”。初入行业时，质疑声不断，但当她亲见理赔款挽救家庭经济生命时，这份职业的意义变得无比清晰。2024年加入泰康银保续期部成为关键转折，她开始直面高净值客户，整合三甲医院绿通、名医会诊等资源，将保单服务升级为全生命周期守护。最令她自豪的不是各种荣誉，而是像赵叔叔一家这样真实的故事——23天联动医疗团队打造的“黄金90天”康复计划，让客户真正体会到泰康“医养融合”的价值。
“个人的优秀不算成功，能够赋能他人才是真正的价值。”转型团队长后，陈莎将八年经验提炼为可复制的“标准化动作”。她的全英才团队通过每周案例复盘、每月业务沙龙快速成长，新人也能凭借系统化方法论迅速开单。她坚持“资源整合者”定位，要求团队成员既懂保险规划，又能协调医疗、法律资源，真正实现“健康档案动态管理”。这种培养模式让团队迅速崛起，成为高客心中值得托付的“终身伙伴”。
陈莎对零点精神的诠释，体现在对行业趋势的敏锐把握。当养老需求从“生存保障”转向“品质实现”，她率先推行“健康财富管家”模式；当传统理赔服务无法满足客户，她借力泰康大健康生态，打造“医养服务+财富规划”的一站式解决方案。面对客户突发脑梗的深夜来电，她以不眠不休的协调，证明“危机时刻方显专业价值”。正如她所言：“保险的意义不在于事后补偿，而在于事前筑起守护的长城。”
站在入围2025年首届组织发展高峰会的新起点，陈莎规划着更宏伟的蓝图：未来五年，她要让HWP健康财富规划师成为高净值家庭的标配，团队将整合跨领域资源，把“确定性”带给更多客户。回望转型之路，她感恩泰康平台将抽象风险转化为具象守护，更坚信“选择比努力重要，坚持比选择更珍贵”。在长寿时代的浪潮中，这位曾经的公务员，坚守着自己的职业信仰，不仅照亮客户的未来，更在服务中遇见更好的自己。