作者:陈仁豪发布时间:2026-06-11 05:19:54 点击数:96401

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售后服务上门服务电话,智能分配单据:“七天无理由退货”遭滥用,如何遏制“薅羊毛”乱象?

  部分消费者用完就退、退完再买

  “七天无理由退货”遭滥用,如何遏制“薅羊毛”乱象?

  专家建议,平台应切实履行责任,建立恶意退货账号黑名单,并优化商家维权通道

  工人日报记者 王佳珺 杨召奎

  一年一度的“618”年中大促即将到来,网购相关话题热度随之攀升。近日,江苏苏州一小学家委会的一起退货纠纷上了热搜——45把红色雨伞,学校用完后以“七天无理由退货”为由全部退回,商家收到货后发现,伞面褶皱破损,而且每把伞上都用水笔写着学生的姓名,已无法二次销售。

  无独有偶。因“恶意退货太多”,今年5月,奢侈品牌圣罗兰、Miu Miu被爆先后对浙江杭州部分街道实施发货限制,引发社会广泛关注。

  这两起热点事件都反映出电商领域部分消费者滥用“七天无理由退货”规则的问题,也暴露出行业诚信缺失、规则失衡、监管亟待细化的深层问题。

  部分消费者用完就退、退完再买,商家权益该如何保障?又该如何遏制“薅羊毛”乱象?近日,《工人日报》记者进行了深入采访。

  “七天无理由退货”频遭滥用

  苏州一小学家委会滥用“七天无理由退货”规则的行为被媒体曝光后,该校家委会多次主动联系商家致歉,目前已补足雨伞货款及全部运费损失。

  此类事件并非个例。据媒体报道,此前有学校买了演出服,学生表演完集体退货;有消费者买完衣服穿去参加婚礼、旅游拍照、参加面试,回来就申请退货,有的衣服还有汗渍和香水味,无法进行二次销售。

  为了避免消费者恶意退货,有的商家采用加挂巨型吊牌甚至采用“拉黑”整条街道的方式进行应对。

  5月上旬,有消费者反映,在圣罗兰淘宝旗舰店购买商品时,收货地址为杭州市萧山区盈丰街道的订单无法提交,系统显示限购,而更换杭州其他区域地址则可正常下单。紧随其后,Miu Miu被曝对萧山区盈丰街道、滨江区西兴街道、上城区四季青街道3个区域限制发货。

  记者了解到,上述街道均为杭州直播电商产业高度集中区域。部分主播长期采用“下单—拍摄直播—退货”模式,零成本使用奢侈品用于直播展示、内容拍摄,用完即退,导致区域退货率极高。

  面对愈演愈烈的恶意退货,品牌方选择以“地域拉黑”自保,这一做法迅速引发争议。不少涉事片区的普通消费者表示被“区域连坐”,正常消费权益受到无端影响。

  事件发酵后,圣罗兰于5月10日解除相关限制,Miu Miu则于5月11日恢复了相关街道的正常下单和配送。

  无理由退货的前提是商品完好

  根据消费者权益保护法第二十五条的规定,经营者采用网络、电视、电话、邮购等方式销售商品,消费者有权自收到商品之日起七日内退货,且无需说明理由。消费者定作的、鲜活易腐等4类商品除外。

  “网购中,卖家和买家双方信息和地位明显不对等,买家主要是根据卖家提供的文字、图片、视频等宣传资料来判断是否购买,因此很可能买到的东西和卖家宣传的不符。”中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江对记者表示,基于这一情况,才有网购“七天无理由退货”的规定。

  陈音江指出,“七天无理由退货”规则是为了保护消费者的合法权益,但法律也规定,消费者退货的商品应当完好。法律这么规定的目的是,便于商家对商品进行二次销售。如果消费者退货的商品有破损或者影响二次销售,商家可以拒绝退货。

  在陈音江看来,商家要依法执行“七天无理由退货”的规定,对于符合“七天无理由退货”条件的,应及时予以退货退款;对于确实不符合退货条件的,可以给出合理理由后拒绝退货,不能将使用过或出现明显瑕疵问题的商品再卖给其他消费者。

  江苏省消保委相关负责人在接受记者采访时也表示,消费者试用、轻微试穿不损害商品价值完全可以适用“七天无理由退货”规则。但商品不完好的、恶意仅退款不退货的行为,属于滥用消费者权利、违背诚实信用原则,商家有权依法拒绝此类不合理退货申请。

  但有不少商家表示,对于影响二次销售的商品,商家拒绝退货后,消费者会找平台进行退货。平台偏向于“息事宁人”,优先满足消费者的诉求,但损失却由商家承担。尽管有些平台允许商家申诉,但是商家举证、申诉、维权的时间和经济成本居高不下,只能被迫承担损失。

  “此外,对于部分消费者高频恶意退款、损坏商品退货等行为,商家缺乏有效约束。平台未给商家提供定向屏蔽失信用户的合规渠道,导致商家维权难,只能采取极端的自保方式,比如加挂巨型吊牌等,这反映出平台在矛盾化解等方面还有进一步提升的空间。”江苏省消保委相关负责人说。

  建议建立恶意退货账号黑名单

  “法律保障的是消费者在信息不对等中的后悔权,而不是让消费者‘免费试用’。类似恶意退货事件频现,导致善意的规则被滥用,受损的不仅是商家。”陈音江说,“退货率高,商家的运营成本就高,这可能会导致商家通过涨价、设置高额退货运费等方式来弥补损失,最终受损的是所有消费者的利益。”

  中国政法大学副教授、北京市电子商务法治研究会副会长朱巍也指出,制度良性运行依赖消费者诚信素养,一旦被滥用,就会出现少数人占便宜、多数人利益受损的情况。

  “商家有权拒绝个别失信消费者,但无权拉黑整个区域。行业应摒弃简单粗暴的区域限购,转向精准化失信治理。”朱巍建议,平台可以建立恶意退货账号黑名单,实现对不良用户的精准识别与限制;借鉴共享经济双向约束机制,允许商家对严重失信消费者合理拒绝交易,同时保障普通消费者权益。他同时呼吁,尽快细化“七天无理由退货”适用边界,明确商品完好标准、恶意退货认定规则,从制度层面堵住漏洞。

  江苏省消保委相关负责人也指出,商家面对恶意退货现象应合法理性维权,摒弃“拉黑”整条街道等一刀切方式。建议完善店铺售后规则,提前明确商品退换货标准,从源头减少纠纷。电商平台要切实履行平台管理责任,对频繁无理由退款、损坏商品退货的账号进行标记或者惩戒。同时优化商家维权通道,提供精准屏蔽个别失信用户的功能,避免商家被迫采取极端手段。健全消费纠纷快速调解机制,及时化解商家与消费者之间的矛盾,平衡双方合法权益,营造规范、公平、诚信的网络购物环境。

  “消费者也应珍惜自身消费信用,合理行使7天无理由退货权。退货时保证商品完好、配件齐全、不影响商家二次销售。自觉遵守市场规则,不因一己私利破坏网购环境,共同维护良好消费秩序。”江苏省消保委相关负责人说。

本月行业协会披露研究成果“七天无理由退货”遭滥用,如何遏制“薅羊毛”乱象?

  部分消费者用完就退、退完再买

  “七天无理由退货”遭滥用,如何遏制“薅羊毛”乱象?

  专家建议,平台应切实履行责任,建立恶意退货账号黑名单,并优化商家维权通道

  工人日报记者 王佳珺 杨召奎

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  无独有偶。因“恶意退货太多”,今年5月,奢侈品牌圣罗兰、Miu Miu被爆先后对浙江杭州部分街道实施发货限制,引发社会广泛关注。

  这两起热点事件都反映出电商领域部分消费者滥用“七天无理由退货”规则的问题,也暴露出行业诚信缺失、规则失衡、监管亟待细化的深层问题。

  部分消费者用完就退、退完再买,商家权益该如何保障?又该如何遏制“薅羊毛”乱象?近日,《工人日报》记者进行了深入采访。

  “七天无理由退货”频遭滥用

  苏州一小学家委会滥用“七天无理由退货”规则的行为被媒体曝光后,该校家委会多次主动联系商家致歉,目前已补足雨伞货款及全部运费损失。

  此类事件并非个例。据媒体报道,此前有学校买了演出服,学生表演完集体退货;有消费者买完衣服穿去参加婚礼、旅游拍照、参加面试,回来就申请退货,有的衣服还有汗渍和香水味,无法进行二次销售。

  为了避免消费者恶意退货,有的商家采用加挂巨型吊牌甚至采用“拉黑”整条街道的方式进行应对。

  5月上旬,有消费者反映,在圣罗兰淘宝旗舰店购买商品时,收货地址为杭州市萧山区盈丰街道的订单无法提交,系统显示限购,而更换杭州其他区域地址则可正常下单。紧随其后,Miu Miu被曝对萧山区盈丰街道、滨江区西兴街道、上城区四季青街道3个区域限制发货。

  记者了解到,上述街道均为杭州直播电商产业高度集中区域。部分主播长期采用“下单—拍摄直播—退货”模式,零成本使用奢侈品用于直播展示、内容拍摄,用完即退,导致区域退货率极高。

  面对愈演愈烈的恶意退货,品牌方选择以“地域拉黑”自保,这一做法迅速引发争议。不少涉事片区的普通消费者表示被“区域连坐”,正常消费权益受到无端影响。

  事件发酵后,圣罗兰于5月10日解除相关限制,Miu Miu则于5月11日恢复了相关街道的正常下单和配送。

  无理由退货的前提是商品完好

  根据消费者权益保护法第二十五条的规定,经营者采用网络、电视、电话、邮购等方式销售商品,消费者有权自收到商品之日起七日内退货,且无需说明理由。消费者定作的、鲜活易腐等4类商品除外。

  “网购中,卖家和买家双方信息和地位明显不对等,买家主要是根据卖家提供的文字、图片、视频等宣传资料来判断是否购买,因此很可能买到的东西和卖家宣传的不符。”中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江对记者表示,基于这一情况,才有网购“七天无理由退货”的规定。

  陈音江指出,“七天无理由退货”规则是为了保护消费者的合法权益,但法律也规定,消费者退货的商品应当完好。法律这么规定的目的是,便于商家对商品进行二次销售。如果消费者退货的商品有破损或者影响二次销售,商家可以拒绝退货。

  在陈音江看来,商家要依法执行“七天无理由退货”的规定,对于符合“七天无理由退货”条件的,应及时予以退货退款;对于确实不符合退货条件的,可以给出合理理由后拒绝退货,不能将使用过或出现明显瑕疵问题的商品再卖给其他消费者。

  江苏省消保委相关负责人在接受记者采访时也表示,消费者试用、轻微试穿不损害商品价值完全可以适用“七天无理由退货”规则。但商品不完好的、恶意仅退款不退货的行为,属于滥用消费者权利、违背诚实信用原则,商家有权依法拒绝此类不合理退货申请。

  但有不少商家表示,对于影响二次销售的商品,商家拒绝退货后,消费者会找平台进行退货。平台偏向于“息事宁人”,优先满足消费者的诉求,但损失却由商家承担。尽管有些平台允许商家申诉,但是商家举证、申诉、维权的时间和经济成本居高不下,只能被迫承担损失。

  “此外,对于部分消费者高频恶意退款、损坏商品退货等行为,商家缺乏有效约束。平台未给商家提供定向屏蔽失信用户的合规渠道,导致商家维权难,只能采取极端的自保方式,比如加挂巨型吊牌等,这反映出平台在矛盾化解等方面还有进一步提升的空间。”江苏省消保委相关负责人说。

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  “消费者也应珍惜自身消费信用,合理行使7天无理由退货权。退货时保证商品完好、配件齐全、不影响商家二次销售。自觉遵守市场规则,不因一己私利破坏网购环境,共同维护良好消费秩序。”江苏省消保委相关负责人说。


摘要:本文聚焦管理会计在企业战略决策中的应用,首先解析其与战略决策的内在关联,即通过整合财务与非财务信息,为战略制定提供系统性支持;接着阐述其在市场定位、资源配置、风险防控等场景的实践路径,结合具体案例说明管理会计如何辅助企业明确战略方向、优化资源分配及动态调整策略;随后指出当前应用中存在的数据整合薄弱、工具与战略脱节、专业人才不足等问题,并提出相应优化方向。

关键词:管理会计战略决策应用场景企业管理

一、引言

管理会计作为现代企业管理的重要工具,其核心功能在于将财务数据与业务活动深度融合,为企业战略决策提供兼具前瞻性与可操作性的信息支持。与财务会计侧重于历史数据的记录与报告不同,管理会计更注重对未来趋势的预测与分析,通过整合成本、收益、市场动态等多维度信息,帮助企业在复杂的市场环境中找准战略方向。这种特性使得管理会计成为连接企业战略目标与日常运营的关键纽带,既能够将宏观的战略规划分解为具体的执行指标,又能通过对运营数据的监控及时反馈战略实施效果。

在企业战略决策的制定过程中,管理会计的价值不仅体现在对各类信息的系统化处理上,还体现在对企业核心竞争力的培育上。通过对企业内部价值链的梳理,管理会计能够识别哪些业务环节具有独特优势,哪些环节存在改进空间,进而为战略调整提供方向。

二、管理会计在企业战略决策中的应用场景

(一)市场定位与业务拓展决策

企业市场定位战略要精准抓住自身本事与市场需求契合处,管理会计借助对市场数据的深入剖析,可为这一过程给出科学支持。做市场细分时,管理会计收集不同地区、不同消费人群购买习惯、价格敏感程度、对产品功能喜好等信息,结合企业自身生产能力、供应链效能、品牌影响力等要素,算出进入各细分市场潜在收益和所需投入,进而帮企业锁定最合适的目标市场。

某家中型家居用品企业在制定市场拓展战略之际,曾面临“聚焦一二线城市高端市场”与“下沉三四线城市大众市场”的抉择,管理会计团队经详细剖析两类市场成本结构发觉:高端市场单品利润高,但门店租金、营销费用占比不小,且竞争对手密集;大众市场利润空间虽小,但租金成本低,目标客户群体数量多,现有竞争对手多是小型本地品牌。同时,结合企业自身生产特点——标准化产品产能充足,定制化能力较弱,最后建议选择下沉市场,借规模化生产降低单位成本,用高性价比开拓市场,为降低风险,管理会计团队设计分阶段拓展计划:先于三个地级市试点,依据销售数据、客户反馈调整产品组合和定价策略,再慢慢往周边城市推行。实施一年后,试点城市市场份额稳步上升,证实了这一战略可行。

(二)资源配置与投资决策

企业战略落地离不开资源合理分配,管理会计凭借对各类投资项目的全面评估,帮企业把资源投入与战略目标最适配的领域。对投资项目做评估时,管理会计不仅要留意项目的短期财务回报,更看重它对企业长久发展的支撑效能,比如能不能助力提升核心技术本领、完备产业链布局、强化品牌影响力等。构建多维度评估体系,管理会计能防止企业因追求短期利润而忽略战略价值的投资行为。

一家区域农产品加工企业制定发展战略之际,打算把年度一部分利润拿去投资,备选方案有“扩建生产线增大产能”“建产品研发中心提品质”“跟农户签长期合作协议保原材料供应”。管理会计团队对三个方案做了综合分析:扩建生产线可迅速增添产量,但会有产品滞销的风险;研发中心建设虽时间长、成效慢,但可以提高产品附加值;和农户合作虽不直接产生利润,但能稳定原材料质量和价格,降低供应链风险。结合企业“变成区域高品质农产品供应商”的战略目标,管理会计团队给出优先级排序:先与20家核心农户签合作协议,保证优质原材料供给;用余下资金启动小型研发项目,专注现有产品工艺改良;等市场需求明确之后,再思量扩建生产线。这种资源配备法,不仅确保了战略目标逐步推进,还避免了资源过度集中引发的风险。

(三)风险防控与战略调整

市场环境的不确定性需要企业战略有动态调整的能力。管理会计借助搭建风险监控体系,能及时发觉战略执行里的偏差并给出应对建议,该体系追踪与战略目标有关的关键指标,如成本变化、市场占比、客户流失比例、供应链稳固性等,一旦指标出现异常波动,系统将深入分析背后原因,判断是短期偶然因素还是长期趋势变动,进而建议管理层改动战略或优化执行方案。

某食品饮料企业曾实施“主打健康概念饮品”的策略,管理会计团队跟踪销售数据时发现,一款主打“低糖”的产品销量连跌三月,客户差评都集中在“口感偏淡”,经再次调研得知,目标消费群体不仅看重健康且对口感接受度也有底线,只强调“低糖”致使产品风味欠缺。据此,团队提议调整产品配方,保证低糖优势的同时改进口感,并配合“健康不丢味”的营销宣传,再评估生产线产能分配,降低产品的生产占比,提高另一款“低糖加天然果味”产品的产量,调整后两个月,两款产品总销量回升,战略方向有效修正。

三、管理会计应用于企业战略决策的现存问题和优化方向

(一)数据基础与信息整合能力薄弱

部分企业在应用管理会计时,面临数据质量不高、信息分散等问题,影响了战略决策的科学性。财务数据与业务数据往往分属不同系统,如销售数据由CRM系统记录、生产数据存于ERP系统、财务数据在会计软件中,数据格式不统一、更新不同步,导致管理会计难以进行有效的交叉分析。此外,非财务信息的收集缺乏系统性,如客户满意度、员工技能水平、供应商合作稳定性等数据,要么未被记录,要么记录不规范,无法为战略决策提供全面支撑。

优化这一问题需要企业构建一体化的数据管理平台,实现财务与业务数据的实时共享与联动分析。中型企业可从核心业务流程入手,逐步打通销售、生产、采购、财务等系统的数据接口,确保数据来源的一致性与及时性。同时,建立非财务信息的收集标准,如客户满意度调查,需包含产品质量、售后服务、价格合理性等具体维度;员工技能评估,需明确与岗位要求的匹配程度,使非财务数据能够与财务数据相互印证。例如,一家机械制造企业通过将生产设备的运行数据与维护成本关联分析,发现某类设备的故障频率与操作人员的技能水平直接相关,据此调整了员工培训计划,既降低了设备维护成本,又提升了生产效率,体现了数据整合的实际价值。

(二)管理会计工具应用与战略目标脱节

一些企业在应用管理会计工具时,存在工具与战略目标不匹配的问题,导致管理会计难以真正服务于战略决策。例如,盲目套用大型企业的复杂模型,如平衡计分卡、经济增加值(EVA)等,却未根据自身战略重点调整指标设置,使得分析结果与实际需求脱节。有的企业在使用本量利分析时,仅关注短期盈亏平衡,忽视其与长期市场占有率、品牌建设等战略目标的关联,导致决策偏向保守,错失发展机遇。

解决这一问题需要企业根据战略目标选择适配的管理会计工具,并对工具进行本土化调整。若企业战略以成本领先为核心,应侧重标准成本法、作业成本法等工具,通过细化成本核算发现节约空间;若战略聚焦差异化竞争,需加强客户盈利分析、产品生命周期成本分析等,突出对品牌价值、客户忠诚度等因素的考量。中小企业可简化工具的应用形式,例如,将平衡计分卡简化为“客户、内部流程、学习与成长”三个维度,每个维度仅设置2~3个关键指标,确保与战略目标直接相关。一家服装零售企业在实施“快时尚”战略时,将管理会计工具聚焦于供应链响应速度分析,通过测算从设计到上架的时间周期、库存周转率等指标,及时调整采购计划和生产安排,使产品能快速响应市场潮流变化,此时工具应用与战略目标形成了有效联动。

(三)专业人才储备与组织支持不足

管理会计在战略决策中的有效应用,离不开既懂财务又熟悉业务的复合型人才,而许多企业尤其中小企业这方面的人才储备明显不足。传统财务人员习惯于记账、报税等基础工作,缺乏对业务流程的深入理解,难以从战略角度分析财务数据。部分企业虽引入管理会计工具,但员工缺乏系统培训,无法充分发挥工具的作用。此外,企业管理层对管理会计的认识存在局限,将其视为“算账工具”,未将其纳入战略决策流程,导致管理会计的价值难以充分发挥。

提升专业能力需要企业加强人才培养与组织保障。一方面,通过内部培训与外部交流相结合的方式,提升财务人员的业务素养,如安排财务人员参与产品设计会议、走访生产车间了解工艺流程、跟随销售团队拜访客户,让财务数据的分析能够贴合业务实际。另一方面,明确管理会计在战略决策中的角色,建立由管理层、财务部门、业务部门共同参与的决策机制,在战略讨论会上充分听取管理会计的分析建议。中型企业可设立专职管理会计岗位,赋予其参与战略规划的权限,确保管理会计能够从源头融入战略决策过程。一家电子配件企业通过让管理会计人员参与新产品研发项目的全流程,从成本、市场需求等角度提供建议,使新产品的定价策略与市场接受度更匹配,研发投入的回报周期明显缩短。

四、结语

管理会计在企业战略决策中的应用,并非简单的工具叠加,而是一种将财务思维与战略思维深度融合的管理模式。其核心价值在于通过对数据的系统化分析,将抽象的战略目标转化为可执行的具体方案,同时在战略实施过程中提供动态监控与调整支持,帮助企业在复杂的市场环境中保持方向感与灵活性。

随着市场竞争的加剧与经营环境的复杂化,企业战略决策的难度不断提升,管理会计的作用将愈发重要。通过持续完善数据管理、加强人才培养、推动业财融合,企业能够更好地发挥管理会计的价值,让战略决策更加科学、精准,为企业的长期稳健发展提供坚实支撑。

参考文献:

[1]何为.战略管理会计在企业管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技,2022(16):98-100.

[2]刘辉,陈宇辰,彭小桐.大数据背景下战略管理会计在钢铁企业中的应用与重构——以鑫达集团为例[J].财务管理研究,2025(1):57-65.

[3]彭悦.战略管理会计在企业中的应用——以五粮液集团为例[J].广西质量监督导报,2020(4):2.

[4]段俐.探究战略管理会计在我国企业中的具体应用[J].今日财富,2020.

曹一然

作者简介:

曹一然,1992年生,男,汉族,江苏无锡人,对外经济贸易大学国际商学院硕士在读,研究方向:会计。

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