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售后服务上门服务电话,智能分配单据:“全网最低价”时代慢慢降温 618的促销逻辑变了
原标题:618的促销逻辑变了
那个靠“全网最低价”点燃狂欢的时代,慢慢降温了。但各种新服务又生长起来。进入高质量发展阶段,节奏变了,但方向更清晰,步伐更稳健,这正是中国消费市场转型的缩影。
618又来了,你熬夜了吗?凑单了吗?晒截图了吗?
大概率没有。
不只今年618,这几年的各种大促,都安静得像普通的一天。
有消费者比较过,现在大促比平时便宜不了几元。很多人还怀念2009年第一个“双11”大促直接打5折的日子。
当时很少有人意识到,这个被调侃为“光棍节”的促销决定,恰好踩在了一个罕见的宏观窗口上——2009年的中国经济,简直就是为“大促”量身定制的舞台:
收入在涨,城镇居民人均可支配收入实际增长9.8%,兜里有钱,花得起。
物价在降,代表消费价格的CPI全年下降0.7%,可工业品出厂价格下降5.4%,商家仍有降价空间。
消费在奔跑,社会消费品零售总额实际增长16.9%。老百姓不光手里有钱,而且敢花。
电商还是个婴儿,网购占社零总额的比重只有1%到2%。什么概念?你花100元,只有1、2元花在电商网站上,这在连家具都要网购、吃饭习惯外卖的今天,简直难以想象。
把这些条件加在一起就懂了,当年平台发起“双11”哪里是偶然,是听懂了时代的召唤。
再把镜头拉回2026年,情况已经不一样了。
今年1月份至4月份,社会消费品零售总额同比增长1.9%,4月份只有0.2%,消费的速度确实慢下来了。
对商家来说,上游成本在涨,4月PPI同比上涨2.8%,但CPI同比仅上涨1.2%。利润空间被挤压,哪里还敢打5折?
即使打折,拉新的空间也不大。我国网络零售额已连续13年位居全球第一,线上购物渗透率超过25%,市场从蓝海变成红海,烧钱换新客的模式早已不经济。
而且,就算平台想硬着头皮冲一把,监管也不同意。前两天,北京市场监管局约谈了17家平台,明令禁止618“非理性大额补贴”,市场监管总局也宣布要开展信用赋能整治“内卷式”竞争专项行动。降价的油门还没踩下去,就被踩了刹车。
但换个角度看,正因为旧路子走不通,新的可能性才在生长。
相较日常,大促依然是低成本撬动注意力的关键节点,此时上新,能得到较多曝光。今年天猫618开卖前一个月,首发新品整体数量增长33%,比如Adidas国家队配色系列、可口可乐×LABUBU全版珍藏装、可复美胶原棒2.0次抛精华,都将上新作为广告机会。
除了“打广告”,商家也努力给实惠。很多品牌此时会推出最高24期的免息分期,让消费者花小钱、早享受。说到底,在扩内需、促消费的背景下,依然要抓住每一个能拉动成交的机会。
新旧更迭如斗转星移,那个靠“全网最低价”点燃狂欢的时代,慢慢降温了。但各种新服务又生长起来,填补着市场的空间。
这又何尝不是中国消费市场转型的缩影?过去的高增长以规模扩张为主,如今进入高质量发展阶段,节奏变了,但方向更清晰,步伐更稳健:一季度,我国消费者消费意愿指数创近7个季度以来新高;1月份至4月份服务零售额增长5.6%,旅游咨询、交通出行、文体休闲服务均保持两位数增长。这些正是高质量发展在消费领域的生动注脚。
明天路还长,我们慢慢走。(经济日报)
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不只今年618,这几年的各种大促,都安静得像普通的一天。
有消费者比较过,现在大促比平时便宜不了几元。很多人还怀念2009年第一个“双11”大促直接打5折的日子。
当时很少有人意识到,这个被调侃为“光棍节”的促销决定,恰好踩在了一个罕见的宏观窗口上——2009年的中国经济,简直就是为“大促”量身定制的舞台:
收入在涨,城镇居民人均可支配收入实际增长9.8%,兜里有钱,花得起。
物价在降,代表消费价格的CPI全年下降0.7%,可工业品出厂价格下降5.4%,商家仍有降价空间。
消费在奔跑,社会消费品零售总额实际增长16.9%。老百姓不光手里有钱,而且敢花。
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把这些条件加在一起就懂了,当年平台发起“双11”哪里是偶然,是听懂了时代的召唤。
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今年1月份至4月份,社会消费品零售总额同比增长1.9%,4月份只有0.2%,消费的速度确实慢下来了。
对商家来说,上游成本在涨,4月PPI同比上涨2.8%,但CPI同比仅上涨1.2%。利润空间被挤压,哪里还敢打5折?
即使打折,拉新的空间也不大。我国网络零售额已连续13年位居全球第一,线上购物渗透率超过25%,市场从蓝海变成红海,烧钱换新客的模式早已不经济。
而且,就算平台想硬着头皮冲一把,监管也不同意。前两天,北京市场监管局约谈了17家平台,明令禁止618“非理性大额补贴”,市场监管总局也宣布要开展信用赋能整治“内卷式”竞争专项行动。降价的油门还没踩下去,就被踩了刹车。
但换个角度看,正因为旧路子走不通,新的可能性才在生长。
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新旧更迭如斗转星移,那个靠“全网最低价”点燃狂欢的时代,慢慢降温了。但各种新服务又生长起来,填补着市场的空间。
这又何尝不是中国消费市场转型的缩影?过去的高增长以规模扩张为主,如今进入高质量发展阶段,节奏变了,但方向更清晰,步伐更稳健:一季度,我国消费者消费意愿指数创近7个季度以来新高;1月份至4月份服务零售额增长5.6%,旅游咨询、交通出行、文体休闲服务均保持两位数增长。这些正是高质量发展在消费领域的生动注脚。
明天路还长,我们慢慢走。(经济日报)
“具身智能是AI赛道中的焦点,其商业化更依赖技术平台、场景适配与生态协同。腾讯云愿意提供全栈AI服务能力,助力具身智能赛道与广大企业共同发展。”11月20日,腾讯云副总裁姚一兆在“具身纪元·智创百家论坛——2025具身智能产业跃迁前沿对话”上表示。
论坛在深圳腾讯滨海大厦举办,汇聚了来自政府、科研机构、投资界及具身智能产业链上下游的众多嘉宾,并邀请众擎机器人、开普勒机器人、灵心巧手、星动纪元、诺亦腾机器人、优艾智合、越疆机器人等企业负责人进行主旨分享,共同探讨具身智能从技术突破到产业落地的关键路径。
当前,通用人工智能(AGI)的探索正持续深入。具身智能作为打通数字与物理世界的“神经中枢”,正重新定义机器人的能力边界,将其从被动执行指令的机械体,进化为能主动感知环境、理解意图、动态决策的“智能生命体”。
具身智能在交互性、多模态感知和涌现性等方面显著区别于“非具身”AI,被视为推动实体产业智能化升级的核心引擎。为系统衡量其发展水平,行业普遍采用G1至G5五级分级体系。目前,国内具身智能产业整体正处于从G2(一定智能化)向G3(中级智能化)过渡的关键阶段。
国务院发展研究中心发布的《中国发展报告2025》显示,中国具身智能产业虽仍处于起步期,但在研发与制造方面已具备良好基础,预计2030年市场规模将达4000亿元,2035年突破万亿元,并将有力带动交通物流、工业制造、商业服务等多个领域新质生产力的跃升。然而,迈向更高级别智能的进程中,行业仍面临高质量数据稀缺、实时交互要求极高等多重挑战,亟需产业链各环节深化协同,共同突破发展瓶颈。
姚一兆表示,腾讯云不做机器人本体,而是要聚焦于打造开放的具身智能平台,提供全栈AI服务能力做好产业发展的助推器,帮助具身智能赛道加速商业化进程。
在技术路径上,腾讯持续推进感知、学习、行动与规划之间的闭环交互,并依托RoboticsX实验室,不断在运动控制、灵巧操作及多模态交互等领域实现突破。今年7月,腾讯联合福田实验室推出了具身智能开放平台Tairos“钛螺丝”。该平台由模型算法与云服务两大部分构成:模型方面涵盖多模态感知模型、规划大模型以及感知行动联合大模型;云服务则整合了仿真平台、数据平台与开发工具等核心组件。平台通过标准化接口及软件开发工具包(SDK)对外提供服务,助力机器人企业实现高级AI能力的“即插即用”,从而大幅降低开发门槛。
另外,在平台全栈能力支撑层面,腾讯云提供从GPU算力集群、星脉网络、高性能存储,到模型训练平台TI-ONE、实时音视频TRTC、天籁音频引擎等一体化IaaS与PaaS服务,构建覆盖数据采集、处理、训练、推理的全链路支持体系,为行业提供坚实的数字基础设施。
目前,腾讯已与帕西尼、跨维智能、赛博格机器人、越疆机器人等企业展开深度合作。例如,与帕西尼共建“数据云商城”,实现高质量具身数据的云端一站式服务;通过天籁引擎与实时音视频技术,助力越疆机器人实现小于100毫秒的低延迟交互。这些实践充分印证了技术平台、场景适配与生态协同的有机结合。
具身智能技术突破与产业协同已不仅是科技演进的内在要求,更是推动实体经济智能化、服务化转型的战略支撑。腾讯将持续通过技术平台的持续创新、场景需求的精准适配、产业生态的开放协同,与各方伙伴共同推动人机共生的未来图景变为现实,为具身智能产业的高质量发展贡献坚实力量。韩璐(EN053)