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售后服务上门服务电话，智能分配单据：陕西韩城：村干部与她的七座大棚

　　陕西韩城6月2日电 题：陕西韩城：村干部与她的七座大棚

　　作者 张远 孙婕婷

　　“整体效益十分可观，去年底刚添了两座暖棚，主打番茄与香瓜两类作物，采摘规模也在稳步扩大。”谈及澽龙蔬果种植基地的运营现状，陕西省韩城市板桥镇板桥村党支部副书记王婷眉眼间满是欣喜。

图为王婷在大棚内。孙婕婷 摄

　　2018年，年仅24岁的王婷响应“一村一品”产业推进行动号召，告别北京的工作与生活，返乡归家。循着儿时求学的熟悉道路，她一头扎进乡间田间，与蔬菜大棚为伴，正式开启自己的基层助农之路。

　　“技术员说头茬的花要掐掉，先长杆。村里阿姨才不听呢，在她们眼里，一朵花就是一个果，实在下不去手。”开棚头一茬蔬菜，王婷不仅要学习如何种菜，更充当着本地农户与专业技术员的“中间人”。“技术员是经营思维，他要的是商品蔬菜，为最终收益服务；本地阿姨是传统观念，种了一辈子菜，自然听不进去别人的观点。”最终王婷只得留出一小块实验田，用5个月的时间来做对比，用实际情况告诉大家该如何种菜。

　　实验成效显著，农户阿姨们认可了新观念，全体种植团队终于凝聚了共识。此后六年，团队携手并肩，共同面对各类难题：2021年大棚黄瓜突发白粉病，众人架设风扇加强棚内通风，科学防控病害；2022年高温天气致使西红柿叶片大面积卷边，大伙拉起遮阳网，调节棚内温湿度；2023年，王婷凭借积累的种植经验，提前制定防控方案，在菜架周边预置稀释药剂，以预防性手段规避病虫害风险，实现零病害种植。

　　日复一日的深耕细作，王婷真正成为了一名“菜专家”。基地最初的5座冷棚也日渐发展壮大，种植品类不断丰富，涵盖西红柿、豆角、葡萄、辣椒、菜花等十余种蔬果，成长为复合型综合性蔬果种植基地。

　　“从开始采摘到现在，第一茬西红柿已收获50000余斤，豆角收获9000余斤。”在大棚蔬果种植基地的带动下，村集体收入从2018年的8万元逐年递增，于2023年底达到15万元，务工群众月增收1500元以上，成为拉动板桥村就业增收的重要产业。

　　随着大棚实现量产，销路慢慢成了问题。“菜贩子上门收菜的价格很低，好好的菜卖不上价，大家都着急。”为了能最大程度的经营好蔬果大棚，王婷每晚哄睡孩子后，就开始上夜班。蔬菜批发市场凌晨3点最为活跃，王婷总是1点起床，把菜搬上车就立即出发，不仅能早早卖个好价，更能观察到别家是如何交易的。

　　“我们算了笔账，如果开通采摘业务，大棚的收益会成倍增加。”王婷兴奋地给技术员分享好消息时，却遇到了与当年同样的问题，技术员认为让不懂菜的人进棚，生拉硬拽一定会伤到作物，技术员和当地阿姨一样，同样爱惜这一棚菜。

　　没办法，王婷再次展开实验。在蔬果采摘末期，才开始放游客进棚采摘，既不怕损伤作物，也增加了额外收入。事实证明，地处偏远的山村并没有多少游客，日均十来名采摘人员，不仅不会破坏菜苗，更节省了工费、运费，让蔬果卖上了高价。

　　尝到甜头后，王婷开始尝试种植黄色圣女果、香瓜等更受欢迎的水果，同时学习短视频制作，线上线下同步做好宣传，积极推动澽龙蔬果种植基地大棚转型。随着流量攀升，小小山村的采摘园，慢慢吸引到邻县游客前来一探究竟。

　　“冷棚还是限制多，想要赶上春节售卖的节点，暖棚是不可少的。”2024年，王婷在村支书的支持下，开始申请暖棚建设。“暖棚种植季与冷棚刚好岔开，春茬作主力，秋茬补收入，再加上暖棚的春节收入，不出几年就可以把投入资金挣回来。”站在新建好的两座暖棚旁边，王婷脸上止不住的笑意。

　　如今的澽龙蔬果种植基地大棚，开始有了旅游景点的样子。采摘休息室、网红打卡点、棚内电动小火车应有尽有，专属抖音号每日更新，已然成为新晋乡村景点。

　　“我就是想把村上的项目经营好，大棚是我们的致富棚，我得好好干，乡亲们都看着呢。”王婷说。(完)

本周监管部门披露重要研究成果陕西韩城：村干部与她的七座大棚

　　陕西韩城6月2日电 题：陕西韩城：村干部与她的七座大棚

　　作者 张远 孙婕婷

　　“整体效益十分可观，去年底刚添了两座暖棚，主打番茄与香瓜两类作物，采摘规模也在稳步扩大。”谈及澽龙蔬果种植基地的运营现状，陕西省韩城市板桥镇板桥村党支部副书记王婷眉眼间满是欣喜。

图为王婷在大棚内。孙婕婷 摄

　　2018年，年仅24岁的王婷响应“一村一品”产业推进行动号召，告别北京的工作与生活，返乡归家。循着儿时求学的熟悉道路，她一头扎进乡间田间，与蔬菜大棚为伴，正式开启自己的基层助农之路。

　　“技术员说头茬的花要掐掉，先长杆。村里阿姨才不听呢，在她们眼里，一朵花就是一个果，实在下不去手。”开棚头一茬蔬菜，王婷不仅要学习如何种菜，更充当着本地农户与专业技术员的“中间人”。“技术员是经营思维，他要的是商品蔬菜，为最终收益服务；本地阿姨是传统观念，种了一辈子菜，自然听不进去别人的观点。”最终王婷只得留出一小块实验田，用5个月的时间来做对比，用实际情况告诉大家该如何种菜。

　　实验成效显著，农户阿姨们认可了新观念，全体种植团队终于凝聚了共识。此后六年，团队携手并肩，共同面对各类难题：2021年大棚黄瓜突发白粉病，众人架设风扇加强棚内通风，科学防控病害；2022年高温天气致使西红柿叶片大面积卷边，大伙拉起遮阳网，调节棚内温湿度；2023年，王婷凭借积累的种植经验，提前制定防控方案，在菜架周边预置稀释药剂，以预防性手段规避病虫害风险，实现零病害种植。

　　日复一日的深耕细作，王婷真正成为了一名“菜专家”。基地最初的5座冷棚也日渐发展壮大，种植品类不断丰富，涵盖西红柿、豆角、葡萄、辣椒、菜花等十余种蔬果，成长为复合型综合性蔬果种植基地。

　　“从开始采摘到现在，第一茬西红柿已收获50000余斤，豆角收获9000余斤。”在大棚蔬果种植基地的带动下，村集体收入从2018年的8万元逐年递增，于2023年底达到15万元，务工群众月增收1500元以上，成为拉动板桥村就业增收的重要产业。

　　随着大棚实现量产，销路慢慢成了问题。“菜贩子上门收菜的价格很低，好好的菜卖不上价，大家都着急。”为了能最大程度的经营好蔬果大棚，王婷每晚哄睡孩子后，就开始上夜班。蔬菜批发市场凌晨3点最为活跃，王婷总是1点起床，把菜搬上车就立即出发，不仅能早早卖个好价，更能观察到别家是如何交易的。

　　“我们算了笔账，如果开通采摘业务，大棚的收益会成倍增加。”王婷兴奋地给技术员分享好消息时，却遇到了与当年同样的问题，技术员认为让不懂菜的人进棚，生拉硬拽一定会伤到作物，技术员和当地阿姨一样，同样爱惜这一棚菜。

　　没办法，王婷再次展开实验。在蔬果采摘末期，才开始放游客进棚采摘，既不怕损伤作物，也增加了额外收入。事实证明，地处偏远的山村并没有多少游客，日均十来名采摘人员，不仅不会破坏菜苗，更节省了工费、运费，让蔬果卖上了高价。

　　尝到甜头后，王婷开始尝试种植黄色圣女果、香瓜等更受欢迎的水果，同时学习短视频制作，线上线下同步做好宣传，积极推动澽龙蔬果种植基地大棚转型。随着流量攀升，小小山村的采摘园，慢慢吸引到邻县游客前来一探究竟。

　　“冷棚还是限制多，想要赶上春节售卖的节点，暖棚是不可少的。”2024年，王婷在村支书的支持下，开始申请暖棚建设。“暖棚种植季与冷棚刚好岔开，春茬作主力，秋茬补收入，再加上暖棚的春节收入，不出几年就可以把投入资金挣回来。”站在新建好的两座暖棚旁边，王婷脸上止不住的笑意。

　　如今的澽龙蔬果种植基地大棚，开始有了旅游景点的样子。采摘休息室、网红打卡点、棚内电动小火车应有尽有，专属抖音号每日更新，已然成为新晋乡村景点。

　　“我就是想把村上的项目经营好，大棚是我们的致富棚，我得好好干，乡亲们都看着呢。”王婷说。(完)

多彩贵州网讯(本网记者李晓芳)在资本市场改革深化、金融支持实体经济力度持续加码的背景下，近期，华夏银行贵阳分行成功向贵州永吉印务股份有限公司发放股票回购贷款4500万元，实现了该行股票回购贷款业务的“零突破”，也是贵州省股份制银行向民营上市公司投放的首笔股票回购增持贷款。这次信贷产品的成功投放，不仅是科技金融、绿色金融与民营经济深度融合的生动实践，更是华夏银行“灯塔行动”启动以来，在黔中大地点亮的又一束耀眼光芒。

精准洞察，实现战略突破

这笔看似寻常的贷款背后，是持续的客户深耕与敏锐的市场预判。贵州某印务股份有限公司作为一家集科技研发、智能制造于一体的民营上市企业，自2022年起便与华夏银行贵阳分行建立合作关系。

2025年年初，公司提出拟以股票回购贷款方式获取部分回购资金，华夏银行贵阳分行持续跟踪营销。“我们第一时间研判，认为这是深化合作的关键窗口。”客户经理回忆道。尽管彼时企业也在与其他银行对接磋商达成初步合作意向，贵阳分行并未放弃。凭借对客户需求的深刻理解与灵活高效的响应机制，分行迅速制定差异化授信方案。

“总行审批部门开辟绿色通道，五个工作日内即完成批复。”客户经理介绍。高效的执行力赢得了客户的信任。2025年10月，随着市场条件成熟，企业正式提出提款需求，贵阳分行迅速响应，于11月4日成功投放4500万元贷款，精准支持企业实施股份回购。

创新赋能，“灯塔行动”照进现实

此次业务突破，正是华夏银行全面推进“灯塔行动”的缩影。作为全行2025年“十大行动”之一，“灯塔行动”聚焦数字赋能、转型升级，致力于打造科技金融与绿色金融双轮驱动的发展新格局。其核心目标明确：到2027年，实现科技金融贷款余额、占比、客户数和融资总量(FPA)“四个翻一番”，绿色金融相关指标“两个翻一番”。

“股票回购贷款虽属资本市场工具，但其服务对象多为优质科技型、创新型民营企业，与我行科技金融战略高度契合。”华夏银行贵阳分行相关负责人表示，“支持企业回购股份，不仅能增强投资者信心，优化股权结构，更能体现金融机构对民营制造业的长期支持。”

值得一提的是，该笔贷款服务的企业兼具“科技+制造+民营”三重属性，正是当前金融服务实体经济的重点领域。分行并未止步于单一信贷产品输出，而是围绕企业及其股东、员工等多元主体，设计涵盖综合授信、三方存管、个人财富管理等在内的一揽子金融服务方案，真正实现“以客户为中心”的综合化、定制化服务升级。

流程再造，打造差异化竞争优势

从业务接触到项目获批、最后贷款落地，其中关键环节压缩至“周级”甚至“天级”，这背后是贵阳分行对全流程服务效率的极致追求。

为保障项目高效推进，贵阳分行上下协同联动：前中后台快速响应，建立专项沟通机制；公司业务部牵头统筹，紧盯监管报送节点；风险管理与合规部门前置介入，确保业务合规高效。

“我们打造的是‘前瞻性客户营销体系+全流程审批提速+精准化资金投放’三位一体的服务模式。”上述负责人指出，“唯有如此，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，真正发挥金融服务的引领作用。”

首笔股票回购贷款的成功落地，标志着华夏银行贵阳分行在创新金融服务领域迈出关键一步。它不仅是业务数据上的“零突破”，更是在服务理念、响应速度、专业能力上的全面跃升。

未来，贵阳分行将以“灯塔行动”为指引，持续深耕辖区上市公司及高成长性科创企业，进一步拓展股票回购、并购贷款、股权激励融资等资本市场类信贷产品应用，推动更多“首单”“首笔”落地，助力贵州民营经济高质量发展。

一审：李晓芳

二审：李懿

三审：雷晓明

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