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售后服务上门服务电话,智能分配单据:国家卫健委:到2030年,基本实现建制街道社区卫生服务中心全覆盖
6月2日电 据国家卫生健康委网站消息,国家卫生健康委办公厅发布关于进一步健全城市社区卫生服务体系、提升服务能力的通知。
通知提出,到2030年,基本实现建制街道社区卫生服务中心全覆盖,社区卫生服务机构基础设施条件明显改善,数智化服务有序推进,服务能力全面提升,居民对社区卫生服务的信任度和满意度进一步提高,助力全方位、全生命周期保障居民健康。
通知全文如下:
国家卫生健康委办公厅关于进一步健全城市社区卫生服务体系 提升服务能力的通知
国卫办基层发〔2026〕7号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委:
为落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》和国家卫生健康委等13部门《关于优化基层医疗卫生机构布局建设的指导意见》(国卫基层发〔2025〕2号),现就进一步健全城市社区卫生服务体系、提升服务能力通知如下。
一、目标要求
坚持以人民健康为中心,以基层为重点,落实“日常疾病在基层解决”要求,适应城市人口聚集、需求增加趋势,进一步优化资源配置,完善服务功能,提升服务能力,构建体系完整、布局合理、分工明确、功能互补、运行高效、便利可及的城市社区卫生服务体系。到2030年,基本实现建制街道社区卫生服务中心全覆盖,社区卫生服务机构基础设施条件明显改善,数智化服务有序推进,服务能力全面提升,居民对社区卫生服务的信任度和满意度进一步提高,助力全方位、全生命周期保障居民健康。
二、主要任务
(一)实现社区卫生服务中心全覆盖。原则上每个街道办好1所社区卫生服务中心。对未设置社区卫生服务中心的街道,根据地方实际依次通过辖区内政府办一级医院、其他医疗卫生机构转型为社区卫生服务中心,由二、三级医院延伸提供服务和确有必要的按标准新建等途径,动态消除基层医疗卫生服务空白。经评估确有必要的,可以通过政府购买公共服务方式引入社会力量举办医疗机构承担社区卫生服务中心功能任务。
(二)织密织牢社区卫生服务网络。人口规模大于10万人的街道,可以根据实际需要扩大现有社区卫生服务中心规模,确有必要的,也可以按程序规划增设1所社区卫生服务中心,合理划分辖区服务人口,也可以根据需要由社区卫生服务中心增加设置社区卫生服务站,实行一体化管理。
(三)强化人员配备和培训。结合人口总量和结构变化趋势及社区医疗卫生服务发展需求,通过招聘、人员下沉派驻等多途径,配齐社区卫生服务机构各类医务人员,重点加强全科、儿科、中医、口腔、精神(心理)、康复、药学、护理、血液透析等专业人员配备。加强在岗人员技能培训和知识更新,统筹现有政策渠道,支持基层医务人员定期到二级及以上医院进修学习和培训。重点加强“一老一小”、精神(心理)等服务能力提升培训和医德医风、医学人文素养教育。
(四)根据需要拓展功能提升能力。以妇女、儿童、老年人、慢性病患者、残疾人等为重点,扎实开展健康教育、预防保健、健康管理和一般常见病、慢性病的诊疗服务和用药指导。适应群众需求,在全科医疗、中医药、预防保健等服务基础上,积极拓展和扩大儿科、口腔、康复、精神(心理)、体重管理、血液透析等门诊服务,稳妥开展住院服务。以家庭医生签约服务为载体,积极开展家庭病床、居家康复护理等服务。
(五)扩大药品配备。针对高血压、糖尿病、慢阻肺等慢性病患者和老年人、儿童等重点人群用药特点,适应上级医院下沉医师诊疗服务和下转患者连续用药需要,扩大社区卫生服务机构药品采购、配备、使用范围,常见病、慢性病药品配备剂型、规格、生产企业原则上与县区级医院保持一致。依托紧密型医联体,加强药品余缺调度和近效期药品处置。建立完善缺药登记和药品临时采购制度,接续做好上级医院开具的延伸处方服务。
(六)探索区级医院与社区卫生服务机构一体化管理。对行政隶属关系相同的城市区属医疗卫生机构,参照县域医共体建设模式,在责任、管理、服务、利益等方面,加强区级医院与社区卫生服务机构一体化建设和管理发展。鼓励非政府办社区卫生服务机构以技术协作和服务协同为重点,参与“区社一体”建设。地市级及以上医院分区包片加强城市区内医疗卫生机构的帮扶指导,建立健全技术支持、资源优化、业务协同、服务均质、药品联动等工作机制,形成“区社一体、以市带区”的发展模式。
(七)做好人员下沉派驻。市级卫生健康行政部门统筹,依托城市医疗集团、专科联盟和三级医院分区包片等网格化布局,安排城市二级及以上医院选派医务人员到社区卫生服务中心开展诊疗、查房、药学服务、带教、培训等工作。每个社区卫生服务中心至少有1名上级医院中级及以上职称医师长期派驻,合理安排药师、康复医师、高年资护理人员长期下沉派驻社区卫生服务中心,为“一老一小”等重点人群提供医疗、康复和护理指导。
(八)加强数智化赋能。探索在城市社区卫生服务机构推广应用医学人工智能辅助诊断、处方前置审核、语音病历信息自动采集辅助书写等技术,提高医务人员诊疗效率。加强基本公共卫生服务、家庭医生服务数智化赋能,提高服务效率和及时性,提高健康管理精准度。合理利用人工智能加强病历、处方、医嘱等辅助审核,提高医学文书管理水平。加强社区卫生服务机构与上级医院数智系统联通和标准统一,促进检查检验结果互认。
三、加强管理和组织实施
各地卫生健康行政部门要积极争取有关部门支持,推动将城市社区卫生服务体系建设纳入本地国民经济和社会发展规划,并作为“十五五”医疗卫生服务体系建设重点。开展社区卫生服务机构和医疗资源布局摸底调查,对尚未设置社区卫生服务中心的街道和社区卫生服务未覆盖的社区,研判原因,结合实际优化社区卫生服务机构布局,根据有关规划抓紧制定切实可行的工作方案,建立台账,积极协调推进。结合城市更新行动,社区卫生服务机构与新建、改建居民区同步规划建设。区(市)级卫生健康行政部门要落实日常监管责任,严格新设机构准入审核审批。加强政策宣传和舆论引导,为健全城市社区卫生服务体系营造良好政策环境和舆论氛围。
国家卫生健康委办公厅
2026年5月29日
本月行业协会公布最新成果国家卫健委:到2030年,基本实现建制街道社区卫生服务中心全覆盖
6月2日电 据国家卫生健康委网站消息,国家卫生健康委办公厅发布关于进一步健全城市社区卫生服务体系、提升服务能力的通知。
通知提出,到2030年,基本实现建制街道社区卫生服务中心全覆盖,社区卫生服务机构基础设施条件明显改善,数智化服务有序推进,服务能力全面提升,居民对社区卫生服务的信任度和满意度进一步提高,助力全方位、全生命周期保障居民健康。
通知全文如下:
国家卫生健康委办公厅关于进一步健全城市社区卫生服务体系 提升服务能力的通知
国卫办基层发〔2026〕7号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委:
为落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》和国家卫生健康委等13部门《关于优化基层医疗卫生机构布局建设的指导意见》(国卫基层发〔2025〕2号),现就进一步健全城市社区卫生服务体系、提升服务能力通知如下。
一、目标要求
坚持以人民健康为中心,以基层为重点,落实“日常疾病在基层解决”要求,适应城市人口聚集、需求增加趋势,进一步优化资源配置,完善服务功能,提升服务能力,构建体系完整、布局合理、分工明确、功能互补、运行高效、便利可及的城市社区卫生服务体系。到2030年,基本实现建制街道社区卫生服务中心全覆盖,社区卫生服务机构基础设施条件明显改善,数智化服务有序推进,服务能力全面提升,居民对社区卫生服务的信任度和满意度进一步提高,助力全方位、全生命周期保障居民健康。
二、主要任务
(一)实现社区卫生服务中心全覆盖。原则上每个街道办好1所社区卫生服务中心。对未设置社区卫生服务中心的街道,根据地方实际依次通过辖区内政府办一级医院、其他医疗卫生机构转型为社区卫生服务中心,由二、三级医院延伸提供服务和确有必要的按标准新建等途径,动态消除基层医疗卫生服务空白。经评估确有必要的,可以通过政府购买公共服务方式引入社会力量举办医疗机构承担社区卫生服务中心功能任务。
(二)织密织牢社区卫生服务网络。人口规模大于10万人的街道,可以根据实际需要扩大现有社区卫生服务中心规模,确有必要的,也可以按程序规划增设1所社区卫生服务中心,合理划分辖区服务人口,也可以根据需要由社区卫生服务中心增加设置社区卫生服务站,实行一体化管理。
(三)强化人员配备和培训。结合人口总量和结构变化趋势及社区医疗卫生服务发展需求,通过招聘、人员下沉派驻等多途径,配齐社区卫生服务机构各类医务人员,重点加强全科、儿科、中医、口腔、精神(心理)、康复、药学、护理、血液透析等专业人员配备。加强在岗人员技能培训和知识更新,统筹现有政策渠道,支持基层医务人员定期到二级及以上医院进修学习和培训。重点加强“一老一小”、精神(心理)等服务能力提升培训和医德医风、医学人文素养教育。
(四)根据需要拓展功能提升能力。以妇女、儿童、老年人、慢性病患者、残疾人等为重点,扎实开展健康教育、预防保健、健康管理和一般常见病、慢性病的诊疗服务和用药指导。适应群众需求,在全科医疗、中医药、预防保健等服务基础上,积极拓展和扩大儿科、口腔、康复、精神(心理)、体重管理、血液透析等门诊服务,稳妥开展住院服务。以家庭医生签约服务为载体,积极开展家庭病床、居家康复护理等服务。
(五)扩大药品配备。针对高血压、糖尿病、慢阻肺等慢性病患者和老年人、儿童等重点人群用药特点,适应上级医院下沉医师诊疗服务和下转患者连续用药需要,扩大社区卫生服务机构药品采购、配备、使用范围,常见病、慢性病药品配备剂型、规格、生产企业原则上与县区级医院保持一致。依托紧密型医联体,加强药品余缺调度和近效期药品处置。建立完善缺药登记和药品临时采购制度,接续做好上级医院开具的延伸处方服务。
(六)探索区级医院与社区卫生服务机构一体化管理。对行政隶属关系相同的城市区属医疗卫生机构,参照县域医共体建设模式,在责任、管理、服务、利益等方面,加强区级医院与社区卫生服务机构一体化建设和管理发展。鼓励非政府办社区卫生服务机构以技术协作和服务协同为重点,参与“区社一体”建设。地市级及以上医院分区包片加强城市区内医疗卫生机构的帮扶指导,建立健全技术支持、资源优化、业务协同、服务均质、药品联动等工作机制,形成“区社一体、以市带区”的发展模式。
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三、加强管理和组织实施
各地卫生健康行政部门要积极争取有关部门支持,推动将城市社区卫生服务体系建设纳入本地国民经济和社会发展规划,并作为“十五五”医疗卫生服务体系建设重点。开展社区卫生服务机构和医疗资源布局摸底调查,对尚未设置社区卫生服务中心的街道和社区卫生服务未覆盖的社区,研判原因,结合实际优化社区卫生服务机构布局,根据有关规划抓紧制定切实可行的工作方案,建立台账,积极协调推进。结合城市更新行动,社区卫生服务机构与新建、改建居民区同步规划建设。区(市)级卫生健康行政部门要落实日常监管责任,严格新设机构准入审核审批。加强政策宣传和舆论引导,为健全城市社区卫生服务体系营造良好政策环境和舆论氛围。
国家卫生健康委办公厅
2026年5月29日
2025年中共中央、国务院印发的《教育强国建设规划纲要(2024-2035年)》指出要全面推进智能化,促进人工智能助力教育变革。以ChatGPT、Deepseek等为代表的新一代生成式人工智能大模型工具,在高等教育领域的深度应用,不仅推动教育技术的革命性变革,也孕育了新的教育理念、教育形态,教育体系的组织结构与知识生成模式也在发生深刻的变化。今年也是我国专业学位研究生设立35周年,专业学位研究生培养单位作为链接实践创新型人才与行业产业和区域发展战略的人才集聚平台,是服务国家战略与产业发展的主力军,其联合培养模式已成为实现产教融合、推动现代教育链与产业链协同创新的重要抓手[3]。近三十年来,随着产业结构的深度调整、经济发展方式的持续转型以及科学技术的快速进步,专业学位研究生教育在培养模式、培养目标、培养过程、培养主体与质量标准等方面不断调整与优化,呈现出适应时代需求、服务国家战略的演进特征。
如何借助人工智能技术推动应用型本科高校专业研究生培养模式的跨越式发展,成为高等教育高质量发展的重要关注。人工智能技术正驱动教育系统发生深层次结构性变革。芬伯格(Feenberg)在技术批判理论中强调,技术并非中性的工具,而是嵌入社会结构与价值取向的实践体系。人工智能正是这一双重属性的典型体现,它不仅以算法与算力提升教育系统的运行效率,也通过规则设定、数据逻辑与智能决策深度介入教育价值的生成机制,从而推动教育体系产生结构性重构并带来转型机遇,主要体现在以下四个方面。
一、教育系统范式重构推动培养模式从经验驱动走向数据智能驱动
长期以来,我国研究生专业学位培养在过程管理和教学组织上高度依赖导师个人经验和已有制度的安排,随着人工智能深度介入,培养范式正在从人本经验转向数据支撑,从静态规则管理走向动态智能决策,教育系统的运行方式由此被重新塑形。
在学习认知层面,人工智能将关于学习规律的研究转化为可操作的技术方案,拓展了教学干预的科学基础。已有高校通过构建“AI+科研训练”链路,利用机器学习模型持续记录和分析学生选题、查阅文献、设计方法、撰写初稿等过程性数据,在此基础上识别共性困惑和个体短板,向学生推送有针对性的学习建议和训练任务。与传统师徒制主要依赖导师个人观察与判断不同,通过基于认知规律的数据分析,有助于提高干预的精准性和时效性,让教什么、怎么教更多建立在可证据化的数据基础之上。
在培养过程层面,人工智能技术提供了新的治理工具。在校内导师、企业导师、行业机构和研究生之间,由于存在信息不对称、目标不一致、过程不透明等问题,往往会导致培养目标难以落地。目前,一些地方教育主管部门和高校,正在积极的探索构建实时监测、智能预警、靶向干预的闭环管理机制,期望通过对项目进度、导师指导行为、学生能力成长等关键指标的持续跟踪,能识别出联合培养中的风险点。
在资源配置层面,人工智能推动联合培养从静态配置走向动态优化。传统模式下,项目匹配、导师指派和实践基地选择往往依赖人工撮合,既耗费大量行政成本,也容易出现专业不匹配、资源用不好的情况。基于人工智能的智能平台,可以将学生兴趣特长、导师研究方向、企业项目需求和平台资源状况进行综合分析,形成相对优化的“项目—导师—学生—资源”组合。一些高校还支持师生依据自身需求搭建个性化智能助手,用于项目管理、文献整理、数据分析等,形成资源自适应调整的机制,使稀缺资源尽可能配置到最需要的环节和主体上。
二、教育价值链条重塑推动培养方式从分段式教学走向全周期赋能
人工智能对教育链条的深入嵌入,使专业学位研究生培养由传统的“课程—实践—就业”分段式流程,逐步演进为覆盖“认知形成—能力塑造—职业支持”的全周期赋能体系。培养逻辑从阶段性安排走向持续性支持,教育价值链条被重新连接与整合。
在能力发展的表达方式上,人工智能使学生成长轨迹得以更清晰呈现。多模态学习分析技术使学生在专业素养、思维能力、合作意识等方面的变化被可视化,从而形成更具指导意义的能力画像。例如,讯飞星火平台通过能力雷达图呈现学生的优势与短板;江苏省推进的立体成长档案系统,则将学生的知识掌握、创新表现等关键指标持续记录,为教师提供更具指向性的培养依据。这种可视化机制克服了传统评价的滞后性,使能力发展成为贯穿培养全过程的核心线索。
在产教融合环节,人工智能技术成为桥接学术知识与产业需求之间的重要环节。在现实中,英特尔公司与武汉工程大学共建的AI创新实验室,通过对企业真实场景的结构化处理,将产业问题转化为教学任务,使理论学习与行业实践建立了更紧密的关联。人工智能在处理产业数据和学术语料的过程中,提高了教学内容的情境化程度,使产教协同从形式合作走向内容共建、价值共生。
在职业发展支持方面,人工智能推动教育链条从毕业导向过渡至生涯导向。科大讯飞开发的职业导航助手,基于学生实习过程的数据生成技能画像,进而推送岗位机会与学习路径;西南交通大学通过智能分析将学位论文选题与行业需求进行匹配,为学生科研方向与就业规划提供双向支持。这种贯通学习与职业发展的数据体系,使联合培养不再局限于学业完成,而是朝向更长期的职业成长延伸。
三、教育治理体系升级推动管理机制从碎片化走向系统协同
人工智能不仅改变了教学方式和培养流程,也正在推动教育治理方式发生结构性调整。随着智能技术持续嵌入管理链条,联合培养的治理模式正由以往的部门分散、路径割裂,转向更加系统、协同和可预测的治理结构,实现了治理逻辑从经验管理向数据支撑、从事后纠偏向过程性调控的跃迁。
在多主体协同机制方面,人工智能为联合培养中的权责厘定与过程协作提供了新的制度化工具。过去联合培养中的知识产权归属、导师分工、企业参与度等问题,往往依赖沟通协调,透明度和执行力有限。随着区块链、智能合约等数字技术的应用,相关合作条款可在协议中预先固化,流程内嵌、自动执行,有效降低协作成本。例如,江苏省在政策设计中提出以智能合约明确知识产权分配规则,减少后期争议;西北工业大学构建的双导师协作预警系统,通过算法识别合作异常,提前提示潜在风险。这类改革实质上是以技术手段强化制度执行力,提高协同治理的稳定性和可预期性。
在质量保障机制方面,人工智能推动质量管理由传统的静态抽查转向动态监测。过去研究生教育质量评估多发生在学期末或培养结束时,反馈滞后且覆盖有限。智能技术的介入,使各培养环节能够持续被记录、分析与呈现。长安大学建设的教学质量监测平台实现了从招生、课程、实习到学位授予的全过程监控;西南交通大学的研究生教育驾驶舱则利用大模型对质量数据进行综合分析,为管理者提供了可视化、结构化的决策依据。这种面向过程的动态监管方式,使培养质量从结果判断逐步转向实时保障,治理的精度和响应速度显著提升。
在制度创新机制方面,人工智能的普及正在倒逼教育治理框架进行适应性改革。新技术带来的伦理规范、教师能力结构、学业评价方式等问题不断显现,使得教育制度必须及时回应并进行结构性调整。西北工业大学出台《生成式AI使用规定》,尝试在促进创新与确保学术规范之间建立平衡;江苏省将人工智能素养纳入教师资格认定标准,推动教师治理能力和专业结构迈向数字时代。这些改革体现了治理体系从被动适应技术,到主动塑造规范体系的演进趋势。
四、知识生产模式跃迁推动研究生培养范式系统性重塑
随着人工智能深度嵌入教育全过程,知识生产模式也在发生快速变化,知识生产模式的转型也必然导致研究生培养模式的变革。自20世纪中后期以来,经济全球化、高等教育大众化、知识市场扩张与研究成果商业化等趋势不断打破大学的知识垄断地位,知识生产边界趋于开放、动态与跨界。吉本斯(MichaelGibbons)等人据此提出“知识生产模式1”,即以单一学科内部、学术共同体主导、线性知识生成为特征的经典模式。然而,面对复杂应用型问题,这一模式的局限日益显现,催生了以跨学科协同和现实问题导向为核心的“模式2”。卡拉亚尼斯(EliasG.Carayannis)与坎贝尔(DavidF.J.Campbell)进一步提出“模式3”,指出知识由多元主体通过创新网络和知识集群共同创造,强调不同知识和创新范式的共存与共同进化,知识生产模式理论逐渐成型。
当前,随着人工智能、通用大模型、数据主权等变量持续嵌入知识创造过程,人类知识生产可能正迈向知识生产模式4的初始形态。随着技术驱动、价值导向与未来取向的结合,使知识生产呈现更强的开放性、融合性和预测性,并将对研究生培养体系带来四方面重塑:一是在培养目标上,逐步从强调社会适应与问题解决,转向面向未来的责任担当,要求学生具备技术伦理意识、全球视野与公共精神。二是在组织形态上,由多元合作向共创结构演化,高校、行业、科研平台与智能系统共同参与知识生成,形成更加弹性和动态的组织形态。三是在培养主体上,突破传统校企合作的二元格局,扩展为高校、政府、企业、社会组织与人工智能平台共同参与的复合体系,培养边界更加开放、角色分工更加灵活。四是在质量评价上,从强调社会有用升级到强调可信、可验、可持续,评价体系更注重价值引导、系统影响和伦理规范,形成智能驱动、多元共治、动态透明的复合标准。
这些变化显示,知识生产方式的跃迁正在成为研究生教育转型的重要内在动力,也为专业学位研究生培养提供了更加开放、灵活和面向未来的制度空间。
【作者:河南工程学院,杨乐。本文系河南省高等教育教学改革研究与实践项目(研究生教育类)《人工智能赋能应用型本科高校研究生联合培养模式改革研究》阶段性成果,项目批准号:2023SJGLX358Y】