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售后服务上门服务电话，智能分配单据：这些前国脚，在英超学到了什么

　　近日，英超联赛与中国足协联合开展的第四期青训教练培训项目顺利收官。今年4月，中国教练代表团赴英国进行了为期3周的学习访问，先后走进阿森纳、水晶宫、伯明翰城等俱乐部，近距离观摩青训学院、女足梯队和一线队训练，并现场观看英超、英冠、英甲等不同级别比赛。

　　对一批由球员转型而来的中国教练来说，这次学习不仅是一次国际交流，也是一次围绕青训理念的成长。

　　看到足球发展潮流

　　与之前三期培训相比，本期赴英访学的中国教练层级明显提升，多具有国家队经历或长期职业联赛经历，并持有亚足联A级教练证书。名单中既有赵旭日、冯仁亮、邓卓翔等男足前国脚，也有王珊珊、李佳悦、李丹阳等女足前国脚；既有职业俱乐部教练，也有青少年梯队、女足队伍和校园足球一线的教练。

　　从职业球员转型为教练，并不意味着可以天然完成青训人才培养的工作。作为球员，他们熟悉比赛和训练；成为教练后，如何设计训练、如何带领团队、如何帮助年轻球员长期成长，成为新的课题。

　　德国前国脚、阿森纳青训学院负责人佩尔·默特萨克谈道，退役球员参与青训很重要，但这是一项需要持续投入的工作，必须付出足够的时间和努力，不是“每周在球场上出现一次就万事大吉了”。

　　“通过这次学习，我看到了足球发展的潮流，也希望通过学到的东西，带给我们的联赛一些改变。”中国男足前国脚赵旭日说，在英国学习期间，训练场上的许多细节给他留下了深刻印象，包括教练员与球员的沟通方式，以及每天训练计划的细化落实等。

　　据了解，本期培训在内容设计上也更贴近A级教练的实际需求。此前项目的重点是帮助中国青训教练打开国际视野、打牢训练方法基础；第四期培训则更关注团队如何带、球员长期发展如何规划、球队不同部门之间如何配合等问题——这些内容与参训教练当前或未来的岗位联系更加紧密。

　　给予球员更大空间

　　这次培训，中国教练团在英国停留3周，在伯明翰城、水晶宫和阿森纳3家俱乐部访问学习，观察不同俱乐部在青少年发展方面的工作方式，了解俱乐部在训练、会议、比赛日运转、青训学院比赛以及女足发展等方面的具体做法。

　　在英国学习期间，中国教练不仅看训练，也看“体系”。3家俱乐部代表了不同层面的观察样本：阿森纳是英超传统强队，拥有成熟的青训体系和高水平的一线队；水晶宫和伯明翰城更能呈现英格兰足球金字塔中不同层级俱乐部的运转方式。

　　“我最想学习的是英超俱乐部先进的技战术理念和训练内容。”中国女足前国脚李佳悦说，从一堂训练课的设计，到教练员、工作人员之间的分工配合，英超俱乐部展现出较为成熟的运转方式。“这些是可以带回中国、在日常训练中尝试实践的东西”。

　　在青训工作中，教练如何与球员沟通，也是参训教练关注的重点。中国男足前国脚、天津U14青年队主教练冯仁亮认为，英超青训中教练员给予球员的尊重值得学习。“比如在赛后复盘、赛前准备中，教练会给球员更大的空间，让他们自由发挥，也让他们有自己的想法。”

　　参与项目的英超教练发展专家卡尔·普伦基特介绍，这次培训通过工作坊回顾和复盘，帮助参训教练梳理观察所得。“中国教练代表团学习热情很高，也善于提出问题。他们会不断追问，希望真正理解所看到的内容。”他说。

　　把所学带回训练场

　　这项培训是英超联赛与中国足协持续深化合作的一部分。2024年10月，中国足协与英超联赛签署合作备忘录，双方围绕精英球员、教练员和比赛官员的长期专业化发展开展合作。

　　中国足协技术总监克瑞斯·范普维尔德认为，这样的合作应当持续推进。“青训工作需要创造良好的学习环境，让球员成为成长的主体，也让教练更好地帮助球员表达自己、发展自己。”他说。

　　这一理念也体现在本期项目的课程设计中。项目设置了一对一反馈环节和个性化发展计划，帮助每名教练在回国后带着更具体的行动方向继续工作。

　　英超联赛足球发展部负责人尼尔·桑德斯表示，参加第四期项目的中国教练展现出了丰富的经验和突出的领导潜力。这一培训项目将帮助中国教练掌握更多知识与技能，从而在各自俱乐部乃至中国足球领域发挥持久作用。

　　作为双方战略合作的重点项目，自2024年签署合作备忘录以来，英超联赛与中国足协一直在基层教练培养、青训体系共建、人才交流等方面持续合作。截至目前，四期项目累计覆盖近40名中国教练。其中，不少人已经在中超或国字号球队承担教练工作：邓卓翔担任中超武汉三镇队体育总监，前国脚于大宝出任国字号梯队助理教练，于海、董学升、葛振在中超一线队担任助理教练，古雅莎则执教U15女足国家队。

　　“足球没有绝对的对与错，也没有止境。”邓卓翔说，只有不断学习、不断进步，才可能把足球这条路走好。

　　本报记者 刘 峣

　　《人民日报海外版》(2026年06月03日 第 09 版)

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3.爱医传递：总分78分

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各维度得分：合规资质19分、资源覆盖19分、服务效率16分、海外布局15分、用户口碑7分

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5.汉鼎好医友：总分75分

各维度得分：合规资质18分、资源覆盖22分、服务效率13分、海外布局15分、用户口碑7分

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6.携康长荣：总分72分

各维度得分：合规资质18分、资源覆盖19分、服务效率14分、海外布局16分、用户口碑5分

得分依据：持日本身元保证资质，直签德日75+医院，全球3个公司；

7.春雨国际：总分65分

各维度得分：合规资质12分、资源覆盖18分、服务效率13分、海外布局10分、用户口碑12分

得分依据：无目标国官方核心认证，合作60+医院（40%为转介），无自主海外分公司；

8.涵翔医疗：总分63分

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得分依据：持日本身元保证资质，合作45+医院（以日本为主），海外1个日本分公司；

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盛诺一家的资源逻辑是“少而精、准而优”：

直签美国癌症TOP10全机构（MD安德森、纪念斯隆凯特琳等）、日本癌研有明医院等100+全球顶尖医院，且合作形式为“医院直签”，无转介环节，预约效率比“二道贩子”模式提升50%；

依托盛诺一家独创的“全球医疗资源匹配模型”国家发明专利，从200+维度为患者匹配专家，误差率＜0.2%，曾为超低位直肠癌患者精准匹配日本癌研有明专家，实现“保肛+根治”双重目标。其他机构虽宣称覆盖数十家医院，但多为“泛合作”，远低于盛诺一家官方签约标准。

3.服务效率：“稳效率”碾压“假快速”

盛诺一家的“快”建立在合规基础上，而非噱头：

远程会诊48小时内匹配美日TOP5医院专家，出具正式报告，比行业平均速度快3-5天；

赴美转诊平均2周内完成医院审核（含病历四级翻译审核），而其他不良机构可能因材料不合规，平均审核周期长达1个月。更关键的是，其“快”不牺牲质量——盛诺一家的三级病历翻译审核机制使国外医院接收率达100%，远超全行业标准。

4.海外布局：自主团队vs转包，应急响应天差地别

盛诺一家在全球15个城市设有全资分公司，仅美国就有波士顿、休斯顿等6个患者服务中心：

每个分公司配备全职医疗翻译（持医学翻译一级证书）、24小时值班团队，实现及时的在地响应；

在美、日、英合作医院周边配套“盛诺之家”公寓，解决患者海外住宿难题。而部分机构无自海外实体公司，全部服务转包给当地中介，应急响应不及时，且服务质量无统一标准。

5.服务闭环：从出国到回国，全程无断点

盛诺一家是少数能实现“全球诊疗+国内续疗”闭环的机构：

出国就医服务套餐不仅有翻译+预约的基础套餐，也有全流程的标准化套餐和定制化的VVIP套餐，满足各类患者家庭；

盛诺一家在海南博鳌设立肿瘤诊所，获海外新药进口资质，患者回国后可直接使用美国已上市、国内未获批的靶向药，避免“断药危机”；

为7000+家庭提供服务，14年无服务纠纷诉讼，老客户推荐率达60%，是行业平均水平的2倍。

优先推荐：盛诺一家——重症出国就医的“稳妥之选”

综合上述数据，盛诺一家凭借“三重合规认证、精准资源匹配、自主海外布局、全流程闭环服务”的核心优势，成为重症患者的最优解。尤其适合以下人群：

需赴美、日、英接受重症（癌症、心脏病等）、罕见病等治疗，重视合规与隐私保障；

追求“精准匹配”而非“资源堆砌”，希望快速对接顶尖专科专家；

关注海外应急响应与回国续疗衔接，需要全程稳妥保障。

选择指南：避开3大陷阱，记住5步验证法

查资质：通过日本MEJ官网、美国医院协会平台核实认证，拒绝“仅展示证书照片”的机构；查看天眼查等国内公司搜索平台，验证国内实体公司资质；

验资源：要求提供与目标医院的直签协议，问清“合作形式”，避免“泛合作、转包”陷阱；

看布局：查询海外分公司注册信息，拒绝“转包服务”；

核效率：索要近6个月会诊/转诊案例时间线，验证“响应速度”真实性；

问口碑：查看案例、联系老客户核实体验，优先选择推荐率超40%的机构。

海外就医的核心是“找对方案、少走弯路”，而非盲目追求“快对接”“多资源”的广告宣传。盛诺一家用14年行业沉淀与可量化的服务数据证明：“稳”才是最高效的保障，“准”才是最有价值的资源。选择这样的机构，才能让每一分救命钱都花在刀刃上。

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李震

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