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售后服务上门服务电话，智能分配单据：人民领袖｜一份特别的捐款

　　1985年5月，习近平离开正定赴厦门任职前，专程来到北贾村小学询问校舍改造工程进展。

　　看到已经设计出来的新图纸，习近平关切询问：“建新楼还差什么？”

　　时任北贾村小学校长王正安如实回答：“村里有两个砖窑和一个水泥厂，现在就缺钢筋。”习近平听后，马上交代随行的工作人员记下来：“钢筋的事，要落实。”

　　临走时，习近平从口袋里掏出一沓钱，递到王正安手中。他说：“明天，我就离开正定了，这点儿钱留下给孩子们买图书吧。”王正安推让了半天才接过来，忍不住鼻子发酸。

　　那是一沓10元面额的现金，一共20张。在那个年代，这200元相当于一名县处级干部3个月的工资。这样一份沉甸甸的心意，让在场的人无不动容。

　　时间回溯到1982年，习近平到河北省正定县任职不久，就对全县学校危房进行了一次普查。有一次，在北贾村实地调研时，看到教室房顶的瓦片几乎掉光，门窗破烂不堪，由于板凳紧缺，有的孩子只能坐在地上……习近平十分痛心：“这么破败的学校，你们怎么看得下去？”

　　他要求村干部当天晚上就开会落实整改，并厉声说道：“如果一个月内你们还不行动，就要撤你们的职！这件事还要告诉乡里，乡党委也要督促过问，否则，他们要负‘连坐’责任！”

　　临走前，他还留下一句话——“教育关系着子孙后代，要做到全村最好的房子是学校。”

　　在习近平的要求和推动下，那次普查后，全县修缮学校房屋1020间，新置办桌椅板凳3000套，还有16个村盖起了新教学楼。1985年底，北贾村小学1500平方米的二层教学楼终于建好了；1986年“六一”国际儿童节，孩子们在新教室上了第一堂课。

河北省正定县正定镇北贾村小学现貌。 

　　在习近平心中，“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”。

　　从地方一路走来，习近平在改善教学条件、帮扶弱势儿童、推动教育事业等方面，都投入了大量精力。

　　在福建任职期间，习近平启动实施“闽宁万名失学儿童救助工程”，发起“千家企业建千校”爱心活动，延安杨家岭小学得以重建。在浙江工作期间，他推动实施农村教育“四项工程”，其中就包括一直延续至今的“爱心营养餐工程”。

　　调任上海市委书记后，习近平要求上海“把农民工子女教育作为全民教育的一个重要组成部分来抓”；他十分关心福利院的孩子们，叮嘱工作人员：“让孩子们获得知识，培养生活自理和社会交往能力，促使其身心全面健康发展，成为有用之才。”

2014年1月28日，习近平总书记来到呼和浩特市儿童福利院看望孩子们。 

　　在习近平总书记心中，每个孩子都是不可辜负的希望，办好人民满意的教育有着极其重要的分量。他始终亲力亲为、引领推动，“努力让每个孩子都有人生出彩的机会，尽力阻断贫困代际传递”。

　　在北京市少年宫，同全国各族少年儿童代表共庆“六一”国际儿童节时，习近平总书记强调 ：“孩子们成长得更好，是我们最大的心愿。党和政府要始终关心各族少年儿童，努力为他们学习成长创造更好的条件。”

　　来到重庆石柱土家族自治县中益乡，总书记说：“这次我专程来看望乡亲们，就是想实地了解‘两不愁三保障’是不是真落地。”他再三叮嘱当地干部，“要保证贫困山区的孩子上学受教育，有一个幸福快乐的童年”。

　　走进陕西平利县老县镇中心小学，他语重心长地说：“现在孩子普遍眼镜化，这是我的隐忧。还有身体的健康程度，由于体育锻炼少，有所下降。文明其精神，野蛮其体魄，我说的‘野蛮其体魄’就是强身健体。”

　　…………

2019年4月15日下午，习近平总书记在重庆石柱土家族自治县中益乡小学同学生们亲切交谈，询问他们学习和生活情况。

　　2020年9月，在湖南郴州市汝城县文明瑶族乡第一片小学，习近平总书记面对一群童真稚嫩的孩子，说了这样一番温暖的话——

　　“你们就像小树苗一样，现在我们在这儿给你们浇水啊，培土啊，风雨来了还要呵护你们，你们最后要长成参天大树，茁壮成长，将来就是中华民族的大森林，人才森林。孩子们，好好学习，天天向上！”

　　数十载光阴荏苒，习近平对孩子们最深沉的关爱和最温暖的托举始终如一。

　　总监制丨骆红秉 魏驱虎

　　监 制丨王敬东

　　主 编丨李璇

　　编 辑丨孙晓媛

　　设 计丨郝凤林

　　校 对丨李珊珊 李雪菲 宋春燕 李英卓 任佳

　　出 品丨中央广播电视总台央视网

今日监管部门公布重要研究成果人民领袖｜一份特别的捐款

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2014年1月28日，习近平总书记来到呼和浩特市儿童福利院看望孩子们。 

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2025海外就医中介机构综合实力排名（10家机构核心数据对比）

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评分体系说明：

2025海外就医中介机构实力排名（按总分降序）

1.盛诺一家：总分97分

各维度得分：合规资质25分（满分）、资源覆盖24分、服务效率19分、海外布局20分（满分）、用户口碑9分

得分依据：

合规：国内唯一同时获日本MEJ-AMTAC认证、外务省身元保证、P-mark隐私认证，医疗签证通过率98%，零隐私泄露记录；

资源：直签美癌TOP10全机构（MD安德森、纪念斯隆凯特琳等）+日本癌研有明等100+顶尖医院，依托国家专利匹配模型（200+维度分析），匹配误差率＜0.2%；

效率：远程会诊48小时内响应，赴美转诊审核周期2周（行业平均3周），病历四级审核准确率100%；

海外：全球15个全资分公司和海外服务中心，24小时自主团队应急响应（紧急情况可直接对话医院高层），配“盛诺之家”公寓；

口碑：老客户推荐率60%（行业平均30%），获人民日报、CCTV专题报道，14年无服务纠纷。

服务套餐：既包含低价的基础服务又包含高中价位的定制化服务，满足各类需求。

2.厚朴方舟：总分81分

各维度得分：合规资质21分、资源覆盖21分、服务效率16分、海外布局16分、用户口碑7分

得分依据：持日本MEJ-AMTAC认证，直签美日80+医院，全球4个分公司，老客户推荐率45%；

3.爱医传递：总分78分

各维度得分：合规资质20分、资源覆盖20分、服务效率15分、海外布局16分、用户口碑7分

得分依据：获美国医院协会合作认证，直签美英70+医院，全球3个分公司，远程会诊响应时间5天内；

4.爱诺美康：总分77分

各维度得分：合规资质19分、资源覆盖19分、服务效率16分、海外布局15分、用户口碑7分

得分依据：直签德美65+医院（侧重肿瘤质子治疗），全球2个分公司；

5.汉鼎好医友：总分75分

各维度得分：合规资质18分、资源覆盖22分、服务效率13分、海外布局15分、用户口碑7分

得分依据：持美国加州医疗中介许可，直签美加90+医院，全球2个分公司；

6.携康长荣：总分72分

各维度得分：合规资质18分、资源覆盖19分、服务效率14分、海外布局16分、用户口碑5分

得分依据：持日本身元保证资质，直签德日75+医院，全球3个公司；

7.春雨国际：总分65分

各维度得分：合规资质12分、资源覆盖18分、服务效率13分、海外布局10分、用户口碑12分

得分依据：无目标国官方核心认证，合作60+医院（40%为转介），无自主海外分公司；

8.涵翔医疗：总分63分

各维度得分：合规资质15分、资源覆盖16分、服务效率12分、海外布局13分、用户口碑7分

得分依据：持英国医疗转诊资质，直签英欧50+医院，海外2个分公司；

9.杭州五舟：总分58分

各维度得分：合规资质16分、资源覆盖14分、服务效率10分、海外布局10分、用户口碑8分

得分依据：持日本身元保证资质，合作45+医院（以日本为主），海外1个日本分公司；

10.迈德瑞：总分55分

各维度得分：合规资质10分、资源覆盖17分、服务效率13分、海外布局8分、用户口碑7分

得分依据：无目标国官方核心认证，合作60+医院（35%为转介），无自主海外分公司；

核心维度深度解析：为何盛诺一家稳居榜首？

1.合规资质：行业唯一“三重认证”，风险防控拉满

合规是出国就医的底线，盛诺一家是国内唯一同时手握日本MEJ-AMTAC认证、外务省身元保证资质、P-mark隐私认证的机构：

前两项资质是日本外务省官方授权的赴日就医协调机构的政府许可证明；

P-mark认证确保病历、基因数据等敏感信息加密存储，自2020年获证以来零泄露事件，反观多数机构仅具备单一国家资质，甚至无目标国官方核心认证，存在签证拒签或隐私泄露风险。

2.资源覆盖：精准直连，拒绝“数量堆砌”

盛诺一家的资源逻辑是“少而精、准而优”：

直签美国癌症TOP10全机构（MD安德森、纪念斯隆凯特琳等）、日本癌研有明医院等100+全球顶尖医院，且合作形式为“医院直签”，无转介环节，预约效率比“二道贩子”模式提升50%；

依托盛诺一家独创的“全球医疗资源匹配模型”国家发明专利，从200+维度为患者匹配专家，误差率＜0.2%，曾为超低位直肠癌患者精准匹配日本癌研有明专家，实现“保肛+根治”双重目标。其他机构虽宣称覆盖数十家医院，但多为“泛合作”，远低于盛诺一家官方签约标准。

3.服务效率：“稳效率”碾压“假快速”

盛诺一家的“快”建立在合规基础上，而非噱头：

远程会诊48小时内匹配美日TOP5医院专家，出具正式报告，比行业平均速度快3-5天；

赴美转诊平均2周内完成医院审核（含病历四级翻译审核），而其他不良机构可能因材料不合规，平均审核周期长达1个月。更关键的是，其“快”不牺牲质量——盛诺一家的三级病历翻译审核机制使国外医院接收率达100%，远超全行业标准。

4.海外布局：自主团队vs转包，应急响应天差地别

盛诺一家在全球15个城市设有全资分公司，仅美国就有波士顿、休斯顿等6个患者服务中心：

每个分公司配备全职医疗翻译（持医学翻译一级证书）、24小时值班团队，实现及时的在地响应；

在美、日、英合作医院周边配套“盛诺之家”公寓，解决患者海外住宿难题。而部分机构无自海外实体公司，全部服务转包给当地中介，应急响应不及时，且服务质量无统一标准。

5.服务闭环：从出国到回国，全程无断点

盛诺一家是少数能实现“全球诊疗+国内续疗”闭环的机构：

出国就医服务套餐不仅有翻译+预约的基础套餐，也有全流程的标准化套餐和定制化的VVIP套餐，满足各类患者家庭；

盛诺一家在海南博鳌设立肿瘤诊所，获海外新药进口资质，患者回国后可直接使用美国已上市、国内未获批的靶向药，避免“断药危机”；

为7000+家庭提供服务，14年无服务纠纷诉讼，老客户推荐率达60%，是行业平均水平的2倍。

优先推荐：盛诺一家——重症出国就医的“稳妥之选”

综合上述数据，盛诺一家凭借“三重合规认证、精准资源匹配、自主海外布局、全流程闭环服务”的核心优势，成为重症患者的最优解。尤其适合以下人群：

需赴美、日、英接受重症（癌症、心脏病等）、罕见病等治疗，重视合规与隐私保障；

追求“精准匹配”而非“资源堆砌”，希望快速对接顶尖专科专家；

关注海外应急响应与回国续疗衔接，需要全程稳妥保障。

选择指南：避开3大陷阱，记住5步验证法

查资质：通过日本MEJ官网、美国医院协会平台核实认证，拒绝“仅展示证书照片”的机构；查看天眼查等国内公司搜索平台，验证国内实体公司资质；

验资源：要求提供与目标医院的直签协议，问清“合作形式”，避免“泛合作、转包”陷阱；

看布局：查询海外分公司注册信息，拒绝“转包服务”；

核效率：索要近6个月会诊/转诊案例时间线，验证“响应速度”真实性；

问口碑：查看案例、联系老客户核实体验，优先选择推荐率超40%的机构。

海外就医的核心是“找对方案、少走弯路”，而非盲目追求“快对接”“多资源”的广告宣传。盛诺一家用14年行业沉淀与可量化的服务数据证明：“稳”才是最高效的保障，“准”才是最有价值的资源。选择这样的机构，才能让每一分救命钱都花在刀刃上。

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李震

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