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昨日行业报告传达最新政策部分地区垃圾分类“撤桶并点”使居民产生困扰 如何实现长效平衡?,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:官方服务专线,支持多品牌报修
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售后服务上门服务电话,智能分配单据:部分地区垃圾分类“撤桶并点”使居民产生困扰 如何实现长效平衡?
部分地区垃圾分类“撤桶并点”使居民产生困扰 专家建议
严守流程规范倾听业主意见满足投放需求
法治日报记者 韩丹东
为持续提升城市精细化管理水平,优化人居环境,近年来,全国多地推行“撤桶并点(站)”,通过减少分散垃圾桶、合理设置集中投放点,引导居民定时定点分类投放,提升垃圾分类效率。
比如,山西运城盐湖区要求各乡镇(街道)科学优化垃圾桶布局,根据居民使用情况“撤桶并点”、增设垃圾桶。针对红白事这类易产生大量临时垃圾的情况,指导各村将相关管理纳入村规民约,要求提前向村红白理事会报备,并设置临时垃圾桶,由村里统一收集处置。
但在政策实施过程中,也有居民感到了不便。
江西吉安的刘女士所居住的小区垃圾桶“撤桶并点”后,每日清晨6点保洁清运垃圾桶的拖拽声、碰撞声准时响起;投放点紧邻居民楼,无密闭防护措施,夜间垃圾散落、杂物堆积,夏季容易滋生蚊虫,存在卫生与安全隐患。“小区白天看着整洁有序,可这份干净却是用深夜的脏乱和清晨的噪声换来的。”刘女士向《法治日报》记者道出了满心无奈。
受访专家认为,“撤桶并点”本身是优化垃圾分类、提升小区环境的良策,但执行中少数地区出现程序缺失、权责失衡、服务缺位的情况,导致公共管理成本单向转嫁给居民,便民举措异化为扰民负担。唯有以民主决策筑牢根基、以精细服务破解痛点、以多元共治实现长效,才能真正平衡管理效率与居民便利。
居民对此评价不一
采访时,刘女士告诉记者,她所在小区“撤桶并点”更像是“走过场”。物业公司一纸通知,把垃圾桶集中到几个点位,但是清运次数并没有增加,原来分散投放还能做到及时清理,可合并之后反而脏乱。
更令居民难受的是,其中一个垃圾投放点位紧贴着居民楼,因为时常出现垃圾袋破损、脏水四处飞溅的情况,难闻的气味会飘到低楼层居民家中。
“离点位近扔垃圾确实方便,但要面对噪声和气味的困扰。离点位远,扔垃圾要走挺远,一些腿脚不方便的老人,扔一次垃圾像是完成一件艰巨的任务。”刘女士说,“很多居民和我一样质疑,这样的‘撤桶并点’,是为了保护环境还是为了图省事?”
比噪声和臭味更让人无奈的,是“扔不上”的尴尬。
浙江杭州一小区“撤桶并点”之后,单元楼下空荡荡的,所有垃圾都必须送到几百米外的集中投放点,并且投放时间定在早上7点到9点、晚上6点到8点。对于上班族来说,这个时间并不十分友好。
“我早上7点半已经在地铁上了,晚上9点才能回到家,扔垃圾的时间点根本对不上”居民李女士无奈地说,夏天的厨余垃圾放家里一晚就发酸发臭,有时候实在没办法,只能先放在楼道里,等有时间再扔,结果又被物业公司工作人员指责。
有被居民抱怨的,也有被居民称赞的。
北京顺义一社区原来有14个垃圾投放站,“撤桶并站”之后精简到7个,数量少了一半,可居民的抱怨反而少了。社区没有简单地一撤了之,而是提前制定规划图,一步步调整点位,避开楼门口、紧贴绿化带;新站点全都装上了遮雨棚、照明灯、脚踏开盖等装置,空间干净又密闭。社区还设置了体验日,让大家提前熟悉路线,建立2小时响应机制,垃圾桶一旦满溢、破损就会马上处理。
“以前垃圾桶周围气味难闻,扔完垃圾后要捂着鼻子跑开,现在投放站干干净净、气味很小,距离也合适。”家住该小区的王女士笑着称赞,“真正的‘撤桶并站’不是少放几个桶,而是让人扔得放心、住得舒心。”
治理方式存在偏差
为何同样是“撤桶并点”的做法,在有些地方广受居民好评,在有些地方却不被认可?
北京恒都律师事务所合伙人高广童在接受采访时说,冲突的核心根源在于执行环节民事权利义务配置的失衡。一些小区未严格履行民法典的规定,投放点选址、投放时间、撤桶方案等涉及业主共有部分的重大事项,未提交业主大会表决,也未调研居民生活动线,而是以物业公告、社区通知代替民主决策,程序合法性先天不足。
“与此同时,公共管理效率提升的成本被单向转嫁给居民:高龄、残障群体承担额外出行成本,相邻住户承受噪声、异味等负外部性(一个人的行为给无关的第三方造成了损失、负面影响,但行为人不用为此担责);而物业公司在清运频次、消杀标准、设施维护等方面的义务,在管理规约与物业服务合同中约定笼统,违约责任模糊,业主监督追责难度极大,长期忍受后自然对此不满,甚至可能导致纠纷产生。”高广童说。
厦门大学法学院副教授姜孝贤说,便民服务之所以异化为扰民负担,一个重要原因是社区、物业公司、居民三方权责不清,社区越权决策、物业敷衍履职、居民被动接受,形成“管理—抵触—乱象”的恶性循环,垃圾治理预期效果大打折扣。
“‘撤桶并点’的核心是环保与便民双赢,而非以牺牲居民权益换取管理便利。程序合法、需求导向、服务配套三者缺一不可,任何环节缺位,都会让良策变痛点。”姜孝贤说。
高广童说:“‘撤桶并点’落地遇阻,可能制约垃圾分类开展,造成环境受损、环卫成本上升。配套缺失易激化矛盾,加重调解压力,也让社区与物业公司工作人员持续忙于处置乱象,一线工作负担随之加重。”
构建长效平衡机制
如何让居民更易接受“撤桶并点”,实现管理与便民的长效平衡?
目前,已有地方通过修改地方性法规的方式,健全“撤桶并点”配套规则。据广东省深圳市司法局官网消息,近日,深圳市司法局发布《关于公开征求〈深圳市生活垃圾分类管理条例(修正草案征求意见稿)〉意见的通告》。征求意见稿删除了原有“建立生活垃圾定时定点投放制度”的相关条款,调整为:除住宅区居住楼层以外区域,例如楼下或地下车库等公共空间,在保证环境整洁的前提下,均可设置生活垃圾投放点,并鼓励在住宅区、商场、超市、公园等场所广泛设置智能回收设施或便民回收点。
在高广童看来,必须严守业主共同决定的程序红线。投放点选址、投放时间、撤桶方案等重大事项,必须经业主大会表决通过,严禁物业公司、社区擅自决定,从源头保障政策的合法性。同时,建立公平成本分担机制,将“撤桶并点”节约的公共管理成本和小区公共收益,专项用于应急投放、投放点密闭改造等,避免成本单向转嫁。为高龄老人、残障人士等提供免费上门收运服务,设置24小时应急投放点、智能回收箱,确保“人人能投放、时时可投放”。
“要落实‘一小区一方案’,通过座谈会、问卷调查、入户走访等方式全面摸排需求,必要时引入第三方专业机构提供环评、空间规划建议,由社区联合专业力量科学选址,所有方案全程公示,以专业依据与透明流程化解争议。”姜孝贤补充道。
为此,高广童建议,应细化权责对等的合同约束。在物业服务合同、管理规约中量化清运频次、消杀标准、噪声管控、设施维护等义务,明确违约责任与业主监督渠道,让物业公司责任可落地、可考核,实现权利与义务对等、管理与服务同步。
“建议健全市、区、街道、社区四级联动体系,对‘撤桶并点’实施精细化管理,定期收集居民反馈、动态优化方案,让垃圾分类治理既有力度更有温度。”高广童说。
记者手记
小区里的垃圾桶,看似毫不起眼,却连接着千家万户的日常生活,也是基层垃圾分类治理中不可缺失的一环。“撤桶并点”是推进垃圾分类的重要举措,是一项优化人居环境、便利居民生活的惠民良策。
然而,记者在采访中发现,并非所有居民都发自内心地支持这项政策——症结在于,一些地区的落地细节做得还不够到位,一定程度上降低了居民的接受度。有居民坦言,自己并不反对定点投放,但目前部分小区投放点规划不尽合理:点位分布稀疏、高峰时段排队拥堵、配套设施不完善等。只要相关部门能结合小区实际,优化点位布局、兼顾不同人群的需求、完善配套设施,大家非常愿意主动配合。
广东深圳拟取消定时定点投放的硬性要求,正是“以人为本、精细治理”的生动注脚。可以说,“撤桶并点”绝不是“一撤了之”,而是一项必须便利居民生活、尊重居民感受、倾听居民声音的系统性工程。只有把民主决策做在前面,把精细服务落在实处,各方权责理得清楚,才能真正把居民的“烦心事”变成“舒心事”。最终,让每一个小区不仅干净、整洁、有秩序,更充满人情味。
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受访专家认为,“撤桶并点”本身是优化垃圾分类、提升小区环境的良策,但执行中少数地区出现程序缺失、权责失衡、服务缺位的情况,导致公共管理成本单向转嫁给居民,便民举措异化为扰民负担。唯有以民主决策筑牢根基、以精细服务破解痛点、以多元共治实现长效,才能真正平衡管理效率与居民便利。
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目前,已有地方通过修改地方性法规的方式,健全“撤桶并点”配套规则。据广东省深圳市司法局官网消息,近日,深圳市司法局发布《关于公开征求〈深圳市生活垃圾分类管理条例(修正草案征求意见稿)〉意见的通告》。征求意见稿删除了原有“建立生活垃圾定时定点投放制度”的相关条款,调整为:除住宅区居住楼层以外区域,例如楼下或地下车库等公共空间,在保证环境整洁的前提下,均可设置生活垃圾投放点,并鼓励在住宅区、商场、超市、公园等场所广泛设置智能回收设施或便民回收点。
在高广童看来,必须严守业主共同决定的程序红线。投放点选址、投放时间、撤桶方案等重大事项,必须经业主大会表决通过,严禁物业公司、社区擅自决定,从源头保障政策的合法性。同时,建立公平成本分担机制,将“撤桶并点”节约的公共管理成本和小区公共收益,专项用于应急投放、投放点密闭改造等,避免成本单向转嫁。为高龄老人、残障人士等提供免费上门收运服务,设置24小时应急投放点、智能回收箱,确保“人人能投放、时时可投放”。
“要落实‘一小区一方案’,通过座谈会、问卷调查、入户走访等方式全面摸排需求,必要时引入第三方专业机构提供环评、空间规划建议,由社区联合专业力量科学选址,所有方案全程公示,以专业依据与透明流程化解争议。”姜孝贤补充道。
为此,高广童建议,应细化权责对等的合同约束。在物业服务合同、管理规约中量化清运频次、消杀标准、噪声管控、设施维护等义务,明确违约责任与业主监督渠道,让物业公司责任可落地、可考核,实现权利与义务对等、管理与服务同步。
“建议健全市、区、街道、社区四级联动体系,对‘撤桶并点’实施精细化管理,定期收集居民反馈、动态优化方案,让垃圾分类治理既有力度更有温度。”高广童说。
记者手记
小区里的垃圾桶,看似毫不起眼,却连接着千家万户的日常生活,也是基层垃圾分类治理中不可缺失的一环。“撤桶并点”是推进垃圾分类的重要举措,是一项优化人居环境、便利居民生活的惠民良策。
然而,记者在采访中发现,并非所有居民都发自内心地支持这项政策——症结在于,一些地区的落地细节做得还不够到位,一定程度上降低了居民的接受度。有居民坦言,自己并不反对定点投放,但目前部分小区投放点规划不尽合理:点位分布稀疏、高峰时段排队拥堵、配套设施不完善等。只要相关部门能结合小区实际,优化点位布局、兼顾不同人群的需求、完善配套设施,大家非常愿意主动配合。
广东深圳拟取消定时定点投放的硬性要求,正是“以人为本、精细治理”的生动注脚。可以说,“撤桶并点”绝不是“一撤了之”,而是一项必须便利居民生活、尊重居民感受、倾听居民声音的系统性工程。只有把民主决策做在前面,把精细服务落在实处,各方权责理得清楚,才能真正把居民的“烦心事”变成“舒心事”。最终,让每一个小区不仅干净、整洁、有秩序,更充满人情味。
从2001年怀揣着开拓国际贸易和自主品牌的梦想远赴俄罗斯,到如今业务遍布数十个国家,富瑞浦的23年,是一部浓缩的中国制造业出海史,更是一位浙商“敢闯敢创、敢为人先”精神的生动注脚。
不同于追求爆炸式增长的出海故事,富瑞浦的全球化之路显得格外“沉稳”:不用一分贷款,不追逐风口,二十三年如一日,在被誉为“战斗民族”市场的俄罗斯扎根,又将模式复制到中亚、东南亚。在“卷”字当头的时代,富瑞浦董事长张序宝提供了一种不同的范本:不靠闪电战,而靠持久战;不求瞬间璀璨,但求百年常青。
近日,杭州市发改委、杭州市生产性服务业促进会联合都市快报走进富瑞浦,专访创始人张序宝,探寻这条独特全球化路径背后的商业逻辑与战略定力。
问:富瑞浦从外贸起步,历经合作、独立、集团化等多个阶段,您认为驱动公司穿越周期、不断成长的核心基因是什么?
答:我认为核心是两个词:远见和坚持,具体体现在模式创新与战略定力上。
2002年,绝大多数中国外贸企业还停留在“接订单、贴牌生产”的模式时,我们就在俄罗斯注册了第一个自主品牌,并开创了“海外仓”批发模式。这不是偶然,而是基于我早年做了10多年国内服装批发贸易经验积累的移植——把全国货品集散到成都,再批给客户。我把这个逻辑搬到俄罗斯:将中国优质卫浴产品通过集采提前备货到当地仓库,客户随时下单、随时提货,解决了传统贸易交货期长、型号不全的痛点。这个模式让我们从国际卫浴大牌手中抢下了市场份额。
这份“远见”需要“定力”来守护。企业发展过程中我们经历了两次重大变化,几乎每次都是品牌和渠道建设在快速增长期遭遇变故。但我始终认准,品牌是根,渠道是网。所以无论多难,我们都坚持专注做品牌,维护上下游生态。我们从不借款,用利润滚动发展。这虽然慢,但保证了我们在行业起伏中的安全与独立,避免了经营风险。正是对自主品牌道路和健康商业模式的长期坚持,构成了富瑞浦最核心的竞争力。
问:“敢闯敢创”的浙商精神在富瑞浦的全球化中是如何具体实践的?尤其是在俄罗斯市场,如何从零建立壁垒?
答:“敢闯”,是敢于进入陌生且环境复杂的市场;“敢创”,是敢于在没有模板的情况下创造新模式。
选择俄罗斯作为起点,本身就是“敢闯”。当时那里的市场营商环境和生活环境比较困难,但我们看到了市场空白和巨大潜力。我们从零开始,雇翻译、一家家拜访零售店找客户,应对各种突发状况,靠的就是一股不服输的劲儿。
“敢创”体现在我们的运营模式上。我们将国内批发市场的“现货仓储”模式创新为“品牌化海外仓”。这不是简单的物流仓库,而是集品牌展示、现货销售、售后服务于一体的前沿阵地。当竞争对手的货需要数月海运时,我们的客户随时随地就能提货。这种极致的便捷性,是我们攻克市场的利器。尽管环境艰苦,多次遭遇挑战,但我们通过坚守商誉、深度绑定本地合作伙伴、构建稳固的经销商网络,将挑战转化为了深深的护城河。可以说,是在困难环境中磨砺出的生存与发展能力,反向塑造了富瑞浦坚韧的企业基因。
问:从俄罗斯到东南亚、中亚,富瑞浦的国际拓展策略有何异同?面对汇率、地缘政治等风险,如何构建企业的“免疫系统”?
答:我们的策略核心是“成功模式复制”与“本地化适配”相结合。
在俄罗斯,我们是“品牌深耕型”策略:设立公司,自建海外仓,深度介入本土运营,打造品牌高端形象。进入东南亚、中亚等新市场,我们采取“敏捷复制型”策略:快速复制“海外仓+本土运营”的核心模型,就地招聘人才,但在产品选型、定价策略、渠道合作上灵活适配本地需求。比如东南亚更看重性价比,我们就相应调整产品线。
关于风险防范,我们的“免疫系统”建立在用人和多元化布局以及数字化管理之上。市场布局上,我们分散在俄语区、东南亚、中亚等地,避免“把所有鸡蛋放在一个篮子里”,有效对冲单一市场风险。在运营管理上,我们大力投入业财一体化的信息化系统,实现全球业务、财务数据的实时可视与管控。针对汇率波动,我们运用金融工具锁定风险。
问:富瑞浦曾荣获德国红点奖、iF设计奖等多个国际设计大奖,产品创新机制如何支撑品牌在全球市场竞争?
答:产品创新是品牌生命的源泉,为此,我们建立了“市场驱动、敏捷高效、内外联动”的研发创新体系。
首先,创新源于市场。我们设立“市场调研+用户痛点+竞品分析”三位一体的需求捕捉机制,尤其注重通过海外一线经销商和分公司收集真实市场反馈。
其次,流程保证效率。我们采用“核心研发+项目制”的架构,并推行标准化的五阶段研发流程,从立项到量产均有评审节点,确保研发不偏离市场。
更重要的是,我们采取“自主+合作”的开放式创新。在公司内部,我们拥有专业的核心研发团队,聚焦基础技术与关键工艺。同时,我们积极与高校、专业设计机构及战略供应商合作,将他们的研发能力“为我所用”,形成创新同盟。这样既保证了我们对核心技术的掌控,又能以更灵活、更经济的方式汇聚行业顶尖智慧,快速响应全球各地市场的差异化需求。
问:您提出“百年常青富瑞浦,百亿目标不停步”的战略目标,未来三到五年,公司的具体路径是什么?有哪些新的增长点值得期待?
答:百年是愿景,百亿是目标。未来三到五年,我们的战略路径清晰,可称为“1+N+C”战略。
“1”是深耕俄罗斯基本盘。这里我们占有率有基础,将继续通过工程渠道、品牌升级巩固优势。
“N”是加速复制成功模式到N个新市场。重点开拓中亚、东南亚、中东、南美等区域,部分区域设立海外仓和营销部,形成多个增长极。
“C”则代表品类与渠道的拓展。品类上,从传统卫浴向智能马桶、恒温花洒、整体浴室解决方案升级;渠道上,在巩固传统批零和工程渠道的同时,大力拓展跨境电商,实现线上线下融合,走遍全球的终极目标。
我们看好的新增长点主要在两个方向:一是智能与健康卫浴,这是消费升级的必然趋势;二是通过“异业联盟”构建家居生态圈。我们将推行与建材、家居、装修公司等伙伴合作,整合资源,为用户提供更完整的一站式解决方案,从卖产品转向提供价值,提升品牌影响力和客户黏性。