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售后服务上门服务电话，智能分配单据：云南修订法规以数字赋能履职 拓宽代表连心便民路径

　　昆明6月2日电 (罗婕)《云南省实施〈中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法〉办法》(下称《实施办法》)新闻发布会2日在昆明市举行。记者从会上获悉，云南搭建全省统一的代表履职网络平台，以数字化赋能人大代表常态化履职。

　　《实施办法》于5月28日由云南省第十四届人民代表大会常务委员会第二十三次会议审议通过。该办法立足云南多民族、多山区的省情特点，总结该省代表工作实践经验，深化和完善“两个联系”制度机制(即密切国家机关同人大代表的联系、人大代表同人民群众的联系)，丰富代表履职形式，彰显全过程人民民主的云南实践。

　　云南省人大常委会代表工作委员会主任李兴华介绍，此次修订突出加强代表政治引领，完善代表履职、保障、监督等制度，形成六章53条内容布局。

　　“此次修订的最大亮点是把云南基层探索出的‘工作实践’上升为‘铁规矩’。”李兴华表示，在闭会期间代表履职方面，《实施办法》把代表联系民众的特色做法法治化，拓宽履职渠道，增强履职实效。如，将基层代表长期坚持的“上门听民声”实践经验写入法规，鼓励代表主动走进民众家中、坐到火塘边，拉家常、听实情、问冷暖。代表履职网络平台也写入法规，民众可通过手机App或小程序找到自己选区的代表，实现建言足不出户。

　　云南省人大常委会代表工作委员会副主任刘昌梅介绍，《实施办法》充分吸纳该省五级人大在组织代表履职、联系民众、平台建设、监督管理等方面的成熟经验，创新推出跨原选举单位视察调研、代表履职网络平台、特殊代表保障等特色制度，使法规更加贴近云南代表工作实际。

　　下一步，云南省人大常委会将多措并举抓实法规落地，通过营造浓厚法治氛围，提升规范履职质效，健全长效工作机制等方法，确保法规落地生根、开花结果，把制度优势转化为治理效能。(完)

昨日官方渠道披露新政策云南修订法规以数字赋能履职 拓宽代表连心便民路径

　　昆明6月2日电 (罗婕)《云南省实施〈中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法〉办法》(下称《实施办法》)新闻发布会2日在昆明市举行。记者从会上获悉，云南搭建全省统一的代表履职网络平台，以数字化赋能人大代表常态化履职。

　　《实施办法》于5月28日由云南省第十四届人民代表大会常务委员会第二十三次会议审议通过。该办法立足云南多民族、多山区的省情特点，总结该省代表工作实践经验，深化和完善“两个联系”制度机制(即密切国家机关同人大代表的联系、人大代表同人民群众的联系)，丰富代表履职形式，彰显全过程人民民主的云南实践。

　　云南省人大常委会代表工作委员会主任李兴华介绍，此次修订突出加强代表政治引领，完善代表履职、保障、监督等制度，形成六章53条内容布局。

　　“此次修订的最大亮点是把云南基层探索出的‘工作实践’上升为‘铁规矩’。”李兴华表示，在闭会期间代表履职方面，《实施办法》把代表联系民众的特色做法法治化，拓宽履职渠道，增强履职实效。如，将基层代表长期坚持的“上门听民声”实践经验写入法规，鼓励代表主动走进民众家中、坐到火塘边，拉家常、听实情、问冷暖。代表履职网络平台也写入法规，民众可通过手机App或小程序找到自己选区的代表，实现建言足不出户。

　　云南省人大常委会代表工作委员会副主任刘昌梅介绍，《实施办法》充分吸纳该省五级人大在组织代表履职、联系民众、平台建设、监督管理等方面的成熟经验，创新推出跨原选举单位视察调研、代表履职网络平台、特殊代表保障等特色制度，使法规更加贴近云南代表工作实际。

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近日，威海银行首届数据应用分析大赛决赛圆满收官。本次大赛以“业技融合数智赋能”为主题，汇聚13支晋级团队，展开了一场数据驱动业务创新的精彩交锋，为全行数字化能力建设添上扎实一笔。

自初赛落幕以来，晋级团队围绕业务痛点攻坚、服务效能提升、风险精准防控等实际场景，不断打磨方案。决赛现场，各团队通过路演答辩全方位释放创意火花——参赛作品既延续了初赛的创新底色，更在落地可行性和推广价值上有了明显突破，生动展现出威海银行干部员工将数据价值转化为业务成效的扎实能力。

为确保评审的专业度和公正性，决赛特邀10位来自行内不同领域的专家担任评委，从作品的应用价值、创新性、用户体验等维度进行综合评价。答辩环节，评委与选手深度互动，既有对作品亮点的肯定，也结合业务实际给出了中肯优化建议，为后续成果转化提供了清晰的路径。经过激烈角逐，最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。获奖作品以鲜明的创新性和扎实的应用价值，为数据赋能金融业务提供了可借鉴的实践范例。

此次大赛从今年6月启动至今，来自全行12个总行部室及所有分行的117名干部员工踊跃参与，累计提交30件高质量数据分析作品。从初赛选拔的优中选优、到专项辅导的精雕细琢、再到决赛现场的巅峰对决，不仅营造了“人人懂数据、人人用数据”的浓厚文化氛围，培养了一批懂业务、擅分析的复合型人才，更孵化出10余个可复用、可推广的数据应用分析案例。接下来，这些沉淀下来的宝贵经验与优质成果，将成为威海银行深化数字转型的重要参考，持续为金融服务提质增效积蓄力量。

卢芸竹

324名：小将挥拍逐梦