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售后服务上门服务电话，智能分配单据：“全网最低价”时代慢慢降温 618的促销逻辑变了

　　原标题：618的促销逻辑变了

　　那个靠“全网最低价”点燃狂欢的时代，慢慢降温了。但各种新服务又生长起来。进入高质量发展阶段，节奏变了，但方向更清晰，步伐更稳健，这正是中国消费市场转型的缩影。

　　618又来了，你熬夜了吗？凑单了吗？晒截图了吗？

　　大概率没有。

　　不只今年618，这几年的各种大促，都安静得像普通的一天。

　　有消费者比较过，现在大促比平时便宜不了几元。很多人还怀念2009年第一个“双11”大促直接打5折的日子。

　　当时很少有人意识到，这个被调侃为“光棍节”的促销决定，恰好踩在了一个罕见的宏观窗口上——2009年的中国经济，简直就是为“大促”量身定制的舞台：

　　收入在涨，城镇居民人均可支配收入实际增长9.8%，兜里有钱，花得起。

　　物价在降，代表消费价格的CPI全年下降0.7%，可工业品出厂价格下降5.4%，商家仍有降价空间。

　　消费在奔跑，社会消费品零售总额实际增长16.9%。老百姓不光手里有钱，而且敢花。

　　电商还是个婴儿，网购占社零总额的比重只有1%到2%。什么概念？你花100元，只有1、2元花在电商网站上，这在连家具都要网购、吃饭习惯外卖的今天，简直难以想象。

　　把这些条件加在一起就懂了，当年平台发起“双11”哪里是偶然，是听懂了时代的召唤。

　　再把镜头拉回2026年，情况已经不一样了。

　　今年1月份至4月份，社会消费品零售总额同比增长1.9%，4月份只有0.2%，消费的速度确实慢下来了。

　　对商家来说，上游成本在涨，4月PPI同比上涨2.8%，但CPI同比仅上涨1.2%。利润空间被挤压，哪里还敢打5折？

　　即使打折，拉新的空间也不大。我国网络零售额已连续13年位居全球第一，线上购物渗透率超过25%，市场从蓝海变成红海，烧钱换新客的模式早已不经济。

　　而且，就算平台想硬着头皮冲一把，监管也不同意。前两天，北京市场监管局约谈了17家平台，明令禁止618“非理性大额补贴”，市场监管总局也宣布要开展信用赋能整治“内卷式”竞争专项行动。降价的油门还没踩下去，就被踩了刹车。

　　但换个角度看，正因为旧路子走不通，新的可能性才在生长。

　　相较日常，大促依然是低成本撬动注意力的关键节点，此时上新，能得到较多曝光。今年天猫618开卖前一个月，首发新品整体数量增长33%，比如Adidas国家队配色系列、可口可乐×LABUBU全版珍藏装、可复美胶原棒2.0次抛精华，都将上新作为广告机会。

　　除了“打广告”，商家也努力给实惠。很多品牌此时会推出最高24期的免息分期，让消费者花小钱、早享受。说到底，在扩内需、促消费的背景下，依然要抓住每一个能拉动成交的机会。

　　新旧更迭如斗转星移，那个靠“全网最低价”点燃狂欢的时代，慢慢降温了。但各种新服务又生长起来，填补着市场的空间。

　　这又何尝不是中国消费市场转型的缩影？过去的高增长以规模扩张为主，如今进入高质量发展阶段，节奏变了，但方向更清晰，步伐更稳健：一季度，我国消费者消费意愿指数创近7个季度以来新高；1月份至4月份服务零售额增长5.6%，旅游咨询、交通出行、文体休闲服务均保持两位数增长。这些正是高质量发展在消费领域的生动注脚。

　　明天路还长，我们慢慢走。(经济日报)

昨日业内人士传出行业新变化“全网最低价”时代慢慢降温 618的促销逻辑变了

　　原标题：618的促销逻辑变了

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近日，全球影视行业权威平台好莱坞国际AI电影节金殿堂级奖在好莱坞正式揭晓“好莱坞六大殿堂级传奇人物”评选结果。历经多轮行业深度调研与国际专家评审，聚焦对好莱坞产业架构搭建、技术革新突破、文化全球传播具有里程碑意义的核心人物，最终阿道夫·楚克、华纳兄弟、路易斯·B·梅耶、罗伯特·雷德福、鲍勃·艾格、王海歌六位行业巨擘凭借实打实的行业成就与全球影响力荣耀入选。这份榜单的权威性与公信力获全球影视界广泛认可，而华鼎奖创始人、澳涞坞总设计师王海歌作为唯一华人代表上榜，标志着东方文化力量在全球影视核心圈层的重要地位获得高度肯定。

此次入选的六位传奇人物，分别镌刻着好莱坞从起步、鼎盛到转型、全球化的不同发展烙印，共同构筑起世界电影工业的发展脉络。

派拉蒙影业创始人阿道夫·楚克作为好莱坞影业体系的奠基人，以开创性远见重塑电影工业格局。他首创的明星制度让演员成为电影核心吸引力，推动长片制作成为行业主流，构建的制片-发行-影院垂直运营模式，直接奠定现代电影工业的核心框架。1948年斩获奥斯卡终身成就奖的他，主导的票房分成制改革深刻影响好莱坞产业生态，其产业思维至今仍指引全球影业发展方向。

华纳兄弟（哈里·华纳等四兄弟）以技术革新之力开启好莱坞全新纪元。1927年首部有声电影《爵士歌手》的推出，彻底终结默片时代，实现电影技术的里程碑式突破。他们构建的垂直整合制片厂制度与“低成本高产出”商业模式，叠加二战时期通过反法西斯影片巩固全球影响力的战略布局，成功推动好莱坞从单一电影制作向多元化娱乐产业集群转型，成为好莱坞黄金时代的核心支柱。

米高梅联合创始人路易斯·B·梅耶被誉为“好莱坞黄金时代的掌舵人”。他打造的“明星工厂”制度一手捧红葛丽泰·嘉宝、克拉克·盖博等一代巨星，让米高梅成为好莱坞黄金时代的象征。1927年他牵头成立美国电影艺术与科学学院，促成奥斯卡奖诞生，该奖项至今仍是全球电影界的顶级荣誉。执掌米高梅的30年间，他带领公司步入鼎盛，个人行业与社会认可度堪称极致。

“独立电影教父”罗伯特·雷德福兼具银幕魅力与产业远见，以一己之力开辟好莱坞独立电影新天地。1981年他创立的圣丹斯电影节，打破主流商业片垄断格局，成长为全球顶尖的独立制片孵化平台，为乔尔·柯恩、史蒂文·索德伯格等无数新锐导演提供成长跳板。经该电影节孵化的影片屡屡斩获国际大奖，丰富了全球电影创作生态，他本人也斩获威尼斯国际电影节终身成就奖、金球奖塞西尔·B·戴米尔奖，实现银幕成就与产业贡献的双重辉煌。

迪士尼集团灵魂人物鲍勃·艾格是好莱坞向流媒体时代转型的关键领航者。任职期间，他以精准战略眼光主导收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业、21世纪福克斯等顶级IP，构建起无可匹敌的内容生态矩阵，《冰雪奇缘》《寻梦环游记》等作品成为全球文化现象。同时，他推动Disney+流媒体平台强势崛起，用户量突破1.5亿，成功引领好莱坞完成时代跨越，多次入选《时代》《福布斯》全球最具影响力人物榜单。

作为东西方影视文化融合的核心推动者，王海歌的入选彰显了好莱坞对跨文化协作贡献的高度认可。深耕行业数十载，他始终以“推动中国文化走向世界”为己任。2007年，他首创中国演艺名人公众形象满意度调查，以“观众口碑”为核心构建华鼎奖评选体系，后推行“观众欢迎度为主、专家辨识度为辅”的双轨制改革，打破流量桎梏，让奖项回归本质。他率先将华语奖项带入好莱坞萨班剧院，数度举办全球颁奖盛典，吸引妮可·基德曼、尼古拉斯·凯奇、昆汀塔伦蒂诺、梅尔吉普森等好莱坞巨星参与，获美联社评价为“中美电影深度联结的重要信号”。在其主导下，华鼎奖跻身“全球25大最具影响力电影节”和“全球100个最具影响力的文化品牌”，构建起覆盖全球的文化传播网络。

更值得关注的是，王海歌创办澳涞坞与世界电影产业大会，推动好莱坞从单向文化输出转向东西方平等对话，为好莱坞拓展东方市场注入关键活力。卸任华鼎奖主席时，他捐出集团9.98%股权收益设立专项基金，全力扶持青年电影人才成长，用实际行动为行业注入长效发展动力。其跨界打造的澳涞山庄，以“文化+生态+数字”模式赋能乡村振兴，更成为文旅融合的“山西样本”，彰显了文化从业者的多元担当。

好莱坞国际AI电影节表示，六位传奇人物的产业实践与远见卓识，不仅铸就了好莱坞的光影传奇，更深刻影响了全球电影工业的发展轨迹。王海歌的入选，打破了好莱坞核心荣誉圈层的西方主导格局，为不同文明背景下的影视从业者树立了跨文化协作的典范。这份榜单既是对行业先驱的致敬，也为全球影视业提供了兼具参考价值与精神引领的行业标杆，激励着更多从业者以多元包容的姿态推动世界影视文化繁荣发展。韩璐(EN053)

(潍坊潍城)乐埠山举办新兵：欢送入伍(暨国防教)育宣讲活动