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售后服务上门服务电话,智能分配单据:内蒙古出台稳定房地产11条措施
6月2日电 据内蒙古自治区人民政府网站消息,内蒙古自治区人民政府办公厅日前印发《内蒙古自治区着力稳定房地产市场的若干措施》(以下简称《措施》),提出11项工作举措。
具体内容如下:
内蒙古自治区着力稳定房地产市场的若干措施
为贯彻党中央、国务院关于着力稳定房地产市场的决策部署,紧紧围绕铸牢中华民族共同体意识工作主线,认真落实自治区党委“1571”工作部署,更好满足群众刚性和改善性住房需求,结合自治区实际,提出如下措施。
一、加大购房补贴支持力度
鼓励各地区安排资金对购买新建商品住房的人员发放购房补贴,补贴标准和方式由各地区结合实际自行确定。
二、提高住房公积金贷款额度
支持各地区结合实际将住房公积金贷款最高额度上浮不低于30%,高层次人才、多子女家庭购买商品住房可再上浮不低于20%。申请人家庭贷款额度不受账户余额限制。
三、优化住房公积金贷款条件
将住房公积金贷款套数认定范围调整为购房地旗县(市、区)。使用住房公积金贷款购买商品住房的,最低首付款比例按20%执行。使用住房公积金和商业银行“组合贷”购买商品住房的,最低首付款比例按15%执行。对符合条件的灵活就业人员使用住房公积金贷款购买商品住房的,可享受缴存单位职工同等权益。
四、拓宽住房公积金提取范围
支持各地区将契税、住宅专项维修资金、装修费、物业服务费、取暖费等住房消费支出纳入住房公积金提取范围。允许按月提取住房公积金偿还个人住房贷款。
五、盘活利用存量商品房
鼓励使用保障性住房再贷款收购存量商品房用作保障性住房、青年公寓、职工宿舍等,对符合条件的保障性住房项目给予补助资金、专项债券支持。在房屋征收中,优先实施现房安置,探索实施房票安置,鼓励房票同城通兑。允许符合条件的商业、办公用房改建为租赁住房,水、电、气价格按相关政策执行。
六、支持居民“卖旧买新”
全面落实个人销售住房增值税减免和换购住房个人所得税退税政策。全面推行二手房“带押过户”政策。
七、支持人才购房需求
各地区要制定完善人才购房支持政策,加大分级分类补贴力度,探索实施“人才房票”,降低人才安居置业成本。
八、激发住房消费活力
积极创新住房消费场景,大力开展房屋促销活动,加强与家居家电、建材装修、数码产品等消费品联动促销。支持房企开展“进机关、进企业、进学校”团购活动。
九、加强在建项目资金支持
对存在停工风险、可能损害购房人利益的在建商品住房项目,经研判可提前支取一定数量的监管额度内预售资金,确保项目建成交付,但应按规定比例留存不动产首次登记节点的监管资金。支持符合条件的房地产“白名单”项目接续使用融资贷款。加强现房销售试点项目激励,各地区可给予改革试点奖励和政策支持。
十、促进土地高效利用
鼓励企业依法通过兼并重组、引入第三方资金等方式处置房地产闲置存量土地。对于因规划调整、企业经营困难或破产等原因无法全部开发利用的土地,经盟行政公署、市人民政府,旗县(市、区)人民政府批准,可按规定分割宗地。对于企业因经营需要不再继续开发或无法继续开发的部分,可分割宗地转让给其他经营主体开发利用。
十一、优化项目规划设计
支持各地区出台鼓励性政策,在符合规划设计要求前提下,房地产开发项目可按照小于5%的比例配套商业建筑面积;可对住宅小区配套养老、托育、社区服务等基本保障型公共设施和邻里共享空间、底层架空、开敞式风雨连廊、挑高空间、阳台等公益性、共享型设施少计容、不计容。
各盟市要充分用好房地产市场调控自主权,按照“一城一策”原则,根据本地区实际制定具体落实措施。
今日监管部门披露新政策内蒙古出台稳定房地产11条措施
6月2日电 据内蒙古自治区人民政府网站消息,内蒙古自治区人民政府办公厅日前印发《内蒙古自治区着力稳定房地产市场的若干措施》(以下简称《措施》),提出11项工作举措。
具体内容如下:
内蒙古自治区着力稳定房地产市场的若干措施
为贯彻党中央、国务院关于着力稳定房地产市场的决策部署,紧紧围绕铸牢中华民族共同体意识工作主线,认真落实自治区党委“1571”工作部署,更好满足群众刚性和改善性住房需求,结合自治区实际,提出如下措施。
一、加大购房补贴支持力度
鼓励各地区安排资金对购买新建商品住房的人员发放购房补贴,补贴标准和方式由各地区结合实际自行确定。
二、提高住房公积金贷款额度
支持各地区结合实际将住房公积金贷款最高额度上浮不低于30%,高层次人才、多子女家庭购买商品住房可再上浮不低于20%。申请人家庭贷款额度不受账户余额限制。
三、优化住房公积金贷款条件
将住房公积金贷款套数认定范围调整为购房地旗县(市、区)。使用住房公积金贷款购买商品住房的,最低首付款比例按20%执行。使用住房公积金和商业银行“组合贷”购买商品住房的,最低首付款比例按15%执行。对符合条件的灵活就业人员使用住房公积金贷款购买商品住房的,可享受缴存单位职工同等权益。
四、拓宽住房公积金提取范围
支持各地区将契税、住宅专项维修资金、装修费、物业服务费、取暖费等住房消费支出纳入住房公积金提取范围。允许按月提取住房公积金偿还个人住房贷款。
五、盘活利用存量商品房
鼓励使用保障性住房再贷款收购存量商品房用作保障性住房、青年公寓、职工宿舍等,对符合条件的保障性住房项目给予补助资金、专项债券支持。在房屋征收中,优先实施现房安置,探索实施房票安置,鼓励房票同城通兑。允许符合条件的商业、办公用房改建为租赁住房,水、电、气价格按相关政策执行。
六、支持居民“卖旧买新”
全面落实个人销售住房增值税减免和换购住房个人所得税退税政策。全面推行二手房“带押过户”政策。
七、支持人才购房需求
各地区要制定完善人才购房支持政策,加大分级分类补贴力度,探索实施“人才房票”,降低人才安居置业成本。
八、激发住房消费活力
积极创新住房消费场景,大力开展房屋促销活动,加强与家居家电、建材装修、数码产品等消费品联动促销。支持房企开展“进机关、进企业、进学校”团购活动。
九、加强在建项目资金支持
对存在停工风险、可能损害购房人利益的在建商品住房项目,经研判可提前支取一定数量的监管额度内预售资金,确保项目建成交付,但应按规定比例留存不动产首次登记节点的监管资金。支持符合条件的房地产“白名单”项目接续使用融资贷款。加强现房销售试点项目激励,各地区可给予改革试点奖励和政策支持。
十、促进土地高效利用
鼓励企业依法通过兼并重组、引入第三方资金等方式处置房地产闲置存量土地。对于因规划调整、企业经营困难或破产等原因无法全部开发利用的土地,经盟行政公署、市人民政府,旗县(市、区)人民政府批准,可按规定分割宗地。对于企业因经营需要不再继续开发或无法继续开发的部分,可分割宗地转让给其他经营主体开发利用。
十一、优化项目规划设计
支持各地区出台鼓励性政策,在符合规划设计要求前提下,房地产开发项目可按照小于5%的比例配套商业建筑面积;可对住宅小区配套养老、托育、社区服务等基本保障型公共设施和邻里共享空间、底层架空、开敞式风雨连廊、挑高空间、阳台等公益性、共享型设施少计容、不计容。
各盟市要充分用好房地产市场调控自主权,按照“一城一策”原则,根据本地区实际制定具体落实措施。
回首五年奋斗路,交通公司党委在集团党组和局党委的坚强领导下,知重负重、拼搏实干,聚焦“打造差异化、提升竞争力”工作主题,持续落实“扩规模、提品质、精治理、兴文化、强监督”工作举措,在劈波斩浪中奋楫,在栉风沐雨中前行,以高质量党建引领保障公司高质量发展迈出坚实步伐。
五年开拓,市场韧性显著增强
面对复杂环境,公司市场开拓步履铿锵,通过坚定不移的“扩规模”战略,推动中标合同额五年来持续攀升,尤其是2025年,提前完成全年中标目标。
市场拓展顶压前行。营销体系深刻变革,构建“六位一体”营销机制,实现组织、区域、协同、考核及客户对接全方位优化
市场布局纵深推进。坚定“两个深耕”,形成“3+N”市场版图:河南核心市场持续巩固,山东市场贡献稳定份额,长三角以温州为重点实现突破,粤港澳、广西、新疆等重点区域实现从“0”到“1”乃至多点开花。订单品质量价齐升,10亿元以上重大项目超20个,公投项目占比提升。
产品结构优化升级。业务转型成效显著,在巩固公路、市政、地铁等“拳头产品”同时,成功拓展铁路、城市更新、水利、新能源等领域。成功中标局首座转体桥、首条高铁、最大铁路、北方最长跨海桥等标志性项目。前瞻布局海洋经济,中标日照EOD项目。自主投资运营破冰启航,鄄兰高速、长海大桥项目开辟崭新征程。客户结构迈向高端,与多家单位建立稳固战略合作。
五年锤炼,履约标杆树立品牌
公司党委始终坚持以项目为中心,聚力打造“人无我有人有我优”基建标杆,“基建专家”品牌地位持续彰显。
履约能力持续夯实。实施项目分级分类标准化管理,承建项目多以“全线第一”领跑,业主“零投诉”,客户满意度持续超90分。打造三清高速、台州湾大桥、周口北环、新疆哈密G312线、郑州地铁6号线等一批典范工程,累计承办各级观摩会57次,获客户表彰282次。助力工程局在安徽、浙江等省份公路信用评级持续获评A级。牵头编制局《精益建造实施指引-地铁工程》等标准,打造多个精益建造示范项目。探索班组承包、智能加工等生产经营方式升级试点,实现降本增效。构建“供应商命运共同体”,供应链管理持续优化。
科技创新驱动发展。构建“一部、两地、三中心”科技质量管理体系,3项技术成果国际领先,获授权发明专利28项,实用新型专利420余项,获国家级质量奖11项,省部级科技奖19项。数字化转型加速推进,获国际级BIM大赛奖8项、国家级21项,获评河南省“豫建杯”智能建造特色发展企业、集团交通强国试点单位、首批郑州市“智能建造骨干企业”,自主研发的灌注桩超灌智能监测装备、智能数字回弹仪等新产品不断涌现,企业核心竞争力得到提升。
安全质量保障有力。始终把安全质量放在首位,坚持完善“双重预防”体系,提升现场安全、安全行为、安全信息“三个标准”。获ISA国际安全奖1项,国家级安全文明工地、标准化班组8项,省部级安全文明工地15项。深入实施质量提升三年行动,将河南严科打造成为质量监督“第三方”,公司质量管理体系日益健全,全员质量意识不断提升。累计获国家优质工程奖6项,省部级优质工程奖、优质结构奖15项,获市政工程最高质量水平评价1项。
五年革新,治理优化动能激发
公司党委锐意改革,激发内生动力。科学实施“十四五”规划,明确“中建领先、行业一流”和“百亿交通”的发展目标。积极推进实体化、法人化步伐,开启“三法人”集团化发展新格局。
全面完成国企改革任务,实现两级班子经理层任期制与契约化管理全覆盖。持续优化“23+1”发展体系,一体推进深化改革提升、“六专行动”及勤俭办企等专项行动,管理效率显著提升。持续建强组织机构,以作风建设为牵引,时刻警惕“六种心态”,着力打造务实高效的引领服务型总部。
五年铸魂,党建引领汇聚合力
公司党委树立大抓基层的鲜明导向,推动基层党组织全面进步、全面过硬,让每一座战斗堡垒都成为攻坚克难的“桥头堡”,让每一名党员都成为干事创业的“先锋旗”。
政治建设持续加强。五年来党员队伍不断巩固,广泛设立党员示范岗、责任区、突击队,推动党建与项目建设、技术创新深度融合。公司构建“忠诚、先锋、专业、创新、品质”五位一体党建品牌体系,斩获全国“党建强企优秀案例一等奖”等国家级荣誉5项、省部级荣誉10项,多个基层党组织被评为集团、局级示范党支部,党建软实力有效转化为发展硬支撑。
企业文化深入人心。积极践行局“砺进·共赢”企业文化,推动文化理念融入岗位实践。深入开展“基建标杆”主题宣传,聚焦重大工程、重要节点、科技成果和管理经验,在央视、新华社等央级媒体刊稿700余篇,实现从“做得好”向“讲得好”提升。开展劳动竞赛、技能比武近百场,青年突击队在抗疫救灾、重大工程中勇担重任,涌现出“全国优秀共青团员”“全国铁路青年岗位能手”“河南省技术能手”等先进典型,公司团委获评河南省“五四”红旗团委,企业软实力持续增强。
初心如磐使命在肩。防汛抗疫等大战大考中,出色完成航空港医院、禹州隔离点等一批急难险重建设任务。在“7·20”中,主动请缨,组织多支救援队到郑州多个地铁站点排水抢险,获河南省住建厅致信表扬,36天昼夜鏖战,完成郑州市大学北路金水河桥建设任务,高效完成金水河清淤工程,以“硬核”实力展现了“拉得出、打得赢”的央企风范。
蓝图绘就,正当扬帆破浪;重任在肩,更须策马扬鞭!展望未来,交通公司将传承红色基因、汇聚磅礴力量,以更加开阔的视野、更加非凡的气魄、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,团结带领全体干部职工,坚定信心、勇毅前行,向着争创集团一类机构的目标奋勇冲锋。(郑鹏)