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本月行业协会发布重磅通报表演程式化、同质化问题突出……透视景区NPC热潮下的隐忧，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:官方服务专线，支持多品牌报修
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近期国家机构传递重大政策表演程式化、同质化问题突出……透视景区NPC热潮下的隐忧，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话，支持多渠道服务
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售后服务上门服务电话，智能分配单据：表演程式化、同质化问题突出……透视景区NPC热潮下的隐忧
透视景区NPC热潮
走进景区，自称“武松”的壮汉拉着你结拜兄弟、共饮一碗江湖酒；踏入城门，身着古装的“房玄龄”“杜如晦”笑眯眯拦住你，来一场即兴历史知识问答，答对了还能赢走一枚“开元通宝”。
从“古装侠客”“风流才子”到“逍遥神仙”“市井小贩”——近年来，国内景区掀起一股NPC(非玩家角色)互动热。原本出自游戏的随机角色，如今由真人扮演，入驻现实景区，成为与游客实时互动、推进剧情的关键人物。
热潮背后，是文旅行业从“看风景”向“入情境”的深刻转型。在加速职业化的同时，景区NPC该如何规范互动边界、深耕文化内涵？
NPC成景区“流量担当”
“江东父老，我项羽回来啦！”今年“五一”假期，江苏宿迁项王故里景区的“五大项羽NPC天团”吸引众多游客互动打卡，景区接待游客超7万人次，同比增长超171%，营收增长近一倍。
西安大唐不夜城的“不倒翁小姐姐”、开封清明上河园的“小乞丐”、长春动植物公园的“雪饼猴”……穿梭在古风市集、武侠江湖里的NPC们，凭借鲜活演绎成为吸睛焦点，有的甚至凭一己之力带火一座景区。
记者走访多地景区发现，景区NPC已突破单一摆拍合影模式，演化出多种类型。比如，“剧情党”会领着游客沉浸式演故事；“服务型”从提供向导到非遗互动，在解决问题中增添趣味；从巡山的“小妖”到摇拨浪鼓的“货郎”，“氛围组”则力图让景区活起来。
这股风潮正在重塑一些景区的服务链条。在不少注重沉浸体验的景区，售票员、保安、保洁等一线工作人员也被纳入“角色扮演体系”。他们既要完成本职工作，也要身处戏剧情境，力求实现游客从入园到离场的“零出戏”体验。
有景区内部调研显示，参与过NPC互动的游客，在景区的日均停留时间能延长两三个小时。万岁山武侠城凭借NPC互动和“银票”玩法，年度营收3年激增15倍，去年实现12.7亿元。
“好的景区营销，是让游客自己成为故事的一部分。”江苏徐州旅游协会常务副会长丁盟说，真人NPC沉浸式互动，让静态山水、沉睡历史变得可感、可玩、可共情，为文旅市场注入新活力。
热潮之下的隐忧
专家表示，景区NPC走红，切中当下部分年轻游客的情绪。对一些缺乏核心IP的景区而言，NPC成为其低成本破圈的可行路径。然而，行业火爆背后，发展深层问题也逐渐显露。
不少游客注意到，一些NPC角色与本土文化脱节，表演程式化、同质化问题突出。
据统计，全国景区五大同质化角色为孙悟空、李白、唐僧、皇帝、侠客。“秦汉风华”“梦回大唐”“宋韵生活”“穿越明清”——有些景区的剧情、互动千篇一律，甚至连台词都简单复制粘贴。文旅策划师孙震指出，“从天女散花到满地散花，抄来的只是皮囊”。
在流量焦虑下，一窝蜂的跟风与急功近利的变现，也让这片蓝海泛起浑浊泡沫。
部分景区以“日薪过千”“月薪数万”为招聘噱头，过度依赖网红颜值。有的招聘启事标明“无学历要求，颜值高即可”，甚至出现“有无肌肉日薪差200元”的规则。
有网友吐槽，一些浓妆艳抹、忸怩作态的表演将公共文旅空间变成“猎奇秀场”。部分NPC身披古装却无古韵，只会摆拍造势，忽略了历史底蕴的涵养。
为了留住游客，一些景区在互动尺度上“剑走偏锋”。从最初的执手浅笑，演变为牵手、拥抱甚至借位亲吻；“棒棒糖互动”等擦边行为“出圈”，引得一些景区竞相效仿。
此外，无锡拈花湾文化旅游发展有限公司董事长吴国平指出，作为新就业形态，NPC尚未被纳入国家职业分类大典，缺乏统一的行业标准和服务规范，从业人员发展路径不清、预期不稳、流动性高。不少NPC属于外包临时工或兼职，不仅要付出体力劳动，还要进行高强度的情绪劳动，而薪酬福利往往缺乏保障。
让NPC真正打动人心
受访人士表示，想要打破“昙花一现”的魔咒，唯有褪去浮躁，深耕文化内核，在创意与规范中找到平衡点。
“开封的NPC演水浒天经地义，西安的NPC主打盛唐文化，福建土楼的NPC围绕客家文化展开。”丁盟说，NPC需立足本土文脉深耕文化内核，着眼地方特色，将角色与文化深度绑定，才能塑造出兼具辨识度与生命力的IP。
南京师范大学旅游系教授侯国林指出，景区打造成功的NPC，绝非简单“雇人穿古装”，而是以沉浸式体验为核心的系统性内容生产工程。例如常州东方盐湖城，其NPC设定融入“人间、仙境、市井”的文化定位，从服饰道具到言行举止皆有章法，配合专业艺术班底支持，形成独特竞争优势。
专家建议，针对部分NPC低俗化倾向，需加快制定文旅沉浸式体验服务相关规范。同时，进一步完善包含历史文化知识、服务礼仪、应急处理等在内的培训考核体系，强化劳动权益保障，培养有专业门槛、有职业尊严的文化服务者。
丁盟表示，景区不宜将NPC作为“运营法宝”过度依赖，尤其对于中小景区，不应盲目追求大规模NPC团队，可结合自身特点采用轻量化运营模式。同时，推动NPC互动与餐饮、住宿、文创等业态协同融合；还可通过深化校企合作，与艺术院校共同定向培养NPC，为行业输送高素质专业力量。
“NPC的核心，从来不是扮演，而是共情——共情游客的情绪需求、体验需求，共情游客对美好生活的向往。”丁盟说。当真诚取代喧嚣，文化浸润互动，穿梭于山水古迹间的NPC，才能真正成为打动人心的“留量”密码，助推文旅产业高质量发展。(“新华视点”记者 何磊静)
昨日行业协会传递行业新动态表演程式化、同质化问题突出……透视景区NPC热潮下的隐忧
透视景区NPC热潮
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热潮背后，是文旅行业从“看风景”向“入情境”的深刻转型。在加速职业化的同时，景区NPC该如何规范互动边界、深耕文化内涵？
NPC成景区“流量担当”
“江东父老，我项羽回来啦！”今年“五一”假期，江苏宿迁项王故里景区的“五大项羽NPC天团”吸引众多游客互动打卡，景区接待游客超7万人次，同比增长超171%，营收增长近一倍。
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有景区内部调研显示，参与过NPC互动的游客，在景区的日均停留时间能延长两三个小时。万岁山武侠城凭借NPC互动和“银票”玩法，年度营收3年激增15倍，去年实现12.7亿元。
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三十年前的1995年，中国第一家城市商业银行在深圳落地，开启了城商行服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民的时代篇章。三十年后的今天，这条道路已清晰而坚实：城商行成为我国多层次金融体系的重要力量。
新网银行作为数字金融先锋，深耕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五大领域，以线上服务触达小微、AI风控筑牢屏障、绿色金融助力“双碳”、适老化服务传递温度，为实体经济注入数字时代的澎湃动能。这不仅是一家民营银行的探索之路，更是三十年精神血脉在数字时代的延续与升华——根植人民、因需而变、与时偕行。
科技金融：专利转化引擎，科创造血新动能
8月26日，国务院印发的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》对外发布，明确未来10年我国“人工智能+”的发展路径。AI创新蓬勃发展，为科技创新企业提供个性化金融服务，既是顺应时代、共享红利的必然之举，也是银行实现可持续发展的关键机遇。
新网银行坚持技术立行，持续夯实数字技术底座。截至2024年末，累计提交专利申请超过540项，新增申请量排名全球银行前列，连续多年入选中国金融科技企业50强。
新网银行持续细化科技企业分类，深入挖掘融资需求。针对科创初创企业普遍缺乏抵押物及税务、发票等标准化数据的特点，提供全线上、无抵押、零接触的数字金融产品，并在标准化产品基础上优化专属风控模型，精准匹配科创企业融资需求。
绿色金融：数字双碳驱动，协同创新零碳路
新网银行作为数字金融领域的绿色倡导者，不仅体现在自身运营的低碳化，更通过数字化手段发展绿色经济，积极引领客户向低碳生活方式转变，展现了金融与环保和谐共生的新范式。
新网银行以“碳中和银行”为战略锚点，将“双碳”目标深度嵌入发展蓝图。其绿色实践贯穿自身低碳运营和客户低碳转型双维度：一方面，通过数字化技术优化业务流程，降低碳排放。通过购买核证碳减排量，对经营活动产生的碳排放实施中和处理。另一方面，创新推出“低碳循环贷”“绿易融”等数字金融产品，精准匹配再生资源小微企业的融资需求，助力行业绿色转型。
普惠金融：小微成长春雨，润泽万家创业梦
在国家政策持续引导金融机构破解小微企业融资难题的背景下，新网银行坚持“两个只做”——只做主流银行不能充分服务的客群，只做依靠技术能够管控风险的业务，以差异化战略破局，通过全线上化数字信贷产品的精准触达，新网银行以科技力量延伸了金融服务实体经济的毛细血管。
针对供应链场景中的小微企业，新网银行创新推出“全线上、全实时、纯信用、随借随还”的去中心化供应链金融解决方案，构建覆盖企业全生命周期的服务体系。目前，新网银行已正式上线“全国中小微企业资金流信用信息共享平台”，中小微企业主可直接通过新网银行线上授权入口完成相关操作。在严格保护企业主信息权益的前提下，资金流数据将纳入银行信用体系评估，为授信审批、额度管理及风险管控等多业务场景提供有效数据支撑。
在践行金融服务实体经济方面，新网银行借助数字技术有效破解了银行业在普惠信贷中面临的风险识别难与作业成本高的双重挑战。
养老金融：适老服务焕新，银龄触达无障碍
面对老龄化社会的到来，银行亦需积极应对，推出适应老年人需求的金融服务与产品，不仅是履行社会责任的体现，更是挖掘新的市场增长点、拓宽服务边界的重要契机。
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数字金融：智能基座跃迁，人人AI实践潮
作为新一代数字原生银行，新网银行以技术洞察与深度应用勇立数字金融潮头，构建覆盖场景金融、产品、运营和风控的全链路数字化生态。
在风险管理领域，新网银行完善以经营数据为核心的企业风险评价体系，打造立体识别机制，实现模型管理全面升级。在智能客服领域，新网银行打造服务全链路智能化解决方案，有效提升服务效率和客户体验。
新网银行坚持技术立行，全面提升数字化和智能化水平。同时，构建了算力统一调配、大小模型结合的智能技术体系，赋能业务服务与运营管理。2025年“智能元年”之际，新网银行启动“智擎AI+”战略升级，提出“人人AI，处处AI”的愿景目标，推动AI工具全员普及，让智能战略从顶层设计渗透至每个业务末梢，引领数字金融向深度化跃迁。
面向未来，新网银行将继续在数字金融的长赛道上保持稳定创新，用智能化体系提升运营效率，用场景化金融加深服务触点，用开放普惠的态度服务千行百业与千家万户。在数字金融重构行业生态的时代节点，新网银行正以稳健、务实且富有创造力的姿态，为实体经济绘制更加智能、高效、贴心的金融蓝图，与时代同行，也与未来同行。
李景鑫