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售后服务上门服务电话，智能分配单据：被摊派压垮的基层网格员，谁来给他们减负？

　　社区网格员是基层治理的“神经末梢”，是破解民生难题、服务千家万户的关键力量。近年来，各地普遍推行社区网格化管理，组建了高素质的社区网格员队伍，持续推动基层治理体系和治理能力现代化。半月谈记者调研发现，主要承担服务社区居民等工作的网格员，大部分时间却被用来处理各部门布置的任务，一些网格员面临任务叠加、权责失衡等问题。

　　网格员工作负荷高

　　“90后”张路是一个常住人口超两万人社区的网格员，她从业6年多，服务500余户居民。“每天事务繁杂、连轴运转，虽然工作充实，但长期处于高强度状态，常常身心疲惫。”张路说，各部门任务层层下沉，网格员常常要在各项任务之间奔波，加上居民各类生活诉求交织叠加，邻里噪音、房屋漏水等邻里纠纷及矛盾调处、隐患上报等工作，都需跟进处置。

　　半月谈记者走访了解到，多地持续推进基层减负工作，统筹协调多部门参与基层治理，但在部分人口密集社区和山区乡镇，网格员群体仍面临事多、责重的现实困境。和张路同在一座城市的网格员杨浩，不久前调处了一起空调外机噪音扰民纠纷。双方各执一词、僵持不下，杨浩夹在中间多方协调，还特意邀请专业法律人士帮忙。

　　让基层工作者倍感压力的，更有工作中的不被理解。某山区县网格员李杨说，在开展信息采集、数据核查等基础性工作时，时常会出现部分居民不理解、不耐烦的情况。一方面是上级布置的任务必须按时完成，一方面是部分群众不配合，这让网格员左右为难。

　　半月谈记者调研了解到，在部分山区县，网格员薪酬待遇与保障水平有限，却长期面临事务繁杂、责任重大的工作压力，职业发展路径较窄。有的网格员身兼“数职”、疲于应对，缺乏职业归属感。

　　多重原因致网格员工作“压力过大”

　　——上级摊派任务繁重，多部门联动不畅。网格员承接了大量来自上级部门交办的任务，但权责不对等，工作“必须开展却难以有效开展”。部分受访网格员表示，在基层治理中，网格员主要承担协调联动的职责，许多事项需要联合职能部门共同处置。但在实际工作中，一定程度上存在“看得见的管不了、管得了的看不见”的困境。例如面对电动车违规上楼等问题，相关部门也难以彻底根治，最终问题仍落到网格员头上，只能反复劝说，陷入低效循环。

　　——权责边界模糊，网格员成为“全能兜底者”。中南大学人文学院副教授舒丽瑰说，一些地方的社区行政化倾向明显，大量任务压到网格员身上，网格员承担了众多超出职责范围的工作。

　　——社区治理体制不完善，治理力量薄弱。近年来，一些住宅小区步入“老龄化”阶段，物业管理等内部问题日益凸显。加之社区居民自组织能力缺乏，很多工作主要由少数网格员承担，工作压力集中。

　　赋能网格治理提质增效

　　完善协作机制，强化资源保障。近年来，多地在社区治理中积极搭建跨部门协同平台，有效凝聚基层治理合力，在提升服务效能等方面发挥了重要作用。舒丽瑰等受访人士建议，进一步深化“社区吹哨、部门报到”工作模式，推动力量下沉、资源下倾，并健全公安、司法等部门与社区常态化联动机制，助力提升基层治理效能。

　　激活社会力量，提升自组织能力。部分受访人士建议，探索将小区作为最小治理单元，动员小区老党员、老干部、志愿者等积极分子参与网格工作，形成“网格员+社会力量”的协同治理模式。

　　深化智能赋能，通过数字减负聚焦核心主业。多名社区工作人员呼吁，持续升级智慧网格治理体系，优化“AI网格员”智能应答系统、民生事项自助办理终端、线上诉求分流平台，将政策咨询、证明指引、常规答疑等标准化事务通过线上渠道分流办理，实现减负增效、专业履职。

　　半月谈记者：田中全 龚联康 张阳

　　原标题《权小责重，事繁人少 “万能”网格员成了“全能兜底者”》

稍早前相关部门更新进展被摊派压垮的基层网格员，谁来给他们减负？

　　社区网格员是基层治理的“神经末梢”，是破解民生难题、服务千家万户的关键力量。近年来，各地普遍推行社区网格化管理，组建了高素质的社区网格员队伍，持续推动基层治理体系和治理能力现代化。半月谈记者调研发现，主要承担服务社区居民等工作的网格员，大部分时间却被用来处理各部门布置的任务，一些网格员面临任务叠加、权责失衡等问题。

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多彩贵州网讯(本网记者李晓芳)在资本市场改革深化、金融支持实体经济力度持续加码的背景下，近期，华夏银行贵阳分行成功向贵州永吉印务股份有限公司发放股票回购贷款4500万元，实现了该行股票回购贷款业务的“零突破”，也是贵州省股份制银行向民营上市公司投放的首笔股票回购增持贷款。这次信贷产品的成功投放，不仅是科技金融、绿色金融与民营经济深度融合的生动实践，更是华夏银行“灯塔行动”启动以来，在黔中大地点亮的又一束耀眼光芒。

精准洞察，实现战略突破

这笔看似寻常的贷款背后，是持续的客户深耕与敏锐的市场预判。贵州某印务股份有限公司作为一家集科技研发、智能制造于一体的民营上市企业，自2022年起便与华夏银行贵阳分行建立合作关系。

2025年年初，公司提出拟以股票回购贷款方式获取部分回购资金，华夏银行贵阳分行持续跟踪营销。“我们第一时间研判，认为这是深化合作的关键窗口。”客户经理回忆道。尽管彼时企业也在与其他银行对接磋商达成初步合作意向，贵阳分行并未放弃。凭借对客户需求的深刻理解与灵活高效的响应机制，分行迅速制定差异化授信方案。

“总行审批部门开辟绿色通道，五个工作日内即完成批复。”客户经理介绍。高效的执行力赢得了客户的信任。2025年10月，随着市场条件成熟，企业正式提出提款需求，贵阳分行迅速响应，于11月4日成功投放4500万元贷款，精准支持企业实施股份回购。

创新赋能，“灯塔行动”照进现实

此次业务突破，正是华夏银行全面推进“灯塔行动”的缩影。作为全行2025年“十大行动”之一，“灯塔行动”聚焦数字赋能、转型升级，致力于打造科技金融与绿色金融双轮驱动的发展新格局。其核心目标明确：到2027年，实现科技金融贷款余额、占比、客户数和融资总量(FPA)“四个翻一番”，绿色金融相关指标“两个翻一番”。

“股票回购贷款虽属资本市场工具，但其服务对象多为优质科技型、创新型民营企业，与我行科技金融战略高度契合。”华夏银行贵阳分行相关负责人表示，“支持企业回购股份，不仅能增强投资者信心，优化股权结构，更能体现金融机构对民营制造业的长期支持。”

值得一提的是，该笔贷款服务的企业兼具“科技+制造+民营”三重属性，正是当前金融服务实体经济的重点领域。分行并未止步于单一信贷产品输出，而是围绕企业及其股东、员工等多元主体，设计涵盖综合授信、三方存管、个人财富管理等在内的一揽子金融服务方案，真正实现“以客户为中心”的综合化、定制化服务升级。

流程再造，打造差异化竞争优势

从业务接触到项目获批、最后贷款落地，其中关键环节压缩至“周级”甚至“天级”，这背后是贵阳分行对全流程服务效率的极致追求。

为保障项目高效推进，贵阳分行上下协同联动：前中后台快速响应，建立专项沟通机制；公司业务部牵头统筹，紧盯监管报送节点；风险管理与合规部门前置介入，确保业务合规高效。

“我们打造的是‘前瞻性客户营销体系+全流程审批提速+精准化资金投放’三位一体的服务模式。”上述负责人指出，“唯有如此，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，真正发挥金融服务的引领作用。”

首笔股票回购贷款的成功落地，标志着华夏银行贵阳分行在创新金融服务领域迈出关键一步。它不仅是业务数据上的“零突破”，更是在服务理念、响应速度、专业能力上的全面跃升。

未来，贵阳分行将以“灯塔行动”为指引，持续深耕辖区上市公司及高成长性科创企业，进一步拓展股票回购、并购贷款、股权激励融资等资本市场类信贷产品应用，推动更多“首单”“首笔”落地，助力贵州民营经济高质量发展。

一审：李晓芳

二审：李懿

三审：雷晓明

传承德系基因赋能全球产业{潍柴液压}动力2025：逆势破局2026再启新程