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售后服务上门服务电话,智能分配单据:“全网最低价”时代慢慢降温 618的促销逻辑变了
原标题:618的促销逻辑变了
那个靠“全网最低价”点燃狂欢的时代,慢慢降温了。但各种新服务又生长起来。进入高质量发展阶段,节奏变了,但方向更清晰,步伐更稳健,这正是中国消费市场转型的缩影。
618又来了,你熬夜了吗?凑单了吗?晒截图了吗?
大概率没有。
不只今年618,这几年的各种大促,都安静得像普通的一天。
有消费者比较过,现在大促比平时便宜不了几元。很多人还怀念2009年第一个“双11”大促直接打5折的日子。
当时很少有人意识到,这个被调侃为“光棍节”的促销决定,恰好踩在了一个罕见的宏观窗口上——2009年的中国经济,简直就是为“大促”量身定制的舞台:
收入在涨,城镇居民人均可支配收入实际增长9.8%,兜里有钱,花得起。
物价在降,代表消费价格的CPI全年下降0.7%,可工业品出厂价格下降5.4%,商家仍有降价空间。
消费在奔跑,社会消费品零售总额实际增长16.9%。老百姓不光手里有钱,而且敢花。
电商还是个婴儿,网购占社零总额的比重只有1%到2%。什么概念?你花100元,只有1、2元花在电商网站上,这在连家具都要网购、吃饭习惯外卖的今天,简直难以想象。
把这些条件加在一起就懂了,当年平台发起“双11”哪里是偶然,是听懂了时代的召唤。
再把镜头拉回2026年,情况已经不一样了。
今年1月份至4月份,社会消费品零售总额同比增长1.9%,4月份只有0.2%,消费的速度确实慢下来了。
对商家来说,上游成本在涨,4月PPI同比上涨2.8%,但CPI同比仅上涨1.2%。利润空间被挤压,哪里还敢打5折?
即使打折,拉新的空间也不大。我国网络零售额已连续13年位居全球第一,线上购物渗透率超过25%,市场从蓝海变成红海,烧钱换新客的模式早已不经济。
而且,就算平台想硬着头皮冲一把,监管也不同意。前两天,北京市场监管局约谈了17家平台,明令禁止618“非理性大额补贴”,市场监管总局也宣布要开展信用赋能整治“内卷式”竞争专项行动。降价的油门还没踩下去,就被踩了刹车。
但换个角度看,正因为旧路子走不通,新的可能性才在生长。
相较日常,大促依然是低成本撬动注意力的关键节点,此时上新,能得到较多曝光。今年天猫618开卖前一个月,首发新品整体数量增长33%,比如Adidas国家队配色系列、可口可乐×LABUBU全版珍藏装、可复美胶原棒2.0次抛精华,都将上新作为广告机会。
除了“打广告”,商家也努力给实惠。很多品牌此时会推出最高24期的免息分期,让消费者花小钱、早享受。说到底,在扩内需、促消费的背景下,依然要抓住每一个能拉动成交的机会。
新旧更迭如斗转星移,那个靠“全网最低价”点燃狂欢的时代,慢慢降温了。但各种新服务又生长起来,填补着市场的空间。
这又何尝不是中国消费市场转型的缩影?过去的高增长以规模扩张为主,如今进入高质量发展阶段,节奏变了,但方向更清晰,步伐更稳健:一季度,我国消费者消费意愿指数创近7个季度以来新高;1月份至4月份服务零售额增长5.6%,旅游咨询、交通出行、文体休闲服务均保持两位数增长。这些正是高质量发展在消费领域的生动注脚。
明天路还长,我们慢慢走。(经济日报)
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当时很少有人意识到,这个被调侃为“光棍节”的促销决定,恰好踩在了一个罕见的宏观窗口上——2009年的中国经济,简直就是为“大促”量身定制的舞台:
收入在涨,城镇居民人均可支配收入实际增长9.8%,兜里有钱,花得起。
物价在降,代表消费价格的CPI全年下降0.7%,可工业品出厂价格下降5.4%,商家仍有降价空间。
消费在奔跑,社会消费品零售总额实际增长16.9%。老百姓不光手里有钱,而且敢花。
电商还是个婴儿,网购占社零总额的比重只有1%到2%。什么概念?你花100元,只有1、2元花在电商网站上,这在连家具都要网购、吃饭习惯外卖的今天,简直难以想象。
把这些条件加在一起就懂了,当年平台发起“双11”哪里是偶然,是听懂了时代的召唤。
再把镜头拉回2026年,情况已经不一样了。
今年1月份至4月份,社会消费品零售总额同比增长1.9%,4月份只有0.2%,消费的速度确实慢下来了。
对商家来说,上游成本在涨,4月PPI同比上涨2.8%,但CPI同比仅上涨1.2%。利润空间被挤压,哪里还敢打5折?
即使打折,拉新的空间也不大。我国网络零售额已连续13年位居全球第一,线上购物渗透率超过25%,市场从蓝海变成红海,烧钱换新客的模式早已不经济。
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明天路还长,我们慢慢走。(经济日报)
《晏子春秋》云:“君子居必择居,游必择士。”安居乐业,始终是中国人最朴素的向往。过去,一处遮风避雨的“安身之所”已是百姓慰藉;如今,当人均住房面积突破40平方米,人们对“好房子”的期待,早已超越四面墙壁,升华为对安全、健康、智慧、绿色与情感归属的整体追求。
11月7日,中国好房子科技展在北京首钢国际会展中心启幕。本次展会由住建部联合二十余家央国企、科研院所与优秀民企共同打造。其中海尔智家不仅牵头打造“未来展区”展示全场景智慧家,更携手中国建科、中国建研院等五大央企国企,将智慧内核融入柔性空间、低碳住宅等五大样板间,为好房子写下生动注脚。
重新定义好房子:从住有所居到住有优居
从年初“好房子”首次被写入政府工作报告,到党的二十届四中全会明确提出“推动房地产高质量发展”,一系列政策导向与行业规范密集出台,共同指向一个核心:推动中国住房建设从“量”的积累迈向“质”的飞跃,让“好房子”成为满足人民美好生活需要的重要载体。
那么,究竟什么样的房子,才配得上“好房子”这个时代的称号?政府工作报告给出的答案是安全、舒适、绿色、智慧。
在海尔智家展区,这一理念被具象化为可感知的智慧场景:在安全健康温度,海尔智家的智慧空气、智慧用水等系统,能实时监测并主动优化家居环境;在舒适生活维度,海尔智家通过一项项原创科技为用户提升生活品质。比如全球首台一机四筒洗衣机,真正实现了全家衣物,一机搞定;在智慧便捷维度,智慧厨房能根据冰箱食材推荐菜谱、联动烤箱自动烹饪等;在绿色低碳维度,海尔智家通过智慧能源管理,优化家庭能耗,践行绿色生活。
更重要的是,海尔智家的智慧能力已深度融合进多种建筑形态。在与中国建科打造的“柔性空间好房子”中,通过可变设计与全屋智能结合,实现从独居、婚居到养老的全周期适配;与中国建研院打造的“安居幸福家”聚焦保障性住房需求,在有限空间中实现安全、舒适与经济性的统一;与北京保障房中心所属住宅产业化集团共同构建的“云栖宅”依托AI全屋五恒空气系统,为住宅提供恒温、恒湿、恒净、恒氧、恒静的健康环境;与首钢集团联合打造的“近零碳好房子”样板房则推动绿色技术普惠,实现节能与舒适并存……海尔智家正以其智慧核心,与建筑本体完美融合,共同勾勒出未来人居的现实样板。
建设好房子的实施路径:从标准制定到落地实践
在明确好房子标准后,如何将其转化为可实施的建设方案成为行业面临的关键问题。海尔智家凭借其独特的三大能力,为行业提供了可复制的建设路径。
打破家电家居边界,实现一站式智慧定制。在传统住宅建设中,家电、家居、装修等环节往往相互割裂,导致体验断层。海尔智家通过打通行业壁垒,构建了覆盖设计、施工、交付、运维的全流程服务体系。以展会现场展示的“致境厨房”为例,家电与橱柜实现深度融合,真正做到同质同源、一体嵌入。
以原创科技为支撑,打造健康舒适人居体验。作为行业科技引领者,海尔智家依托超前研发能力,不断推动居住体验升级。例如,卡萨帝冰箱搭载MSA®氮氧智控保鲜科技,在延长果蔬保鲜时间的同时,有效锁住营养与口感;空调则能实时识别人体位置,动态调节送风角度,实现“风随人动、风避开人”,让舒适如影随形。
依托UHome大模型,构建主动服务智慧住宅。基于UHome大模型,海尔智家不仅实现设备间的无缝联动,更进一步赋予住宅感知、决策与主动服务能力。在智慧阳台场景中,能感知风雨自动关窗;在智慧客厅,用户一句“我冷了”,空调便能理解意图并精准调节至舒适状态。真正实现“一句话控制全屋、一个动作触发场景”的智慧生活体验。
结语
从“居者有其屋”到“居者优其屋”,中国住房事业正经历一场深刻的变革。国家战略已绘就“好房子”的宏伟蓝图,而像海尔智家这样的创新实践,则通过科技与场景的深度融合,让蓝图照进现实,赋予冰冷的建筑以生活的温度和智慧的灵性。当房子真正成为一个懂你、呵护你、与你共同成长的伙伴,“心安之处即是家”的美好愿景,便在此刻落成了坚实的基石。
赵家豪