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售后服务上门服务电话，智能分配单据：被摊派压垮的基层网格员，谁来给他们减负？

　　社区网格员是基层治理的“神经末梢”，是破解民生难题、服务千家万户的关键力量。近年来，各地普遍推行社区网格化管理，组建了高素质的社区网格员队伍，持续推动基层治理体系和治理能力现代化。半月谈记者调研发现，主要承担服务社区居民等工作的网格员，大部分时间却被用来处理各部门布置的任务，一些网格员面临任务叠加、权责失衡等问题。

　　网格员工作负荷高

　　“90后”张路是一个常住人口超两万人社区的网格员，她从业6年多，服务500余户居民。“每天事务繁杂、连轴运转，虽然工作充实，但长期处于高强度状态，常常身心疲惫。”张路说，各部门任务层层下沉，网格员常常要在各项任务之间奔波，加上居民各类生活诉求交织叠加，邻里噪音、房屋漏水等邻里纠纷及矛盾调处、隐患上报等工作，都需跟进处置。

　　半月谈记者走访了解到，多地持续推进基层减负工作，统筹协调多部门参与基层治理，但在部分人口密集社区和山区乡镇，网格员群体仍面临事多、责重的现实困境。和张路同在一座城市的网格员杨浩，不久前调处了一起空调外机噪音扰民纠纷。双方各执一词、僵持不下，杨浩夹在中间多方协调，还特意邀请专业法律人士帮忙。

　　让基层工作者倍感压力的，更有工作中的不被理解。某山区县网格员李杨说，在开展信息采集、数据核查等基础性工作时，时常会出现部分居民不理解、不耐烦的情况。一方面是上级布置的任务必须按时完成，一方面是部分群众不配合，这让网格员左右为难。

　　半月谈记者调研了解到，在部分山区县，网格员薪酬待遇与保障水平有限，却长期面临事务繁杂、责任重大的工作压力，职业发展路径较窄。有的网格员身兼“数职”、疲于应对，缺乏职业归属感。

　　多重原因致网格员工作“压力过大”

　　——上级摊派任务繁重，多部门联动不畅。网格员承接了大量来自上级部门交办的任务，但权责不对等，工作“必须开展却难以有效开展”。部分受访网格员表示，在基层治理中，网格员主要承担协调联动的职责，许多事项需要联合职能部门共同处置。但在实际工作中，一定程度上存在“看得见的管不了、管得了的看不见”的困境。例如面对电动车违规上楼等问题，相关部门也难以彻底根治，最终问题仍落到网格员头上，只能反复劝说，陷入低效循环。

　　——权责边界模糊，网格员成为“全能兜底者”。中南大学人文学院副教授舒丽瑰说，一些地方的社区行政化倾向明显，大量任务压到网格员身上，网格员承担了众多超出职责范围的工作。

　　——社区治理体制不完善，治理力量薄弱。近年来，一些住宅小区步入“老龄化”阶段，物业管理等内部问题日益凸显。加之社区居民自组织能力缺乏，很多工作主要由少数网格员承担，工作压力集中。

　　赋能网格治理提质增效

　　完善协作机制，强化资源保障。近年来，多地在社区治理中积极搭建跨部门协同平台，有效凝聚基层治理合力，在提升服务效能等方面发挥了重要作用。舒丽瑰等受访人士建议，进一步深化“社区吹哨、部门报到”工作模式，推动力量下沉、资源下倾，并健全公安、司法等部门与社区常态化联动机制，助力提升基层治理效能。

　　激活社会力量，提升自组织能力。部分受访人士建议，探索将小区作为最小治理单元，动员小区老党员、老干部、志愿者等积极分子参与网格工作，形成“网格员+社会力量”的协同治理模式。

　　深化智能赋能，通过数字减负聚焦核心主业。多名社区工作人员呼吁，持续升级智慧网格治理体系，优化“AI网格员”智能应答系统、民生事项自助办理终端、线上诉求分流平台，将政策咨询、证明指引、常规答疑等标准化事务通过线上渠道分流办理，实现减负增效、专业履职。

　　半月谈记者：田中全 龚联康 张阳

　　原标题《权小责重，事繁人少 “万能”网格员成了“全能兜底者”》

昨日行业报告传达最新政策被摊派压垮的基层网格员，谁来给他们减负？

　　社区网格员是基层治理的“神经末梢”，是破解民生难题、服务千家万户的关键力量。近年来，各地普遍推行社区网格化管理，组建了高素质的社区网格员队伍，持续推动基层治理体系和治理能力现代化。半月谈记者调研发现，主要承担服务社区居民等工作的网格员，大部分时间却被用来处理各部门布置的任务，一些网格员面临任务叠加、权责失衡等问题。

　　网格员工作负荷高

　　“90后”张路是一个常住人口超两万人社区的网格员，她从业6年多，服务500余户居民。“每天事务繁杂、连轴运转，虽然工作充实，但长期处于高强度状态，常常身心疲惫。”张路说，各部门任务层层下沉，网格员常常要在各项任务之间奔波，加上居民各类生活诉求交织叠加，邻里噪音、房屋漏水等邻里纠纷及矛盾调处、隐患上报等工作，都需跟进处置。

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　　半月谈记者调研了解到，在部分山区县，网格员薪酬待遇与保障水平有限，却长期面临事务繁杂、责任重大的工作压力，职业发展路径较窄。有的网格员身兼“数职”、疲于应对，缺乏职业归属感。

　　多重原因致网格员工作“压力过大”

　　——上级摊派任务繁重，多部门联动不畅。网格员承接了大量来自上级部门交办的任务，但权责不对等，工作“必须开展却难以有效开展”。部分受访网格员表示，在基层治理中，网格员主要承担协调联动的职责，许多事项需要联合职能部门共同处置。但在实际工作中，一定程度上存在“看得见的管不了、管得了的看不见”的困境。例如面对电动车违规上楼等问题，相关部门也难以彻底根治，最终问题仍落到网格员头上，只能反复劝说，陷入低效循环。

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　　——社区治理体制不完善，治理力量薄弱。近年来，一些住宅小区步入“老龄化”阶段，物业管理等内部问题日益凸显。加之社区居民自组织能力缺乏，很多工作主要由少数网格员承担，工作压力集中。

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　　半月谈记者：田中全 龚联康 张阳

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前言：

悄然之间世界局势已经发生改变，特别是在科技制造领域，传统的格局已经发生改变。很多人还不习惯新时代到来，还沉浸在西方领跑的旧时代，以为我们只要领先就是不现实的。无论是科技还是制造，我们都在西方封锁下取得一个又一个突破。在全球分工越来越细的今天，我们全产业链优势就显得更加明显。

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持续领跑的全维度销冠，比亚迪创造的让对手窒息的数字美学成为一种独特现象。比亚迪2025年开年前两月甩出62.3万辆的集团销量，行业感受到的绝对是震惊。数据显示，尽管2月份是低谷期，但是比亚迪还是销售了32.28万辆汽车，这个数字足以匹敌特斯拉上海超级工厂半年的产能。数据显示，比亚迪每小时429辆的交付，每天有1.03万辆比亚迪新车交付。

持续领跑的全维度销冠，这个绝对不是靠运气，而是靠绝对实力。实际上，比亚迪的成功，就是中国制造换道超车全领域取得成功的缩影。过去，我们只能追着美欧日等西方的屁股拼命追赶，但无论怎么努力都追不上。但是如今，时代悄然改变，我们开始领跑全球。无论是电车、电机还是智能驾驶，我们都是时代的领跑者。就算过去骄傲的美欧日车企，如今也只能低头向我们学习。

质量优势、技术优势和价格优势，聚合在一起形成的就是全面优势。比亚迪的成功不是偶然的，而是我们长期扎实积累的必然结果。该公司在十几年前就开始技术积累，投入大量工程师和研发资金。十几年如一日的坚持，十几年如一日的技术攻关，每一个细节的打磨，才有了今天的成就。2024年上半年比亚迪研发投入更是高达202亿元，同比增长42%，这才是成功的关键。

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全维度优势就是中国突围的时代优势。我们现在拥有的优势是全维度优势，不是单一领域的优势。可能不少人还在说，我们现在领先是因为美欧日没有发力，他们还没有在这个领域用劲。这样的说法看似有道理，但实际上还西方领先旧思维作怪。不可否认，美西方现在PPT还很领先，但是他们从PPT到现实还有很长一段距离。

当传统巨头还在为电动化转型争吵不休时，我们已经进行了全方位布局。实际上我们已经悄然进入智能时代，而这个时代最宝贵的就是时间和迭代优势。就算是美欧日等西方现在开始追赶，但是如今效率显然已经不站在他们那一边，而是站在我们这一边。可以说在汽车制造这个领域，世界格局就是风云突变。

同样在更多的制造领域也是风云突变，传统西方一家独大的局面正在改变。我们现在已经有了突围的时代优势，从设计到产品，我们有最短的距离和最快的实现速度，这就是我们特有的优势。比亚迪在前两个创造的持续领跑的全维度销冠，就是我们制造业时代突进的缩影。返回搜狐，查看更多

(被骗至缅)甸失联半个月的19：岁高考生(已找到)