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售后服务上门服务电话，智能分配单据：花钱买“插队权”规则该优化了

　　近期，某热门景区内，一名家长在排队3小时后，因目睹购买“优速通”的游客优先进入而情绪失控，引发全网热议。网友的争论焦点，不是“付费服务该不该有”，而是“景区如何平衡付费服务与普通游客权益”。景区作为市场方，追求盈利本无可厚非，但前提是守住公平底线，兼顾人文温度。

　　“优速通”作为景区推出的增值服务，游客自愿付费享受少排队、更便捷的游览体验，是市场化服务的体现。合理的“优速通”服务，既能满足不同群体的多元需求，也能为景区增加盈利渠道，反哺提升基础服务水平，本是双赢之举。但如今，这一服务逐渐跑偏：部分景区急功近利，大幅增加类似“优速通”服务名额，导致普通游客排队时间成倍延长，基本游览体验被严重挤压；第三方平台趁机投机取巧，通过加价倒卖、虚假宣传等方式牟取暴利，进一步扰乱市场秩序；更有景区忽视基础服务保障，把精力全放在盈利溢价上，卫生间脏乱、指引缺失、配套不足等问题突出，让游客的体验感大打折扣。

　　乱象的滋生根源在于景区管理不善，叠加行业规范缺失、企业功利化导向等多重因素。从景区自身层面看，部分景区运营方为追求利润，盲目将“免排队”权益无限售卖，却未能同步建立合理的名额配比机制和现场秩序维护方案。同时，部分文旅企业过度追逐短期经济效益，将“盈利”置于“服务”之上，片面追求收益最大化，进一步加剧了景区运营的功利化导向。从行业层面来说，目前文旅行业也缺乏明确的行业规范，关于“优速通”等付费升级服务的边界、定价标准、名额比例、监管要求等方面没有统一规定，让各类违规乱象难以得到有效遏制。

　　真正合理的付费服务，应建立在不损害普通游客基本权益的基础上。付费游客享受的是专属引导、定制化讲解、快速通行等差异化增值服务，而非挤占普通游客的公共体验资源。这就要求景区做好精细化管理。比如，区分景区属性，结合景区承载能力，合理分配普通票与“优速通”名额，提升运营管理水平；明确定价标准，严禁第三方平台加价倒卖，公开透明公示相关服务信息；还要补齐基础服务短板，优化普通游客的排队体验，缓解排队焦虑，保障普通游客的基本游览权益。

　　相关部门可尽快出台关于付费服务的统一规范，要求景区在售票平台、现场显著位置公示付费与免费服务的权益差异，保障游客知情权，并通过常态化检查机制，做到“边界清晰、比例可控、信息透明、违规必究”。

　　文旅行业的发展从来不是单一的盈利竞赛，游客的体验决定了景区口碑。这就要求既保障普通游客公平权益，也兼顾不同群体的合理需求。唯有如此，付费服务才能真正回归“增值”本质，实现商业价值与社会价值的双赢。

　　经济日报 卢杨静

本月行业协会发布重磅通报花钱买“插队权”规则该优化了

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　　乱象的滋生根源在于景区管理不善，叠加行业规范缺失、企业功利化导向等多重因素。从景区自身层面看，部分景区运营方为追求利润，盲目将“免排队”权益无限售卖，却未能同步建立合理的名额配比机制和现场秩序维护方案。同时，部分文旅企业过度追逐短期经济效益，将“盈利”置于“服务”之上，片面追求收益最大化，进一步加剧了景区运营的功利化导向。从行业层面来说，目前文旅行业也缺乏明确的行业规范，关于“优速通”等付费升级服务的边界、定价标准、名额比例、监管要求等方面没有统一规定，让各类违规乱象难以得到有效遏制。

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　　经济日报 卢杨静

11月2日，2025年湖北省羽毛球大众联赛暨“楚天羽王·羽梦同行”湖北省城市俱乐部赛总决赛在咸宁闭幕，经过两日激战，乔万尼时尚女装羽毛球俱乐部在59岁的董事长付杰带领下，以4:1逆转战胜荆州龙辉羽毛球俱乐部，夺得总冠军。

图：乔万尼时尚女装羽毛球俱乐部夺冠

羽球赛场上的“定海神针”

本次赛事由湖北省体育局主办，湖北省体育局乒乓球羽毛球运动管理中心、湖北省羽毛球协会、咸宁市体育事业发展中心承办。作为湖北省唯一官方群众性羽毛球赛事IP，“楚天羽王”系列赛历经五载，累计吸引近1000支俱乐部、3万余人次参与，本届总决赛汇聚了全省14支俱乐部的182名选手，在男子单打、男女双打和混合双打五个项目中展开角逐。这场备受瞩目的赛事还吸引了湖州南太湖新区羽毛球协会等外地协会和俱乐部专程前来观摩，彰显了赛事影响力的不断扩大。

图：湖州南太湖新区羽毛球协会到场观摩

在关键的冠军争夺战中，乔万尼俱乐部首场混双落后一分，危急时刻，付杰及时调整战术，激励队员，并亲自上场迎战平均年龄仅26岁的对手，最终带领团队连赢四场，逆转夺冠。“付杰是本次比赛中年纪最长的选手之一，他就像团队的定海神针，”俱乐部成员表示，“他在关键时刻的沉着与智慧，总能给团队带来翻盘的信心。”

图：乔万尼董事长、59岁的选手付杰

图：乔万尼董事长付杰与羽毛球名将邓雨蒙

这已是今年付杰带领乔万尼取得的第三项重要羽毛球赛事荣誉，此前，他还带领团队夺得武汉市民营企业运动会羽毛球团体冠军和李宁李永波杯3V3羽毛球赛湖北站冠军。

从球场到商场：贯穿始终的拼搏精神

付杰的羽毛球生涯已持续二十余年，曾击败过十多位中国大学生及全运会冠军，有业余羽毛球网前“雨刮器”的美称，而他在商界的奋斗史同样精彩。2000年，怀揣着对时尚的洞察与梦想，付杰一手创立了“乔万尼”女装品牌，凭借敢闯敢拼的企业家精神，他将一个初创品牌打造成为员工近2000人的女装集团，年销售额超过20亿元，居国内高端女装品牌前十之列。

“赛场如商场，都需要永不言弃的精神。”付杰常将这句话挂在嘴边。在他看来，羽毛球运动中培养的战略思维、应变能力和团队协作意识，都成为了他经营企业的重要助力。

责任与创新：企业的双重驱动力

在企业发展的同时，乔万尼积极履行社会责任，其公益足迹贯穿企业发展历程。二十余年来，公司累计为140多位残疾人提供就业岗位，长期关爱弱势群体，在汶川地震时捐款捐物217万余元，并在2020年武汉“抗疫”期间，捐赠了价值506万元的保暖御寒物资。

与此同时，乔万尼在产品研发上每年投入数千万元，公司拥有六十多项国家级专利，被评为湖北省专精特新“小巨人”和高新技术企业。今年，乔万尼在武汉数十所高校招聘上百名大学生，着力培养年轻人才，并通过引入智能AI技术拓展新市场，发展新领域。正是凭借持续的创新投入，乔万尼在当前经济环境下依然实现了逆势发展。

数字化转型的新赛场

2024年，付杰再次展现其前瞻布局，打造了5000平米的“乔万尼数字直播基地”，从直播领域的“新手”到单月商品交易总额（GMV）突破6000万的行业黑马，乔万尼仅用不到一年时间。基于这一增长态势，企业预计到2026年，年销售额将达到30亿元。

“体育精神教会我们如何面对逆境，如何坚持创新。”付杰表示，“无论是赛场还是直播间，本质都是不断突破自我的舞台。”

图：参赛选手赛场风姿

体育精神赋能企业发展

湖北省体育局相关负责人表示，“楚天羽王”系列赛通过打造品牌赛事，有效激发了群众参与体育锻炼的热情，培育了健康文明的生活方式。而付杰的双重成功，恰恰证明了体育精神对个人成长和企业发展的深远影响。

正如付杰在夺冠后所说：“每个赛场都有不同的规则，但成功永远偏爱那些敢于拼搏、坚持创新的人。带领团队夺取冠军与管理企业开拓市场，都需要同样的信念——永远向前，永不止步。”

这位59岁的“羽毛球老将”用行动证明，企业家精神与体育精神的深度融合，不仅能铸就商业上的非凡业绩，更能为加快建设体育强省、推动全民健身事业注入来自企业实践的强劲动力。在付杰身上，新时代企业家不仅是商业创新的引领者，更应是积极健康生活方式的践行者，这两种身份的融合，共同构成了一种更具韧性与活力的发展范式。

图:2025“楚天羽王”大赛前四强合影韩璐(EN053)

不负韶：【华齐奋进】训练场上展风采