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　　原标题：618的促销逻辑变了

　　那个靠“全网最低价”点燃狂欢的时代，慢慢降温了。但各种新服务又生长起来。进入高质量发展阶段，节奏变了，但方向更清晰，步伐更稳健，这正是中国消费市场转型的缩影。

　　618又来了，你熬夜了吗？凑单了吗？晒截图了吗？

　　大概率没有。

　　不只今年618，这几年的各种大促，都安静得像普通的一天。

　　有消费者比较过，现在大促比平时便宜不了几元。很多人还怀念2009年第一个“双11”大促直接打5折的日子。

　　当时很少有人意识到，这个被调侃为“光棍节”的促销决定，恰好踩在了一个罕见的宏观窗口上——2009年的中国经济，简直就是为“大促”量身定制的舞台：

　　收入在涨，城镇居民人均可支配收入实际增长9.8%，兜里有钱，花得起。

　　物价在降，代表消费价格的CPI全年下降0.7%，可工业品出厂价格下降5.4%，商家仍有降价空间。

　　消费在奔跑，社会消费品零售总额实际增长16.9%。老百姓不光手里有钱，而且敢花。

　　电商还是个婴儿，网购占社零总额的比重只有1%到2%。什么概念？你花100元，只有1、2元花在电商网站上，这在连家具都要网购、吃饭习惯外卖的今天，简直难以想象。

　　把这些条件加在一起就懂了，当年平台发起“双11”哪里是偶然，是听懂了时代的召唤。

　　再把镜头拉回2026年，情况已经不一样了。

　　今年1月份至4月份，社会消费品零售总额同比增长1.9%，4月份只有0.2%，消费的速度确实慢下来了。

　　对商家来说，上游成本在涨，4月PPI同比上涨2.8%，但CPI同比仅上涨1.2%。利润空间被挤压，哪里还敢打5折？

　　即使打折，拉新的空间也不大。我国网络零售额已连续13年位居全球第一，线上购物渗透率超过25%，市场从蓝海变成红海，烧钱换新客的模式早已不经济。

　　而且，就算平台想硬着头皮冲一把，监管也不同意。前两天，北京市场监管局约谈了17家平台，明令禁止618“非理性大额补贴”，市场监管总局也宣布要开展信用赋能整治“内卷式”竞争专项行动。降价的油门还没踩下去，就被踩了刹车。

　　但换个角度看，正因为旧路子走不通，新的可能性才在生长。

　　相较日常，大促依然是低成本撬动注意力的关键节点，此时上新，能得到较多曝光。今年天猫618开卖前一个月，首发新品整体数量增长33%，比如Adidas国家队配色系列、可口可乐×LABUBU全版珍藏装、可复美胶原棒2.0次抛精华，都将上新作为广告机会。

　　除了“打广告”，商家也努力给实惠。很多品牌此时会推出最高24期的免息分期，让消费者花小钱、早享受。说到底，在扩内需、促消费的背景下，依然要抓住每一个能拉动成交的机会。

　　新旧更迭如斗转星移，那个靠“全网最低价”点燃狂欢的时代，慢慢降温了。但各种新服务又生长起来，填补着市场的空间。

　　这又何尝不是中国消费市场转型的缩影？过去的高增长以规模扩张为主，如今进入高质量发展阶段，节奏变了，但方向更清晰，步伐更稳健：一季度，我国消费者消费意愿指数创近7个季度以来新高；1月份至4月份服务零售额增长5.6%，旅游咨询、交通出行、文体休闲服务均保持两位数增长。这些正是高质量发展在消费领域的生动注脚。

　　明天路还长，我们慢慢走。(经济日报)

今日监管部门公开新政策变化“全网最低价”时代慢慢降温 618的促销逻辑变了

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为把握“健康中国2030”战略机遇，国锐生活有限公司宣布以2.69亿元对价收购春雨医生天下软件有限公司78.2898%股权，实现控股。交易采用现金加股票支付方式，标志着这家香港上市物业与资产管理企业正式战略转型，进军数字医疗赛道。

本次战略重组签约仪式于北京举行，双方管理层及股东代表出席。交易完成后，国锐生活将成为春雨医生控股股东，并以之为支点，整合资源构建AI数字医疗生态。

战略抉择：锚定数字医疗黄金赛道

国锐生活的转型基于对行业趋势的洞察。政策层面，“人工智能+医疗卫生”已成为国家战略，推动行业规范发展。市场层面，老龄化与健康管理需求驱动医疗模式向“防病”转变，中国互联网医疗用户已超4.18亿，市场规模超3000亿元，年增长达25%。行业正从流量竞争转向以用户运营和可持续收入为核心的高质量发展阶段。

核心标的：为何选择春雨医生？春雨医生作为中国移动互联网医疗开创者，拥有三大核心优势，是国锐生活理想的转型载体：

品牌与用户壁垒：深耕行业十余年，通过在线问诊、家庭医生等模式建立了深厚的用户信任。

稀缺资源与数据：平台汇聚超过68万名公立医院执业医师，积累1.8亿用户、超4亿服务人次及3亿份健康档案，形成高质量数据资产。

已验证的商业闭环：依托13家控股互联网医院，打造“问诊-处方-药品-管理”一体化服务体系，跑通可持续商业模式。

协同蓝图：赋能与生态构建

控股后，双方将启动深度协同。国锐生活将依托自身及国锐集团在资金、渠道、客户与品牌方面的资源，支持春雨医生加速市场扩张与运营提效。

更重要的是，国锐生活计划以春雨医生为核心平台，开展系统性生态建设，后续将在以下方向进行投资与整合：

垂直专科服务：深化肿瘤、心血管等重点专科的线上线下一体化服务。

产业链延伸：布局医疗科研、数字营销等相关服务。

创新模式探索：结合物业社区资源，拓展居家康复照护；探索城市级AI健康服务平台。

转型意义与展望

此次收购是国锐生活的关键里程碑，意味着其主营业务从传统地产向高成长性的数字医疗科技服务根本性转变。此举将打开全新市场空间，并重塑公司在资本市场的估值逻辑。

国锐集团创始人魏纯暹表示，这是面向未来的战略抉择，将全力支持春雨医生发展。春雨医生首席执行官王羽潇认为，国锐的资源将加速其“技术普惠医疗”愿景实现。

通过控股春雨医生，国锐生活不仅获得了数字医疗核心入口，更开启了以生态构建为目标的战略新征程。

赵家豪

如何建：立长效机制