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售后服务上门服务电话，智能分配单据：隐患排查不力 7家单位被点名通报

　　据交通运输部消息，2026年汛期暑期交通运输安全生产重大风险隐患排查整治工作正在全国范围内开展，排查中发现，个别基层单位存在工作“走过场”、被动应付的问题，交通运输部对7家隐患排查不力单位进行通报。

　　此次通报的7家单位为近期发生的云南红河州“4·30”客车侧翻等7起安全事故的涉事企业，分别为：

　　·四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司(四川G0611川主寺至汶川段高速公路项目)

　　·山西路桥第八工程有限公司(山西临汾S255、S362蒲光襄段升级改造工程)

　　·江苏东台市沪唐水上运输有限公司

　　·秦皇岛港股份有限公司第七港务分公司(具体作业企业为秦皇岛鸿港装卸服务有限公司)

　　·云南元阳县红利道路运输有限责任公司

　　·广东达濠市政建设有限公司(广东汕头市牛田洋快速通道工程)

　　·海南勋达实业有限公司

　　经交通运输安全生产重大风险隐患排查系统核查确认，四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司、海南勋达实业有限公司无自查问题隐患记录，其他5家单位自查问题隐患为个位数且没有发现重大隐患，与现场实际存在的安全风险、事故隐患严重不符。

　　上述情况暴露出个别基层单位和企业对安全生产风险隐患排查整治工作重视不够，自查走过场、被动应付，未能真正发现问题、消除隐患，导致风险演变为事故。

　　针对这一问题，交通运输部检查指导组已督促各地行业管理部门和相关企业严格实行问题隐患立行立改、闭环整改；对短期内难以完成整改的，必须严格落实安全管控措施；同时要求各地举一反三，对隐患排查工作再检视、再压实，确保不留死角、不走过场。

　　(央视新闻客户端)

本月行业报告更新新变化隐患排查不力 7家单位被点名通报

　　据交通运输部消息，2026年汛期暑期交通运输安全生产重大风险隐患排查整治工作正在全国范围内开展，排查中发现，个别基层单位存在工作“走过场”、被动应付的问题，交通运输部对7家隐患排查不力单位进行通报。

　　此次通报的7家单位为近期发生的云南红河州“4·30”客车侧翻等7起安全事故的涉事企业，分别为：

　　·四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司(四川G0611川主寺至汶川段高速公路项目)

　　·山西路桥第八工程有限公司(山西临汾S255、S362蒲光襄段升级改造工程)

　　·江苏东台市沪唐水上运输有限公司

　　·秦皇岛港股份有限公司第七港务分公司(具体作业企业为秦皇岛鸿港装卸服务有限公司)

　　·云南元阳县红利道路运输有限责任公司

　　·广东达濠市政建设有限公司(广东汕头市牛田洋快速通道工程)

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　　经交通运输安全生产重大风险隐患排查系统核查确认，四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司、海南勋达实业有限公司无自查问题隐患记录，其他5家单位自查问题隐患为个位数且没有发现重大隐患，与现场实际存在的安全风险、事故隐患严重不符。

　　上述情况暴露出个别基层单位和企业对安全生产风险隐患排查整治工作重视不够，自查走过场、被动应付，未能真正发现问题、消除隐患，导致风险演变为事故。

　　针对这一问题，交通运输部检查指导组已督促各地行业管理部门和相关企业严格实行问题隐患立行立改、闭环整改；对短期内难以完成整改的，必须严格落实安全管控措施；同时要求各地举一反三，对隐患排查工作再检视、再压实，确保不留死角、不走过场。

　　(央视新闻客户端)

12月18日，是良之隆・2026第十四届中国食材电商节的倒计时100天。在此之际，良之隆集团举办了3·28百天倒计时动员会，集团各事业部骨干人员集聚一堂，共商对策、协同作战，共创328大美食材节，打好2026良之隆集团事业攻坚的第一战。

会上，良之隆集团食材节事业部总经理助理杨芳为大家介绍了本次大美食材节的四大亮点和诸多升级点，以及目前展会的筹备情况。

她表示，本届展会提出“以展造节，餐食界共进大聚会”的口号，“以展造节”的初心是以各参展企业为主角，借势良之隆食材节数十万专业观众流量，将一年中最重要的活动在食材节期间举办，帮助企业造节、造势，扩大影响力，打造更具实效、更有价值的大美食材节。

本次大美食材节的四大亮点为：一是武汉国博中心汉厅将变身为良之隆会客厅，更好地服务良之隆上下游的业务生态；二是全面支持展商角色从参展向办展转变，以各项活动为载体来深度链接市场。为此，良之隆集团还特别推出“三个千万补贴”政策给予扶持；三是大美之中有小美，大美C区板块打造C7小美食材馆，为中小企业提供独立的展示舞台，不用考虑通过拼展达到曝光的目的。来都来了，只有参展才有闯大市场的机会；四是展馆环境布局全面提升，空间美、环境美、食材美，让参展观展更舒服、业务对接更有效。

随后，她由介绍了本届展会的六大升级点：

第一、规模升级：面积35万平，参展企业6000家，观众45万人次。

第二、内容升级：精心策划六大主题节庆，联动6000家展商做超过240场高密度、高质量的同期活动。

第三、模式的升级：联动超过40个核心食材品类的头部代表展商！

第四、视野的升级：新增8大核心细分行业类别（冷链物流，酒水，小炒，烧烤，凉菜，蔬果，烘焙，智能机器人）

第五、格局的升级：升级A6国际馆，强化国内外产业生态的赋能，为企业提供“中餐出海”战略洞察及跨界合作的绝佳平台。

第六、体验的升级：328您将体验到更加的“丝滑”与“人性化”。从预登记、门禁、现场导览，流程全面优化，让您省去排队烦恼，畅通无阻。

最后，她介绍了展会的活动筹备和观众邀约情况。

她表示，目前，已有32场专业活动在稳步推进中，其中有13家国内头部企业参展商发起或参与，其他活动都在积极筹划中。除了食材节事业部主导外，集团其他七大事业部：经营中心、餐链事业部、爆款事业部、冷链交付事业部、国际事业部、零售事业部、藕业事业部协同发力，参与到活动策划和引进中来，在观众邀约方面亦是如此，各事业部齐心作战、共创328大美食材节，共同把这届展会办得更出色、更有价值、更让受众满意。

随后，集团数字化中心CIO杨金山节分享了良之隆集团采购销数字化建设如何为328展会赋能，他表示，希望通过数字化管理系统阶段性建设，逐渐打通采购、交易、物流等全流程数据链路，实现订单跟踪、履约监管的可视化，助力展商与采购商降本增效，构建更高效、透明、可持续的餐饮食材行业数字化生态。

分享结束后，还举行了良之隆·中国食材电商节2026两个新项目：良之隆·2026东南亚食材电商节、良之隆·2026新疆食材电商节的军令状颁发仪式，由良之隆集团创始人CEO、良之隆·中国食材电商节创始人朱长良和食材节事业部总经理助理杨芳为负责两个新项目的项目经理颁发军令状，鞭策项目组全力完成该项目、为良之隆集团业务发展开疆拓土。

接下来，良之隆集团创始人CEO、良之隆·中国食材电商节创始人朱长良对动员大会作了总结发言。

在数字化方面，不论是展会赋能、还是集团自身建设，他都希望全员参与，只有全员参与，才能凝集力量，越早参与、越能早见成效，也希望数字化中心加快数字化建设步伐、早日为集团各事业板块赋能。

对于即将到来328大展，他充分肯定了本届展会的诸多创新升级点，认为展会将进一步强化和扩大国内餐食合作生态，全国顶尖的专家或团队都将汇聚武汉，餐食共聚、价值共创、合作共赢。

最后，他倡议，在这328百天倒计时日，全员都要积极参与进来，围绕328不断创新服务、提升服务品质，也要内敛务实地做好每一个细节，以本次展会为载体真正服务好生态、服务好行业，百日攻坚、使命必达，最终出色地完成好本届展会的交付工作。韩璐(EN053)

潘明获批担任中国信达资产管：(理青海省)分公司总经理