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售后服务上门服务电话,智能分配单据:从“代步工具”到“时尚符号”:爱玛以一场大秀背后的“美学竞争力” 锚定两轮出行价值新坐标
当两轮电动车不再局限于参数比拼与续航竞赛,而是以一场沉浸式时尚大秀的姿态亮相上海ROJO艺术中心,行业变革的信号已然释放。近日,爱玛科技以一场名为“遛玛大赏”的年度活动,向外界宣告了其全新战略的落地:从国民品牌向“全球智能与可持续轻出行的美学风向标”全面升维。这不仅是一场发布形式的创新,更标志着中国两轮电动车行业正从低端功能竞争,迈入审美、风格与价值竞争的全新周期。
破局“千车一面”:以“秀场”重构“卖场”的行业范式革新
长期以来,中国两轮电动车市场深陷同质化泥潭,价格战成为常态,出行工具被简单贴上“低端代步”的标签。爱玛此次“遛玛大赏”的突破性在于,它彻底跳出了传统工业品的发布逻辑。
在上海ROJO艺术中心,爱玛用追光灯替代了PPT,由模特骑着电动车进行生活化展演,将新品发布会升级为一场现象级时尚艺术事件。这种“以秀场替代卖场、以审美替代参数”的做法,为整个行业树立了时尚化发布的全新标杆。这背后折射出的核心洞察是:当Z世代成为消费主力,出行工具的属性正在发生根本性转变——它必须是能彰显个性、提供情绪价值、具备社交属性的“时尚生活符号”。
爱玛副董事长段华提出的“美是有规律的,美是一种竞争力”理念,在此次大秀中得到集中验证。从联合中国流行色协会成立行业首个流行色研究基地,到携手国际设计师Rob Janoff升级标识,再到与全球色彩权威PANTONE推出专属品牌色,爱玛多年来构建的“审美护城河”已非一日之功,而是其底层产品逻辑与长期战略的必然结果。此次大秀设置的薄荷电波屋、泡泡星奇屋等四大艺术场景,正是将时装美学、流行色彩与产品基因深度融合的具象化表达,让“美”真正成为可感知、可体验的核心产品力。
从“全场景覆盖”到“代际领先的时尚观”
区别于行业表层模仿的“贴牌式”联名或浅层外观改动,爱玛在此次大秀中完整呈现了其代际领先的产品理念。其核心在于,对时尚、年轻化、潮流的理解已形成一套完整的体系。
首先,是“全场景+全形态”的产品矩阵能力。从都市通勤、潮玩社交到亲子出行,覆盖两轮、休三全形态,这要求品牌具备极高的设计研发与供应链整合能力。爱玛并非简单堆砌单品,而是提供覆盖全人群的审美解决方案,这构成了其难以复制的系统性优势。
其次,是“实用美学”的产品共创深度。爱玛元宇宙代言人欧阳娜娜以“首席遛玛官”身份参与产品共创,绝非简单的明星站台。其联名版车型上搭载的DIY个性橱窗、爱心后视镜等细节,将“娜式美学”中“好看且好用”的实用理念真正落地。这表明爱玛已进入“为女性专研”的深度定制阶段,精准捕捉了年轻女性对精致生活触手可及的期待。
最后,是多元IP的立体化赋能。无论是与黄油小熊的治愈系合作,还是与赫本联名款的意式复古优雅,爱玛通过覆盖可爱、潮流、经典等多重风格的IP联动,证明了其有能力满足不同圈层用户的多元化审美需求。这种从设计源头出发、以用户情绪为核心的时尚观,正是其领先于行业多数品牌的底层差距。
以“美学引领”驱动产业高质量升级
从更宏观的视角看,爱玛的这场“升维”之战,对中国两轮电动车产业具有重要的示范意义。
长期以来,中国制造业面临着从“中国制造”向“中国创造”转型的共性课题。爱玛的实践路径表明,设计赋能是产业摆脱低端代工形象、实现价值跃升的关键突破口。当电动车不再仅仅比拼电池容量和电机功率,而是开始在色彩、质感、IP文化、情绪体验上构建差异化竞争力时,行业便从“价格博弈”转向了“价值竞争”的良性轨道。
爱玛提出的“让出行充满热爱、风格与无限可能”的品牌愿景,本质上是对“人民对美好生活的向往”这一宏大命题在微出行领域的生动回应。它精准锚定了都市女性“悦己消费”的内心需求,将骑行变成一种有仪式感、有情感羁绊的生活片段,而非简单的位移工具。这种对“情绪价值”的深度挖掘与满足,是消费升级背景下,企业实现高质量发展的必由之路。
“遛玛大赏”的落幕,不应仅被视为一次成功的品牌活动。它更像一个宣言,宣告中国两轮电动车行业正式告别“千车一面”的时代,迈入以审美、风格与用户情感连接为核心竞争力的新周期。
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长期以来,中国两轮电动车市场深陷同质化泥潭,价格战成为常态,出行工具被简单贴上“低端代步”的标签。爱玛此次“遛玛大赏”的突破性在于,它彻底跳出了传统工业品的发布逻辑。
在上海ROJO艺术中心,爱玛用追光灯替代了PPT,由模特骑着电动车进行生活化展演,将新品发布会升级为一场现象级时尚艺术事件。这种“以秀场替代卖场、以审美替代参数”的做法,为整个行业树立了时尚化发布的全新标杆。这背后折射出的核心洞察是:当Z世代成为消费主力,出行工具的属性正在发生根本性转变——它必须是能彰显个性、提供情绪价值、具备社交属性的“时尚生活符号”。
爱玛副董事长段华提出的“美是有规律的,美是一种竞争力”理念,在此次大秀中得到集中验证。从联合中国流行色协会成立行业首个流行色研究基地,到携手国际设计师Rob Janoff升级标识,再到与全球色彩权威PANTONE推出专属品牌色,爱玛多年来构建的“审美护城河”已非一日之功,而是其底层产品逻辑与长期战略的必然结果。此次大秀设置的薄荷电波屋、泡泡星奇屋等四大艺术场景,正是将时装美学、流行色彩与产品基因深度融合的具象化表达,让“美”真正成为可感知、可体验的核心产品力。
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12月18日,是良之隆・2026第十四届中国食材电商节的倒计时100天。在此之际,良之隆集团举办了3·28百天倒计时动员会,集团各事业部骨干人员集聚一堂,共商对策、协同作战,共创328大美食材节,打好2026良之隆集团事业攻坚的第一战。
会上,良之隆集团食材节事业部总经理助理杨芳为大家介绍了本次大美食材节的四大亮点和诸多升级点,以及目前展会的筹备情况。
她表示,本届展会提出“以展造节,餐食界共进大聚会”的口号,“以展造节”的初心是以各参展企业为主角,借势良之隆食材节数十万专业观众流量,将一年中最重要的活动在食材节期间举办,帮助企业造节、造势,扩大影响力,打造更具实效、更有价值的大美食材节。
本次大美食材节的四大亮点为:一是武汉国博中心汉厅将变身为良之隆会客厅,更好地服务良之隆上下游的业务生态;二是全面支持展商角色从参展向办展转变,以各项活动为载体来深度链接市场。为此,良之隆集团还特别推出“三个千万补贴”政策给予扶持;三是大美之中有小美,大美C区板块打造C7小美食材馆,为中小企业提供独立的展示舞台,不用考虑通过拼展达到曝光的目的。来都来了,只有参展才有闯大市场的机会;四是展馆环境布局全面提升,空间美、环境美、食材美,让参展观展更舒服、业务对接更有效。
随后,她由介绍了本届展会的六大升级点:
第一、规模升级:面积35万平,参展企业6000家,观众45万人次。
第二、内容升级:精心策划六大主题节庆,联动6000家展商做超过240场高密度、高质量的同期活动。
第三、模式的升级:联动超过40个核心食材品类的头部代表展商!
第四、视野的升级:新增8大核心细分行业类别(冷链物流,酒水,小炒,烧烤,凉菜,蔬果,烘焙,智能机器人)
第五、格局的升级:升级A6国际馆,强化国内外产业生态的赋能,为企业提供“中餐出海”战略洞察及跨界合作的绝佳平台。
第六、体验的升级:328您将体验到更加的“丝滑”与“人性化”。从预登记、门禁、现场导览,流程全面优化,让您省去排队烦恼,畅通无阻。
最后,她介绍了展会的活动筹备和观众邀约情况。
她表示,目前,已有32场专业活动在稳步推进中,其中有13家国内头部企业参展商发起或参与,其他活动都在积极筹划中。除了食材节事业部主导外,集团其他七大事业部:经营中心、餐链事业部、爆款事业部、冷链交付事业部、国际事业部、零售事业部、藕业事业部协同发力,参与到活动策划和引进中来,在观众邀约方面亦是如此,各事业部齐心作战、共创328大美食材节,共同把这届展会办得更出色、更有价值、更让受众满意。
随后,集团数字化中心CIO杨金山节分享了良之隆集团采购销数字化建设如何为328展会赋能,他表示,希望通过数字化管理系统阶段性建设,逐渐打通采购、交易、物流等全流程数据链路,实现订单跟踪、履约监管的可视化,助力展商与采购商降本增效,构建更高效、透明、可持续的餐饮食材行业数字化生态。
分享结束后,还举行了良之隆·中国食材电商节2026两个新项目:良之隆·2026东南亚食材电商节、良之隆·2026新疆食材电商节的军令状颁发仪式,由良之隆集团创始人CEO、良之隆·中国食材电商节创始人朱长良和食材节事业部总经理助理杨芳为负责两个新项目的项目经理颁发军令状,鞭策项目组全力完成该项目、为良之隆集团业务发展开疆拓土。
接下来,良之隆集团创始人CEO、良之隆·中国食材电商节创始人朱长良对动员大会作了总结发言。
在数字化方面,不论是展会赋能、还是集团自身建设,他都希望全员参与,只有全员参与,才能凝集力量,越早参与、越能早见成效,也希望数字化中心加快数字化建设步伐、早日为集团各事业板块赋能。
对于即将到来328大展,他充分肯定了本届展会的诸多创新升级点,认为展会将进一步强化和扩大国内餐食合作生态,全国顶尖的专家或团队都将汇聚武汉,餐食共聚、价值共创、合作共赢。
最后,他倡议,在这328百天倒计时日,全员都要积极参与进来,围绕328不断创新服务、提升服务品质,也要内敛务实地做好每一个细节,以本次展会为载体真正服务好生态、服务好行业,百日攻坚、使命必达,最终出色地完成好本届展会的交付工作。韩璐(EN053)