作者:林宜玫发布时间:2026-06-11 07:46:08 点击数:59763

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售后服务上门服务电话,智能分配单据:两难之下,工伤认定能否打破“48小时之限”?

  放弃抢救,家属于心不忍,继续抢救一旦超过时限,又可能错失工亡认定机会——

  两难之下,工伤认定能否打破“48小时之限”?

  专家认为,与立法之时相比,如今的医疗条件、劳动场景、工作形态都发生了变化,抢救时限、死亡标准等也应与时俱进调整

  工人日报记者 陈曦

  阅读提示

  根据《工伤保险条例》第十五条,职工在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的,视同工伤。近年来,工伤认定的“48小时条款”频频引发讨论,不仅面临现实伦理困境,各地案件还存在裁判尺度不一等情况。受访专家建议,结合当前医疗技术水平与社会发展情况,对抢救时限,死亡标准,工作时间、工作岗位的界定等作出与时俱进的调整。

  过去的这大半年来,浙江诸暨的周女士既悲伤又无助。2025年9月9日下午,她的父亲在工作岗位上突发心肌梗死,于9月20日抢救无效去世。周女士为父亲申请了工伤认定,但未能成功,随后她提起上诉,一审、二审均被驳回,理由是“从发病到抢救无效死亡已超过48小时”。

  根据《工伤保险条例》第十五条,职工在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的,视同工伤。周女士告诉记者,父亲入院后病情危急,医生多次告知“脑损伤已不可逆”,当时就有朋友提示过工伤认定的时限要求,可作为至亲,她和母亲仍然期待奇迹发生。“这项条款有些不近人情,仿佛在逼家属在亲人生命和工伤赔偿之间做选择。”周女士无奈地说。

  记者调查采访发现,近年来,工伤认定的“48小时条款”频频引发争议,伦理困境与裁判尺度不一等问题逐渐凸显。受访专家认为,与立法之时相比,如今的医疗条件、劳动场景、工作形态都发生了变化,相关条款也应与时俱进作出调整。

  工伤认定被卡在“48小时”时限

  《工伤保险条例》规定,一次性工亡补助金的标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。数据显示,2025年全国城镇居民人均可支配收入为56502元。据此计算,如果亡故的劳动者获认工伤,家属能领到110多万元的一次性工亡补助金。

  周女士了解到,父亲生前工作的车间没有空调,闷热的环境使其持续感到不适,“发病可能是工作所致”。此外,查找资料时,她发现个别案件中,48小时内脑死亡的劳动者也被认定为了工伤。在她看来,自己保存的病程记录、检查结果以及医生谈话录音等材料,足够证明父亲在48小时内已经脑死亡。

  一审法庭上,法官对周女士和家人表示同情,但并未支持“脑死亡”的说法。无奈之下,周女士答应调解,但企业提出的赔偿金额让她无法接受。经过绍兴中院进一步调解,企业最终同意赔偿13.5万元,加上企业此前垫付的8万元住院费,家属总计收到款项21.5万元。这与法定工亡待遇相差悬殊。

  来自新疆的梅女士也遭遇了类似情况。

  梅女士的哥哥从事汽车售后工作,2025年9月25日在公司突然晕倒,送到医院后查出脑溢血,身体状态急转直下,已不具备开颅手术条件。医生表示,继续抢救意义不大,只能靠机器维系生命。9月28日,梅女士的哥哥去世,企业老板只在葬礼时包了几千元红包。

  2025年10月底,梅女士和家人申请了工伤认定,没多久就收到了“不予认定”告知书。律师告诉他们,因抢救时间超过48小时,上诉胜诉概率极低,但梅女士还是决定试试。

  争议频发的背后

  “《工伤保险条例》主要保障的是职工因工作受到事故伤害或患职业病,‘工作关联性’是工伤认定的核心考察因素。”华东政法大学社会法研究所所长李凌云分析称,职工在岗位上突发疾病多源于自身健康问题,法律将其纳入“视同工伤”范畴,是考虑到其发病与工作劳累、精神紧张等可能存在关联,对劳动者予以倾斜保护。而设置抢救时限是为了降低举证门槛,同时避免工伤保险责任无限扩大,以平衡劳动者、用人单位与工伤保险基金三方的利益。

  李凌云进一步解释称,将时限设置为48小时,是立法机关在本世纪初结合医学规律、社会现实与制度承受能力做出的综合判断。至于48小时的起点和终点,是以医疗机构的初次诊断时间作为突发疾病的起算时间,以呼吸、心跳停止的临床死亡作为死亡标准。

  李凌云指出,随着医疗技术进步,如果家属情感上难以放弃,很多患者在48小时内脑死亡、无生还可能的情况下,仍能借助呼吸机、ECMO等仪器维持生命体征。但在心肺死亡标准下,此类患者往往无法获认工伤,这会让家属在“抢救亲人”和“获取工伤待遇”间陷入两难。

  围绕“48小时条款”的争议,不止于认定时限与死亡标准。

  中国社会科学院法学研究所研究员王天玉分析,数字时代,居家办公、远程办公等新型劳动模式普及,认定工伤时能否对工作时间、工作岗位做扩大解释,在司法实践中也存在争议。此外,一些猝死案例中,劳动者发病不在工作时间、工作岗位,但其猝死与“长时间过度劳动”有强因果关系,此类情形能否认定为工伤,也存在分歧。

  王天玉曾接触过一个案例,劳动者被送医后,并非全程都处于抢救状态,其间存在观察和保守治疗的时段,该时段是否计入48小时抢救时长,成为争议焦点。李凌云补充说,如果劳动者在岗位发病后回家休息,病情加重后才入院抢救,能否“视同工伤”也存在争议。

  回归“因工致害”的制度本源

  在李凌云看来,“48小时条款”的调整可以考虑几个方向。

  首先,鉴于当前医疗技术的发展以及现实中的伦理困境,可以考虑将脑死亡纳入工伤认定死亡标准体系。同时,必须严格限定脑死亡判定机构的资质、规范诊断程序,以防止脑死亡标准被滥用,兼顾劳动者权益保护和工伤保险基金安全。

  “48小时不应是绝对的门槛,而是应作为工伤推定的基准。”李凌云建议,未来要回归“因工致害”的制度本源,对于抢救时间超过48小时的案例,转入对工作关联性的实质性审查,考察劳动者发病前的工作强度、岗位应激风险、抢救行为的必要性和合理性等,以此判断能否“视同工伤”,从而增加现有规则的弹性。

  在“48小时条款”之外,李凌云认为,应将“过劳死”也纳入“视同工伤”的法律体系。“可建立‘过劳死’认定标准,将劳动者的加班时长、夜班频率、工作紧张程度等作为核心判断指标,同时明确举证规则,降低家属证明因果关系的难度。这也有助于倒逼用人单位规范用工,实现劳动关系的健康平衡。”

  “修订法条是艰难而复杂的,需要非常细致的论证过程。”王天玉表示,无论是调整时限要求还是死亡标准,都会对司法实践和基金运行产生较大影响。短期内,可围绕“48小时条款”中较突出的争议点进行讨论,推动形成明确、统一的裁判标准,尽可能减少矛盾。

  李凌云建议,现阶段,司法机关可通过发布指导性案例或典型案例,做出规则上的指引;还可与行政机关、医疗机构形成联动,建立医疗鉴定和证据交换的快速通道;行政机关可组建工伤认定医疗专家库,明确脑死亡认定的资质、程序、效力,不断优化流程,提升工伤认定的效率和科学性。

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  2025年10月底,梅女士和家人申请了工伤认定,没多久就收到了“不予认定”告知书。律师告诉他们,因抢救时间超过48小时,上诉胜诉概率极低,但梅女士还是决定试试。

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  李凌云指出,随着医疗技术进步,如果家属情感上难以放弃,很多患者在48小时内脑死亡、无生还可能的情况下,仍能借助呼吸机、ECMO等仪器维持生命体征。但在心肺死亡标准下,此类患者往往无法获认工伤,这会让家属在“抢救亲人”和“获取工伤待遇”间陷入两难。

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太晓红

摘要:金融科技的崛起对传统商业银行的经营影响极为深远,通过重塑其成本结构、拓展收入边界、优化资产质量,显著提升了传统商业银行的盈利能力,更在一定程度上推动传统商业银行的经营模式向数字化、平台化、生态化与智能化深度转型。基于此,本文简要分析了金融科技对传统商业银行盈利能力的积极影响,并阐述了金融科技对传统商业银行经营模式的深刻重塑路径。

关键词:金融科技商业银行盈利能力经营模式数字化转型

随着大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿技术的深度融合与广泛应用,金融科技以前所未有的力量席卷全球金融业。这一浪潮并非简单的技术叠加,而是一场深刻的范式革命,正从根本上重塑金融服务的形态、效率与边界。传统商业银行作为金融体系的基石,其发展路径与未来格局在这场变革中备受关注。凭借深厚的客户基础、雄厚的资本实力、完善的风险管理体系和卓越的品牌信誉,传统商业银行正积极拥抱金融科技,将其内化为驱动自身高质量发展的核心引擎。

一、金融科技对传统商业银行盈利能力的积极影响

(一)优化成本结构,实现降本增效

传统商业银行的运营成本中,人力成本和物理网点成本占据重要比重,不少传统商业银行难以有效控制这两部分成本,这也是多数传统商业银行实际盈利始终偏低的主要原因。金融科技的应用,正系统性地重构银行的成本结构,实现显著的降本增效。

首先,在降低人力成本方面,以人工智能和机器人流程自动化为代表的智能技术,正大规模替代银行后台中标准化、重复性的操作岗位,如数据录入、账务核对、客户信息更新等。这不仅大幅降低了操作失误率,更有利于员工摆脱繁琐的事务,专注于更具创造性和价值性的工作,如复杂产品咨询、客户关系维护和风险管理等。在前台,智能客服、虚拟营业员等每日24小时在线服务,有效分流海量标准化咨询需求,降低了人工客服压力与人力投入成本。

其次,在物理网点成本方面,移动银行、网上银行等数字化渠道的成熟与普及,使得客户绝大多数交易和查询需求得以在线上高效完成,直接降低银行对物理网点的依赖度。当线下物理网点数量骤减,银行得以优化网点布局,将资源从高成本的实体网点运营,转向更具成本效益的线上渠道建设与维护。部分传统商业银行还将存量网点改造为轻量化、智能化的“体验中心”或“财富管理中心”,推动网点功能从交易处理转向客户体验与深度服务,显著提升其单位面积的产出效益。

第三,在IT基础设施运行成本方面,传统银行自建和维护庞大的数据中心,需要投入巨额的硬件采购、能源消耗和专业运维人力成本。但在金融科技的支撑下,尤其是云计算的引入,让银行能够按需获取弹性的计算、存储和网络资源,将沉重的固定资产投入转变为灵活的运营支出。这不仅大幅降低了IT总拥有成本,还提升了系统的敏捷性和可扩展性,使其能够快速响应市场变化和新业务上线需求[1]。

(二)拓宽收入来源,开辟增长渠道

在传统息差收窄的背景下,金融科技为银行开辟了多元化的非利息收入增长点,助力银行优化收入结构,增强盈利的稳定性和可持续性。凭借大数据技术的强大数据分析功能,传统商业银行可根据实际业务需求构建360度客户画像,精准洞察客户的消费习惯、投资偏好和潜在需求。在此基础上,传统商业银行能开展精准营销,为客户推荐高度匹配的理财产品、保险产品、基金产品或信贷服务。这种以客户为中心的个性化服务模式,能大幅提升交叉销售的成功率,有效带动手续费及佣金收入的增长。

金融科技的核心优势之一在于“场景化”,这让传统商业银行不再局限于自身的金融App,而是将金融服务无缝嵌入电商、出行、医疗、教育等各类高频生活场景中。通过将金融能力以“即插即用”的方式融入场景,传统商业银行能触达更广泛的客群,在切实为实体经济提供大量优质金融服务的同时,获取持续稳定的交易流水和服务费收入[2]。

银行在长期经营中积累了海量的金融交易数据,这对传统商业银行的运营与发展来说,是极为重要的数据资产。在严格保障客户隐私和数据安全的前提下,传统商业银行通过对脱敏数据的深度挖掘与分析,可开发出新的数据产品和服务。例如,为合作企业提供行业趋势分析报告、消费者信用评估服务等,将数据本身转化为一种可产生收益的新型资产。

(三)提升资产质量,增强风险抵御能力

以大数据、云计算以及人工智能等为主的金融科技,正推动传统商业银行风险管理范式革新,促使其风险管控从“事后补救”转向“事前预警”和“事中干预”,进而有效提升传统商业银行的资产质量。简单来说,传统商业银行的信贷审批高度依赖人工审核和抵押物,不仅效率偏低,覆盖面还较窄。而基于大数据的智能风控模型,可整合客户的征信记录、交易流水、社交行为、消费偏好等多维度信息,构建更为全面和动态的信用评估体系。这一体系能够帮助银行更精准地识别和量化风险,实现对小微企业和个人客户的快速、自动化审批,在扩大信贷覆盖面的同时有效控制不良贷款率。

在实时监控与预警降低违约风险方面,金融科技发展所带来的影响也极为显著。传统商业银行通过建立风险预警模型,持续监控贷款客户账户资金流、经营状况等数据,一旦发现异常交易、资金链紧张等潜在风险信号,系统立即向风控人员发出预警,使银行能够及时采取措施,如调整授信额度、加强贷后管理等,最大限度降低贷款违约概率。此外,机器学习算法、区块链等技术,能够实时分析海量交易数据,精准识别盗刷、洗钱、网络钓鱼等欺诈行为,助力银行提升反欺诈能力,保障金融资产安全。

二、金融科技对传统商业银行经营模式的深刻重塑

(一)客户服务模式的数字化转型

金融科技的蓬勃发展,为传统商业银行的数字化转型注入了强劲动力,推动传统商业银行的服务触达、交互方式与运营流程全面实现线上化、智能化升级。金融科技打破了银行各服务渠道间的壁垒,实现手机银行、网上银行、微信银行、智能网点等渠道的深度融合。客户可在任意时间、任意地点,通过任一渠道发起业务申请,并无缝切换至其他渠道继续办理,享受一致、流畅的服务体验。例如,客户在手机银行提交贷款申请后,可随时前往线下网点完成面签,所有业务信息实时同步,无需重复提交材料。

在人工智能等技术的支撑下,传统商业银行的服务实现智能化升级,推动其服务模式从“人找服务”向“服务找人”转变。智能投顾可根据客户风险偏好与财务目标,自动构建并动态调整投资组合;个性化推荐引擎能在客户打开App的瞬间精准推送其潜在感兴趣的产品与资讯。这种高度智能化的服务模式,极大提升了客户满意度和黏性。

(二)业务架构模式的平台化转型

在传统商业银行经营模式的变革过程中,平台化转型是传统商业银行扩大连接、构建网络效应的关键。在此过程中,传统商业银行不再只是金融产品的提供者,更构建了一个连接多方主体、共同创造价值的平台。银行将自身的核心金融能力,如支付、账户、信贷、理财等,利用金融科技手段封装成标准化的“金融组件”,如API,这些组件可以被内部不同业务线快速调用和组合,实现了金融产品的组合化、模块化创新发展,极大地缩短了产品研发周期,提升其市场响应速度。传统商业银行还可以将自身的业务架构与外部的商业伙伴、科技公司、生活服务提供商业务平台进行关联。通过构建“开放银行”生态,传统商业银行将金融服务嵌入合作伙伴的应用场景,形成一个互利共生的价值网络。

(三)价值创造模式的生态化协同

在传统商业银行经营模式变革的生态化战略下,传统商业银行积极与不同行业的领先者合作,将金融服务与客户的非金融需求紧密结合,构建“金融+非金融”完整的服务闭环。例如,与汽车厂商合作,提供“看车-试驾-贷款-保险-加油-停车”的全生命周期汽车金融服务。这种跨界融合模式,让银行成为客户生活中不可或缺的“综合服务管家”,推动客户关系从交易型向伙伴型升级。在生态化协同的经营模式下,传统商业银行可在合法合规的前提下与各方进行更为全面的数据共享。银行可通过分析生态伙伴提供的非金融数据,更精准地为客户画像,提供更贴心的服务;同时,银行能为生态伙伴提供金融解决方案,帮助其提升经营效率。

(四)内部运营模式的智能化升级

在传统商业银行的市场营销、信贷审批、资产负债管理等领域,AI模型、区块链等金融科技能够处理和分析远超人脑能力的复杂数据,为管理层的决策提供科学、量化的依据。例如,通过预测模型,银行可以更准确地预测未来的资金流动,优化资产负债结构,实现净息差收益最大化。此外,为适应快速迭代的数字化时代,不少传统商业银行正在推动组织架构向“敏捷化”转型。通过组建跨职能的“部落”和“小队”,打破部门壁垒,以项目制的方式快速推进产品创新和客户需求响应,为银行内部注入创新活力[3]。

三、结语

金融科技的发展对传统商业银行而言,是一场深刻的、全方位的赋能革命。随着技术的持续迭代演进,传统商业银行将在客户洞察、风险定价、产品创新和运营管理等方面实现跨越式发展。为此,传统商业银行需主动顺应时代发展趋势,持续加大金融科技投入力度,强化自身在成本控制、产品创新、服务升级、风险防控等方面的科技应用能力,深耕对大数据、云计算、区块链等金融科技的开发与应用,进一步推动经营模式的创新性变革,切实提升市场核心竞争力。

参考文献:

[1]马楚楚.金融科技推动下传统商业银行盈利模式研究[J].中小企业管理与科技,2025,(13):187-189+193.

[2]谢治春,赵兴庐,刘云燕.传统商业银行数字化转型下的组织适应性问题与组织创新[J].当代经济管理,2022,44(12):81-88.

[3]张佳琳.打破传统思维商业银行拥抱科技金融新浪潮[N].中国证券报,2024-11-26(A03).

作者简介:

太晓红,对外经济贸易大学保险学院金融学专业,研究方向:金融学。

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