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本月行业报告披露新进展“里面是加了金子吗?”牛奶越来越便宜,为何乳清蛋白粉价格大涨?,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:官方服务专线,支持多品牌报修
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售后服务上门服务电话,智能分配单据:“里面是加了金子吗?”牛奶越来越便宜,为何乳清蛋白粉价格大涨?
“里面是加了金子吗?”牛奶越来越便宜,为何乳清蛋白粉价格大涨?
中新经纬6月2日电 (林琬斯)“去年三位数,今年涨到四位数,这蛋白粉里是加了金子吗?”上海的健身人士小黄(化名)哭笑不得。
今年5月30日,他买了两桶4磅的乳清蛋白粉,价格较去年同期涨了65%。
农业农村部数据显示,国内生鲜乳均价已跌至3.03元/公斤,同比仍在下跌。牛奶越来越便宜,蛋白粉为何越来越贵?
多个品牌价格上调
2025年5月30日,小黄花了673.2元在电商平台康比特旗舰店下单了两罐4磅的乳清蛋白粉。今年5月30日,小黄在同店铺又下单两罐4磅的乳清蛋白粉,价格涨至1112元,一年涨幅达到65.18%。
同样被蛋白粉涨价“背刺”的人并不少。6月1日,家住北京的May(化名)也对中新经纬表示,自己今年2月买的奥普帝蒙5磅重的乳清蛋白粉花了572元,今年4月购买时优惠后价格涨到了716元。
“2月买的都觉得贵了,现在又涨了,这对健身人士非常不友好。”May表示。
6月1日,得物App价格趋势图数据显示,多个运动营养品牌的蛋白粉产品近一年均出现明显价格上调。
针对蛋白粉涨价的原因,中新经纬1日以消费者的身份咨询多个蛋白粉品牌店铺的客服。
英国营养健身补剂品牌Myprotein海外旗舰店客服表示,乳清蛋白粉是英国原装进口的,本次调价主要是由于全球乳清原料价格持续上涨,同时供应链成本也在增加,因此针对乳清蛋白类产品进行了调价。
中国健身补剂品牌训练怪兽旗舰店客服表示,乳清产品的原料源自德国,受原料成本上涨影响,价格有所调整。中国运动营养品牌FoYes旗舰店客服也表示,因进口乳清原料成本大幅上涨,店铺蛋白粉价格才按比例做了小幅调整。原料(价格)后续只会更高。
“蛋白粉价格将长期处于高位”
中国农垦乳业联盟专家组组长、高级乳业分析师宋亮对中新经纬介绍,蛋白粉的核心原料是牛奶制成奶酪后剩下的副产品乳清液。过滤设备对乳清液进行提纯,去除大部分水分、乳糖和脂肪,只留下浓缩的乳清蛋白。
根据农业农村部数据,内蒙古、河北等10个主产省份生鲜乳平均价格3.03元/公斤,比前一周上涨0.3%,同比下跌1.3%。
根据开源证券今年2月发布的研报,本轮周期从2021年9月至今奶价已下行4年,累计下跌31%。
国内奶价持续下跌,为什么乳清价格却在上涨?
宋亮分析,中国乳品的消费结构已发生明显变化,但供给结构才刚起步,尤其是乳制品深加工能力不足,中国食品级乳清原料很大程度依赖进口,特别是欧美地区。
“牛奶中乳清蛋白与酪蛋白的比例为1:9,要提取1份乳清蛋白,就会产生9份酪蛋白过剩,这些酪蛋白大多只能做成奶酪。然而中国的奶酪消费体量较小,导致大量酪蛋白和乳脂难以处理。因此,当前出现了一个矛盾局面,即一边是国内原奶价格下跌,另一边是优质原料(如乳清蛋白)需求增加、进口价格上涨,供需错配问题突出。”宋亮表示。
根据中国奶业协会今年5月披露的数据,中国2026年一季度进口乳清16.35万吨,同比减少12.1%,进口额2.29亿美元,同比增加6.0%,平均价格为1400美元/吨,同比增加20.8%。
其中,从美国进口7.51万吨,占45.9%;从欧盟进口5.30万吨,占32.4%;从白俄罗斯进口1.04万吨,占6.4%。
中国奶业协会2025年10月发布的文章显示,作为副产物高效利用的重要资源,乳清的开发利用严重不足,(2024年)乳清蛋白进口依赖度亦超过90%。
宋亮认为,近期乳清蛋白粉价格持续上涨,是受全球供需失衡及通胀因素影响。
他分析,一方面,欧美市场对乳清蛋白原料的需求显著增加。不少使用GLP-1类药物减肥的消费者为保持肌肉组织,大量补充乳清蛋白。此外,欧美中老年人群健康意识提升,增加了对含乳清蛋白营养保健品的消费。
“欧美的乳清原料生产供应紧张,叠加能源价格上涨及货币贬值带来的通胀压力,乳清蛋白原料的价格被进一步推高。”宋亮指出。
另一方面,中国优质乳清蛋白主要依赖欧美进口,进口成本也在上升。而国内乳清蛋白需求持续增长。全球需求普遍增长而供给不足,共同造成了乳清蛋白价格持续上涨的态势。
宋亮指出,本轮乳清蛋白价格涨幅较大,未来一两年内涨势会明显放缓,但由于需求依然紧张,整体价格将长期处于高位。传导到下游蛋白粉的具体涨幅难以确定,需视下游企业的使用情况而定。如果乳清蛋白涨价过快过高,企业可能会减少其用量,转而增加植物蛋白以维持价格和利润的相对稳定。他判断,下游蛋白粉整体涨幅不会太大。
中国人民大学农业与农村发展学院教授郑风田接受中新经纬采访时指出,欧美国家奶制品消费量大,乳清蛋白资源丰富,而中国乳清蛋白进口依赖度超过90%。同时,中国的蛋白粉市场目前较小众,未来如果国内需求大幅增加且进口价格过高,可能会逐步推动国内相关供应的形成。
“目前乳清蛋白粉的原料价格没有下降的理由。”郑风田分析,从运输角度看,中东局势仍存在不确定性,石油价格持续高位运行,海运成本居高;从原材料角度看,减肥药带动的蛋白粉需求不断上升;从供给角度看,国内企业从建厂到提炼原料至少需要两三年的时间。
因此,郑风田预计,终端蛋白粉的价格在今年下降的可能性很小,明年可能有所缓解。
乳清蛋白粉的涨价,让不少网友转而寻求平价替代品。
中新经纬在电商平台上看到,一款2磅装酵母蛋白粉售价89元,而同规格的乳清蛋白粉售价则达到285元。按每磅单价粗略折算,购买1磅乳清蛋白的花费,可购买约3.2磅酵母蛋白。
中国健康促进与教育协会营养素养分会副秘书长吴佳对中新经纬表示,如果仅用于日常补充蛋白质,酵母蛋白和植物蛋白完全可以替代乳清蛋白。乳清蛋白的优势在于吸收最快、增肌效果更好,且风味更佳,因此在高风味要求或运动后快速恢复的场景中难以被替代。
吴佳指出,酵母蛋白的吸收利用率介于植物蛋白和乳清蛋白之间,对于需要控制血糖和血脂的人群,酵母蛋白和植物蛋白比乳清蛋白更适宜。她提醒,目前市面上的酵母蛋白粉为改善口感,常添加香精、甜味剂等配料。
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根据农业农村部数据,内蒙古、河北等10个主产省份生鲜乳平均价格3.03元/公斤,比前一周上涨0.3%,同比下跌1.3%。
根据开源证券今年2月发布的研报,本轮周期从2021年9月至今奶价已下行4年,累计下跌31%。
国内奶价持续下跌,为什么乳清价格却在上涨?
宋亮分析,中国乳品的消费结构已发生明显变化,但供给结构才刚起步,尤其是乳制品深加工能力不足,中国食品级乳清原料很大程度依赖进口,特别是欧美地区。
“牛奶中乳清蛋白与酪蛋白的比例为1:9,要提取1份乳清蛋白,就会产生9份酪蛋白过剩,这些酪蛋白大多只能做成奶酪。然而中国的奶酪消费体量较小,导致大量酪蛋白和乳脂难以处理。因此,当前出现了一个矛盾局面,即一边是国内原奶价格下跌,另一边是优质原料(如乳清蛋白)需求增加、进口价格上涨,供需错配问题突出。”宋亮表示。
根据中国奶业协会今年5月披露的数据,中国2026年一季度进口乳清16.35万吨,同比减少12.1%,进口额2.29亿美元,同比增加6.0%,平均价格为1400美元/吨,同比增加20.8%。
其中,从美国进口7.51万吨,占45.9%;从欧盟进口5.30万吨,占32.4%;从白俄罗斯进口1.04万吨,占6.4%。
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因此,郑风田预计,终端蛋白粉的价格在今年下降的可能性很小,明年可能有所缓解。
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一、引言
随着数字技术、绿色经济与平台生态的深度融合,新经济环境已呈现“要素重构、生态重塑、约束强化、风险常态化”的特征,对企业传统管理模式形成系统性挑战。近年来,全球经济格局深度调整,数字经济、平台经济、绿色经济成为新经济的核心载体。据中国信息通信研究院数据,2023年我国数字经济规模达50.2万亿元,占GDP比重提升至41.5%;同时,“双碳”目标推动产业绿色转型,2024年我国绿色制造体系覆盖企业超万家。新经济环境下,企业面临的不再是单一技术或市场的变革,而是“技术迭代加速(如AI大模型普及)、市场需求碎片化、政策约束刚性化(如ESG披露要求)、供应链风险常态化(如地缘政治冲击)”的多重挑战,传统“层级制、规模化、低成本”的管理模式已难以适配。
二、新经济环境的核心特征分析
新经济并非单一领域的变革,而是“技术、市场、政策、生态”多维度叠加形成的新型经济形态,新经济环境具有知识密集、信息化、网络化等特点,市场变化快速、消费者需求个性化等特征,具体表现在以下几个方面:
数字化与信息化主导:以互联网、大数据、人工智能等技术为核心基础设施,企业运营、市场交易、用户互动等环节全面向数字化迁移,数据贯穿企业研发、生产、销售全过程,成为关键要素。
市场动态化与需求个性化:受供求关系影响,技术迭代加速推动产品生命周期缩短,市场竞争格局快速变化;消费者需求从标准化转向定制化、多样化,对产品体验和服务响应速度要求更高。
创新驱动化与边界模糊化:创新不再局限于技术领域,商业模式、管理模式创新成为核心竞争力;企业边界逐渐打破,跨界合作、平台化生态(如供应链协同、产业互联网)成为主流形态。
可持续化与不确定性:绿色低碳发展成为企业生存的基本要求,ESG(环境、社会、治理)表现纳入企业评价体系;企业需兼顾经济利益、社会责任与环境影响,实现长期价值增长;经营风险的不确定性成为常态。
全球化与本地化交织:跨界跨领域合作成为常态,数字技术推动资源全球流动,但地缘政治、文化差异促使企业在全球化布局中注重本地化运营,平衡全球效率与区域适应性。
三、当前新经济环境下企业管理存在的问题
基于新经济环境的特征,当前企业管理存在四大突出问题,这些问题并非孤立存在,而是相互关联、形成“短板效应”:
(一)战略规划不合理:缺乏协同思维
部分企业的战略规划短视,仍聚焦“短期市场份额”或“单一技术突破”。一是缺乏对数字经济等趋势的前瞻形研判,数字化转型战略缺乏系统性,数据价值为充分发挥;二是“重竞争轻生态”,传统企业仍将同行视为竞争对手,不愿参与平台生态合作,如部分零售企业拒绝接入第三方配送平台,错失流量红利;三是“战略调整滞后”,面对技术迭代(如AI大模型),企业多采取“被动跟随”策略,而非主动布局,导致错失技术窗口。
(二)组织架构僵化:科层制管理效率低下
传统科层制“金字塔式”架构存在“层级多、决策慢、部门壁垒”的问题,决策效率低,市场响应迟缓,影响运营效能。一是决策链条长,如某传统制造企业一项生产线调整决策需经过“车间-分部-总部”多个层级,耗时长,错过市场窗口期;二是部门协同弱,销售部门与研发部门数据不互通,导致研发产品与市场需求脱节;三是组织弹性不足,面对突发风险,企业难以快速组建临时团队应对,只能依赖固定部门流程,效率低下。
(三)运营管理低效:“数据孤岛”问题普遍存在
企业成本控制精细化程度不高,资源利用效率低。尽管多数企业已开展数字化建设,导致运营效率难以提升。一是内部数据割裂,生产部门的设备数据、财务部门的成本数据、销售部门的订单数据分别存储于不同系统,无法实现“生产-成本-销售”的联动分析;二是外部数据协同不足,企业与供应链伙伴(如供应商、物流商)的数据未打通,导致供应链响应滞后;三是智能化技术应用深度不够,数据驱动决策机制未有效建立。
(四)人才体系断层:缺乏“数字+绿色+业务”复合型人才
新经济对人才的需求从“单一技能”转向“复合能力”,但企业人才体系存在明显短板。一是人才结构失衡,传统技术人才(如机械工程师)过剩,而“数字+业务”(如数据分析师)、“绿色+业务”(如碳管理师)的复合型人才短缺,据智联招聘2024年数据,我国碳管理师岗位缺口超50万人;二是培养机制滞后,企业仍以“内部培训”为主,缺乏与高校、科研机构的协同培养,导致人才技能跟不上技术迭代;三是激励机制僵化,多数企业仍采用“固定薪酬+绩效奖金”的传统激励方式,对核心人才(如AI算法工程师)缺乏长期激励(如股权激励、项目分红),导致人才流失率高。
四、新经济环境下企业管理的提升策略
针对上述问题,本文从“战略-组织-运营-人才”四维协同视角,提出系统性的管理提升策略,强调“策略之间的联动性”。
(一)更新管理理念:构建“绿色-预警”协同战略
推进“绿色”转型,实现“绿色降本”:将绿色目标纳入企业战略,实现“绿色降本”。例如,三一重工建设“灯塔工厂”时,通过物联网技术实时监测设备能耗,结合AI算法优化生产流程,使工厂能耗降低20%,同时生产效率提升30%;某钢铁企业利用数字孪生技术模拟炼钢过程,优化原料配比,减少碳排放15%,年节约成本超亿元。
建立动态调整机制,应对不确定性:加强预警监测,通过大数据分析技术监测技术迭代、政策变化、市场需求等风险信号,定期调整战略。例如,某互联网企业建立“AI技术跟踪小组”,实时关注AI大模型的发展趋势,2024年及时将AI技术融入产品研发,推出智能客服系统,用户满意度提升25%。
(二)优化组织结构:打造“敏捷-协同”新型组织架构
推行扁平化架构,缩短决策链条:减少中间管理层级,下放决策权,建立“总部-业务单元”两级架构,赋予业务单元更多决策权,提高决策效率。例如,海尔推行“人单合一”模式,将企业拆分为数千个“小微组织”,每个小微自主决策、自负盈亏,决策周期从“月级”缩短至“日级”,2023年海尔小微组织推出的创新产品占比达70%。
组建跨域敏捷团队,打破部门壁垒:针对特定任务,组建由研发、销售、财务、供应链等部门人员构成的敏捷团队,实行项目制管理,任务完成后团队解散。例如,某汽车企业在芯片短缺时,快速组建“芯片替代研发团队”,联合研发、采购、生产部门人员,仅用2个月就完成替代芯片的测试与生产,避免了生产线停工。
(三)加强运营管理:推进“数据驱动+资源循环”的运营革新
搭建数字化协同平台,赋能组织协作:构建企业级数据中台,整合内部各部门数据与外部生态伙伴数据,引入企业微信、飞书等协同工具,实现“文档共享、实时沟通、数据互通”。例如,某零售企业通过飞书平台整合“门店销售数据、总部库存数据、物流配送数据”,门店可实时查看库存并发起补货申请,补货周期从3天缩短至1天,库存周转率提升40%。
推行循环经济模式,提升资源效率:通过“产品回收-再制造-二次销售”的循环模式,降低资源消耗与成本。例如,某手机企业推出“以旧换新+再制造”业务,回收旧手机后拆解零部件,重新用于新手机生产,原材料成本降低15%,同时减少电子垃圾污染,提升品牌形象。
(四)发挥人才作用:建立“复合型人才培养+柔性激励”体系
校企协同培养,共育复合型人才:制定科学人才引进政策,加强员工培训,与高校共建“数字+绿色”特色专业(如碳管理、数据科学),设立实习基地,定向培养符合企业需求的人才。例如,某新能源企业与清华大学共建“新能源与碳管理学院”,2024年培养的复合型人才入职后,快速推动企业碳排放监测系统建设,使碳核算效率提升50%。
推行“轮岗+项目制”培养,提升人才复合能力:安排员工在不同部门(如数字部门、绿色部门、业务部门)轮岗,参与跨域项目,培养“一专多能”的能力。例如,某制造企业安排机械工程师参与数据中台建设项目,使其掌握数据分析技能,成为“机械+数据”复合型人才,推动生产线数字化改造效率提升30%。
实施柔性激励,留住核心人才:针对不同类型人才设计差异化激励方案,如对AI算法工程师采用“股权激励+项目分红”,对碳管理师采用“低碳目标奖金+职业晋升通道”。例如,某互联网企业对核心AI团队给予项目利润10%的分红,2024年该团队推出的智能推荐系统使平台交易额增长28%,团队留存率达95%。
五、结论与展望
新经济环境下,企业管理提升不是“单点优化”,而是“战略-组织-运营-人才”的系统性变革。本文通过分析新经济的“要素重构、生态重塑、约束强化、风险常态化”特征,指出企业存在的“战略短视化、组织刚性化、数据孤岛化、人才断层化”问题,并提出“三维战略、新型组织、绿色运营、柔性激励”的提升策略,核心逻辑是“以战略为引领、以组织为载体、以运营为核心、以人才为支撑”,实现多维度协同。
在新经济浪潮下,企业唯有打破传统管理思维,主动拥抱“数字、绿色、生态”趋势,发挥人才引领作用,通过系统性管理提升,创新运营管理模式,才能在不确定性中把握机遇,实现高质量发展。
(南昌职业大学:高习文)【吴一凡】