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售后服务上门服务电话，智能分配单据：面对儿童玩具新风险 法律与监管如何护安全？

　　最近一段时间以来，一些儿童玩具、儿童产品的安全性问题，备受媒体关注。6月2日，最高人民法院、国家市场监督管理总局联合发布典型案例，涉及面向未成年人的不安全商品、危险玩具售卖等新型风险。发布这些案例，法律到底要明确哪些界定标准和责任？治理儿童玩具、儿童产品等新型风险，法律和行政监管，又该如何协同发力？

　　此次公布的典型案例有哪些典型性和普遍性

　　最高人民法院民一庭副庭长 蔡金芳：选择这些案例主要有两点考虑。

　　一是这些案例涉及的领域和未成年人密切相关，未成年人多有接触。比如针筒糖，里面是糖果，外包装是针筒形状，属于可玩性食品，许多未成年人都喜欢，许多超市都有售卖。密室类逃脱游戏，也受广大青少年喜爱。

　　二是考虑到这些问题属于新颖性问题，容易出现监管盲区。比如针管糖，它既属于食品，又属于玩具。在判断产品是不是有缺陷的时候，容易陷入误区，是适用食品安全标准，还是适用玩具安全标准？我们通过案例明确，对于这种可玩性食品，既适用食品安全标准，也适用玩具安全标准，这也为生产儿童产品、跨界产品的企业明确了红线。发布典型案例，也是为了促推这类行业规范经营，依法维护未成年人合法权益。

　　此次发布的典型案例释放哪些明确的信息

　　蔡金芳：一是我们会加强对下指导。通过发布典型案例来明确这样的案件如何处理，让地方法院能够掌握如何裁判，依法维护未成年人合法权益。

　　二是充分发挥司法裁判的指引作用。对于违规经营的，依法判令违规者承担法律责任，既让受害人得到实质的救济，又起到威慑的作用，警示经营者一定要遵守法律法规，杜绝违规经营，坚持对未成年人特殊、优先的保护。

　　三是要深化、协同、联动，构建全链条的保护格局。人民法院将加强和行政监管部门协同联动，对于在审判工作中发现的行业普遍性问题、未成年人保护方面的短板，我们会通过向主管部门进行通报、发送司法建议的形式推动相关问题得到解决，目的是推动构建事前、事中、事后全链条的保护体系，凝聚未成年人保护的最大合力，促进未成年人健康成长。

　　此次发布的典型案例可以发挥哪些作用

　　北京大学法学院教授国家市场监督管理总局法律顾问 薛军：6月2日公布的这一系列典型案例，聚焦于儿童玩具领域新类型的问题，比如可食性玩具的认定、儿童娱乐场所的安全保障问题，不合格儿童玩具的责任追究，对儿童用品添加的问题。这一系列典型案例的发布，针对当前儿童玩具一些新类型的问题和一些疑难定性问题给出了法律上的定性，能够帮助我们在这些领域提高和完善对于儿童权益的安全保障。

　　公布典型案例体现出儿童玩具、儿童用品的哪些新风险

　　薛军：随着网络经济的发展，一个新类型的风险出现了，就是销售的渠道更加多元化、平台化、碎片化，这让儿童玩具到达用户手上的管控难度增加了。所以，如何在这种多元化的渠道下，更好管控这些风险，实现对儿童玩具质量和安全性的保障，这是一个新的需要应对的风险。

　　把好质量关和安全关，售卖平台该发挥什么作用

　　薛军：由于儿童玩具的生产门槛低，需要的前期投入并不大，这就导致一些生产商是小规模的小作坊，导致监管上有一些难度。

　　在这个问题上，一个可行的思路应该是溯源性的，就是着力发力管好销售端。只要销售端能够管好，有问题的玩具就无法到达儿童的手上。在销售端，特别是购物平台，要切实履行好进货的查验义务，履行好相关的选品责任，对于经销的儿童玩具要切实检查生产许可、合格的资质文件。这样的话，无论是大厂还是小厂生产的产品，在销售端能够把好关，这个问题就能够得到比较好的控制。

　　儿童玩具被刻意植入暴力、色情、惊悚等不良元素，如何遏制和监管

　　薛军：最近一段时间，大家普遍高度关注儿童玩具外观上的低俗设计，甚至惊悚不良的一些诱导。在这个问题上，我个人认为要强化社会共治的机制。比如学校老师、家长发现不合适、不安全的儿童玩具，可以有一个畅通的投诉举报机制，提醒相关部门对不良产品进行整治，及时让不良产品下线、下架，这样就可以起到很好的管控作用。

　　法律和行政监管如何加强协同

　　薛军：这方面一定要强调协同治理机制，比如法院在处理涉及儿童伤害的一些事件上，相应的案件线索要及时移送到行政执法部门；同时，行政执法部门如果发现相关的问题，要及时提请召回。各部门要协同起来，把与儿童玩具有关的问题线索及时移送到职权部门进行处理，这个是非常重要的。

　　制片人丨王晓琛 孔茜

　　策划丨杨婷

　　编导丨张进 魏雪娇 毕浩云 张昊

　　技术丨李昊 江宇 解超全 段昊辰 吕洋

　　来源：央视新闻客户端

今日官方渠道发布行业信息面对儿童玩具新风险 法律与监管如何护安全？

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　　来源：央视新闻客户端

在互联网行业经历深刻变革的今天，追求健康、可持续的增长模式已成为企业生存发展的关键。米连科技通过其独特的战略路径，向业界展示了一条超越“烧钱换规模”传统逻辑的新型发展道路。这家以情感社交为核心业务的企业，正以其扎实的实践成果，尝试重新定义着互联网企业的价值标准。

米连科技的增长范式建立在“技术驱动+生态共建”的双重基石之上。在技术层面，公司深耕实时互动技术领域，通过持续创新构建了坚实的技术壁垒。据公开资料显示，其旗下伊对平台凭借视频社交+实时互动的核心技术，实现了用户月均使用时长8.0小时、七日留存率72.1%的优异成绩，均在行业内表现突出。这种基于技术深度而非营销投入取得的用户粘性，印证了技术驱动的内在价值。而在生态建设方面，米连科技在旗下情感社交平台伊对打造了独特的“平台+主持人”运营体系。目前，该平台已拥有超18万名主持人，他们不仅是社交场景的组织者，更是情感交流的促进者，通过陪伴、引导和调解，他们为伊对用户提供情感支持，是平台构建安全、可信社交生态的核心力量。

不止于夯实内核，米连科技的战略布局也呈现出清晰的“双引擎”特征。在国内市场，公司持续深耕情感社交垂直领域，通过产品创新和体验优化不断巩固竞争优势。与此同时，公司积极拓展海外市场，先后推出HiFami、Chatta、Seeta等多款针对不同区域的产品，形成了多元化的出海矩阵。这种“国内深耕+出海探索”的双轮驱动，既确保了基本盘的稳定，又为未来发展开辟了新的增长空间。

米连科技的成功实践，为互联网行业提供了诸多启示。首先，它证明了基于深度用户洞察的垂直领域创新，同样能够创造巨大的商业价值。其次，它展示了通过技术赋能和服务创新，可以实现规模扩张与品质保障的平衡。在互联网行业进入新发展阶段的今天，米连科技的探索显得尤为珍贵，其构建的健康增长范式，不仅为自身赢得了发展空间，更为整个行业的转型提供了可资借鉴的样本。随着数字经济的深入发展，这种以技术创新为驱动、以生态共建为支撑、以可持续发展为目标的企业范式，或将展现出越来越强的生命力。

米连科技的实践证明，唯有回归商业本质、坚守价值创造的企业，才能在激烈的市场竞争中行稳致远，赢得持续发展的未来。韩璐(EN053)

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