作者:陈翔鸿发布时间:2026-06-10 22:49:22 点击数:03927

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售后服务上门服务电话,智能分配单据:“3%”的托付,养老机构能否接住

  “3%”的托付,养老机构能否接住

  ——养老问题面面观⑦

  经济日报记者 马维维 中国经济网记者 张 翀

  在我国,约90%老年人选择居家养老,7%依托社区支持养老,3%通过机构养老实现专业照护。这3%,看似占比不高,却承载着失能、失智、高龄等特殊老年群体的专业照护需求,成为维护社会与家庭和谐的重要力量。

  国家卫生健康委数据显示,目前我国失能失智老人已超4500万人,相当于平均每6位老年人中就有1位需要长期照护。对这一特殊群体而言,日常起居、康复护理、应急医疗等需求专业性极强。如何让每一位有需求的老年人都能获得优质专业的照护,同时推动养老机构维持稳定经营、健康发展,成为推动养老事业高质量发展的关键课题。

  优质机构突围

  4年前,在评估了服务、交通、医疗等因素后,88岁的罗爱莲老人和老伴一起住进了北京市海淀区曜阳养老服务中心。“住在养老院里,每天有专人帮长期卧床的老伴翻身、吃饭,子女身上的压力减轻了不少。”

  “很多失能失智老人的子女忙于工作,抽不出时间24小时照护。”深耕养老行业多年,该服务中心负责人郝圆媛对这一困境深有体会,“养老机构凭借专业服务为家庭松了绑”。

  除了兼顾专业照护与人文关怀,部分养老机构还在服务创新、模式优化上不断探索,努力打破人们对养老院的刻板印象。

  记者来到黑龙江省双鸭山市第二社会福利院,刚进大门,就被一阵轻快的音乐吸引了。几位老人正跟着节奏活动手指,神情舒展,动作悠然。在这里,每周的活动都不重样,天气好时还会带能自理的老人去公园玩。院长魏君植坚信,只要活动够走心,晚年也可以成为人生最自由的时光。

  在河北邯郸涉县锦年怡居医养中心,李毓琴院长正通过人工智能(AI)为老人把脉问诊。中心运用大数据分析和深度学习技术,传感器可模拟中医把脉手法,并结合面部特征、舌象等多维度数据,在3分钟内快速生成健康指标报告和个性化调理方案。老人们可以享受针灸、推拿等针对性健康管理服务,专业照护更加智能化、精细化。

  双鸭山市第一社会福利院则有些特殊,这里的161位老人全部是特困供养对象——没有子女、没有收入、没有依靠。来到后厨,墙上贴着《食品留样管理制度》,还挂着“每周食谱”,七天不重样。“特困老人普遍身体底子差,我们要保证食品安全和营养均衡,尽可能做到让老人爱吃。”院长罗续刚说。

  环境质量也是很多老人选择养老机构的重要标准。在北京首家五星级养老机构——石景山区寿山福海养老服务中心,有中式园林风格建筑,有海南移栽来的热带植物,走廊还贴着老人们的书画作品。“这里入住率常年保持在95%以上,老人平均年龄达到87岁。”寿山福海品牌经理罗亚楠说。

  盈利空间有限

  目前,养老机构出现两极分化的情况,导致“优质资源挤破头,普通资源无人问津”。

  “我跑了整整半年,有的养老院排队太久,实在等不起。”家住北京的张先生提起为母亲找养老院的经历,满是无奈。他口中的“排队太久”,指的是一家公办养老院——收费合理、环境整洁、护理规范,却一床难求。

  与公办机构相比,运营压力大是民营机构发展的主要制约因素。民政部数据显示,截至2025年底,全国共有4.17万家养老机构,其中民营养老机构占比52.2%。养老行业天生带有高投入、长周期、低回报、高风险的属性,多数机构长期处于微利甚至亏损状态。

  中国老龄科学研究中心原副主任党俊武介绍,目前养老机构最大的成本支出就是人力和土地。一方面,护理员等岗位留人难、流失率高,机构不得不持续提高用工成本以稳定队伍;另一方面,城区优质地段租金居高不下,偏远区域又面临入住率不足的困境,土地与房租压力直接挤压了机构的盈利空间。

  郝圆媛算了这样一笔账:由于养老中心入住的都是高龄、重度失能失智老人,护理员与老人的比例至少要保证在1∶3,因此人工成本成了最大开销,占到总运营成本的六成以上,再加上水电、食材、设备维修、装修改造等费用,即便满负荷运转,利润也极为微薄。

  记者在走访过程中发现,部分民办机构定位有偏差,盲目追求高端化,导致入住率不足;还有一些小型机构缺乏专业照护能力,仅能满足老人的基本生活需求。种种原因叠加,让更多养老院仍在盈利平衡点上艰难挣扎。

  多方协同纾困

  面对机构养老的发展困境,国家和地方层面也在持续发力。

  2025年12月,民政部等8部门印发的《关于培育养老服务经营主体 促进银发经济发展的若干措施》提到,对于承接公办养老机构运营的市场经营主体,按稳定经营预期原则确定承接期限;运营方有较大投入的,承接期限可适当延长。

  这无疑给了养老机构经营者一颗“定心丸”。明确且可延长的承接期限,让运营方敢于加大前期投入,用于机构硬件改造、护理设备更新和专业人才培养,不必担心投入尚未收回就面临运营权变动的风险。

  多地也通过补贴的方式帮助养老机构发展。比如,河北对符合条件的新建养老机构按每张床位8000元标准,给予一次性建设补贴。上海、广州等城市根据实际入住老人数量、失能程度等进行不同额度的补贴。

  北京、江西、山东等多地还大力推广“公建民营”模式,既发挥政府在场地、资源上的保障作用,为机构降低前期投入压力,又借助社会力量的灵活性提升服务质量,助力机构提升入住率、实现营收平衡。

  针对养老护理的人才队伍建设短板、智慧养老不均衡等问题,双鸭山技师学院健康管理系主任邬艳丽建议,可以通过落实“新八级工”职业技能等级制度,拓宽护理员晋升通道,引导机构建立与技能等级挂钩的薪酬分配机制;推广“订单式”培养和学徒制培训模式,依托实训基地加强医养照护、康复理疗等复合型技能培训等;还可以加快智慧养老平台建设,提升老年人智能设备使用能力,推动智慧养老从“生活照护”向“健康管理与应急响应”转型。

  党俊武认为,养老机构也应打破“单一照护”思维,推动“医养康养融合”发展,一方面加强与医疗机构的合作,引入专业医疗资源,提升应急救治和康复护理能力,满足失能失智老人的多元需求;另一方面可拓展个性化服务,如认知障碍照护、安宁疗护等,打造差异化竞争优势,提高入住率和盈利能力。

今日相关部门发布新研究报告“3%”的托付,养老机构能否接住

  “3%”的托付,养老机构能否接住

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  经济日报记者 马维维 中国经济网记者 张 翀

  在我国,约90%老年人选择居家养老,7%依托社区支持养老,3%通过机构养老实现专业照护。这3%,看似占比不高,却承载着失能、失智、高龄等特殊老年群体的专业照护需求,成为维护社会与家庭和谐的重要力量。

  国家卫生健康委数据显示,目前我国失能失智老人已超4500万人,相当于平均每6位老年人中就有1位需要长期照护。对这一特殊群体而言,日常起居、康复护理、应急医疗等需求专业性极强。如何让每一位有需求的老年人都能获得优质专业的照护,同时推动养老机构维持稳定经营、健康发展,成为推动养老事业高质量发展的关键课题。

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  4年前,在评估了服务、交通、医疗等因素后,88岁的罗爱莲老人和老伴一起住进了北京市海淀区曜阳养老服务中心。“住在养老院里,每天有专人帮长期卧床的老伴翻身、吃饭,子女身上的压力减轻了不少。”

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  在河北邯郸涉县锦年怡居医养中心,李毓琴院长正通过人工智能(AI)为老人把脉问诊。中心运用大数据分析和深度学习技术,传感器可模拟中医把脉手法,并结合面部特征、舌象等多维度数据,在3分钟内快速生成健康指标报告和个性化调理方案。老人们可以享受针灸、推拿等针对性健康管理服务,专业照护更加智能化、精细化。

  双鸭山市第一社会福利院则有些特殊,这里的161位老人全部是特困供养对象——没有子女、没有收入、没有依靠。来到后厨,墙上贴着《食品留样管理制度》,还挂着“每周食谱”,七天不重样。“特困老人普遍身体底子差,我们要保证食品安全和营养均衡,尽可能做到让老人爱吃。”院长罗续刚说。

  环境质量也是很多老人选择养老机构的重要标准。在北京首家五星级养老机构——石景山区寿山福海养老服务中心,有中式园林风格建筑,有海南移栽来的热带植物,走廊还贴着老人们的书画作品。“这里入住率常年保持在95%以上,老人平均年龄达到87岁。”寿山福海品牌经理罗亚楠说。

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  目前,养老机构出现两极分化的情况,导致“优质资源挤破头,普通资源无人问津”。

  “我跑了整整半年,有的养老院排队太久,实在等不起。”家住北京的张先生提起为母亲找养老院的经历,满是无奈。他口中的“排队太久”,指的是一家公办养老院——收费合理、环境整洁、护理规范,却一床难求。

  与公办机构相比,运营压力大是民营机构发展的主要制约因素。民政部数据显示,截至2025年底,全国共有4.17万家养老机构,其中民营养老机构占比52.2%。养老行业天生带有高投入、长周期、低回报、高风险的属性,多数机构长期处于微利甚至亏损状态。

  中国老龄科学研究中心原副主任党俊武介绍,目前养老机构最大的成本支出就是人力和土地。一方面,护理员等岗位留人难、流失率高,机构不得不持续提高用工成本以稳定队伍;另一方面,城区优质地段租金居高不下,偏远区域又面临入住率不足的困境,土地与房租压力直接挤压了机构的盈利空间。

  郝圆媛算了这样一笔账:由于养老中心入住的都是高龄、重度失能失智老人,护理员与老人的比例至少要保证在1∶3,因此人工成本成了最大开销,占到总运营成本的六成以上,再加上水电、食材、设备维修、装修改造等费用,即便满负荷运转,利润也极为微薄。

  记者在走访过程中发现,部分民办机构定位有偏差,盲目追求高端化,导致入住率不足;还有一些小型机构缺乏专业照护能力,仅能满足老人的基本生活需求。种种原因叠加,让更多养老院仍在盈利平衡点上艰难挣扎。

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  2025年12月,民政部等8部门印发的《关于培育养老服务经营主体 促进银发经济发展的若干措施》提到,对于承接公办养老机构运营的市场经营主体,按稳定经营预期原则确定承接期限;运营方有较大投入的,承接期限可适当延长。

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近日,热门旅行真人秀《花儿与少年·同心季》正式收官。节目通过有情感、有文化、有价值的高质量内容,成功触发大众共鸣,实现了口碑与热度的双丰收,微博主话题阅读量超5亿,483个相关话题登上热搜榜,被认证为2025年的微博爆款综艺。节目不仅在国内引发观剧热潮,更在文化传播与精神内核上获得广泛赞誉——其在马达加斯加展现的中非农业合作成果,获新华社等主流媒体点赞,传递了共享共赢的理念。

在此背景下,演员陈数在节目中的表现,成为本季节目的一大亮点。作为曾凭借《铁梨花》斩获白玉兰奖、金鹰奖、华鼎奖的“三料视后”,她打破了其在荧幕中塑造的诸多经典角色形象,展现出细腻、温暖且极具共情力的真实一面,为观众呈现了一个更为立体、生动的陈数。

沉稳融入彰显修养,细腻观察温暖全程

在这场文化交融的旅程中,陈数展现出独特的融入智慧。她以沉静从容的姿态参与团队协作,不过分张扬,始终保持着恰到好处的存在感。在异国他乡的种种情境中,她总能以细致入微的观察力洞察环境,以温和得体的方式参与其中,展现出良好的文化素养和逻辑思维。

她善于在适当的时候表达见解,更懂得在必要的时候保持倾听,这种收放自如的沟通艺术,让她的每一次发言都显得格外珍贵。在团队协作中,她始终保持着理性平和的态度,既坚持原则又懂得变通,以自己特有的方式给予同伴支持与陪伴,成为团队中不可或缺的稳定力量。

真诚沟通凝聚人心,温婉气质浸润团队

陈数的言语总是温和而有力量,真诚而不失智慧,能够在轻松自然的氛围中增进团队成员之间的理解与信任。她更凭借强大的共情力与通透的人生智慧,留下了许多引发全网共鸣的“金句”。无论是强调尊重与连接的“我允许你做你,也请允许我做我自己。但是我们要彼此走近”,还是感悟旅程与伙伴关系的“它就象征着,无论是什么样的旅程,我们一定是有分开的时候,但是我们总是在享受了自己那个当下的感受之后,要迅速去寻找我们的伙伴”,这些充满哲思的话语,不仅浸润了团队,构筑了尊重与包容的沟通氛围,更在节目播出后突破了屏幕界限,引发了广大观众的强烈共鸣与深度传播。

她在细节处自然流露的关怀同样令人感动。无论是注意到同伴的细微需求,还是适时给予暖心安慰,都体现出她善解人意的特质。同伴身体不适时的贴心关照,大家疲惫时的暖心问候,这些看似平常的举动却最是打动人心,让整个团队始终沐浴在温暖的氛围中。

内在力量驱动成长,强大内核尽显从容

在这场长达27天的跨国旅程中,观众得以见证陈数内心的蜕变与成长。从初期的谨慎观察到后期的主动融入,她展现出令人惊喜的开放姿态。这份成长的背后,是她强大而稳定的精神内核在提供支撑。在团队活动中,她尝试突破自我,勇敢接受新挑战;在文化交流时,她以开放心态体验当地风情,展现出对多元文化的理解与尊重。

她与同伴谈及对表演艺术的追求,对生活本质的思考,每一句话都透着岁月的沉淀与智慧。谈及职业理想时的真挚眼神,分享生活感悟时的会心微笑,都让观众看到了她作为演员的深度与内涵,这份历经时光打磨后的通透与从容,成为她最动人的魅力所在。

旅程结束魅力延续,真诚演绎值得期待

《花儿与少年·同心季》如同一面镜子,映照出演员陈数更为本真与多元的形象,也让观众看到了演员陈数在荧幕之外的独特魅力,她展现出当代女性独有的温柔力量——既能以智慧应对挑战,又能以善意温暖他人;既能保持独立的思考,又能融入集体的节奏。

节目虽已收官,但陈数在旅程中展现的真挚与从容、智慧与温度,已然在观众心中留下深刻的印记。这段旅程展现出的独特的个人魅力,不仅丰富了她的艺术形象,也会为她未来的创作生涯注入了新的灵感。相信在未来的艺术道路上,她将继续保持这份真诚与从容,在不同领域展现更多可能性,为观众带来更多精彩。韩璐(EN053)

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  • 使用语言:中文
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