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售后服务上门服务电话，智能分配单据：上海发布“行动计划”：2028年湿垃圾分出纯净度要达到约95%

　　上海6月2日电 (记者 陈静)记者2日从上海市政府新闻发布会上获悉，到2028年，上海的湿垃圾分出量占比将达到35%以上，湿垃圾的分出纯净度要达到约95%，生活垃圾回收利用率应超过48%，低价值可回收物占可回收物总量的比例达到25%以上。

上海市政府新闻发布会2日举行。(记者 陈静摄)

　　根据《上海市生活垃圾分类提质增效三年行动计划(2026-2028年)》(下称：“行动计划”)，湿垃圾指标更强调“分出质量”而非单纯“分出量”，新增湿垃圾分出纯净度指标；上海首次将“低价值可回收物占比”纳入核心指标，并进一步提升生活垃圾回收利用率指标。

　　据悉，湿垃圾纯净度越高，资源化制沼气的质量就越高。这次“行动计划”不仅要求湿垃圾分出量占比在35%以上，还新增了湿垃圾分出纯净度达到约95%的要求，目的是将塑料袋、纸巾等一些干垃圾从湿垃圾中精细分出，真正提高后续资源化利用的效率。

　　据介绍，回收利用率每提升一个百分点，意味着每年有约20万吨垃圾“变废为宝”。上海进一步提升生活垃圾回收利用率指标，需要民众在前端主动把可回收物精准分出，也需要管理部门进一步强化全链条闭环监管体系建设。

　　上海将推动源头减量，相关部门将优化商品绿色包装设计，强化过度包装监管，推动快递包装绿色转型和再生材料采购，同城快递使用可循环包装的比例达到14%。

　　上海在“行动计划”中明确提出，低价值可回收物占可回收物总量的比例达到25%以上。低价值可回收物是指那些回收利用价值低、单纯靠市场难以有效回收的物品，比如废玻璃、废泡沫、旧衣物等。过去这些物品往往被混入干垃圾焚烧或填埋，既浪费资源又增加碳排放。上海市绿化和市容管理局方面表示，设立这一指标，就是要补齐短板，通过政府托底、企业参与、民众配合，把这类“放错地方的资源”真正回收利用起来。

　　据了解，对于玻璃瓶、塑料等，上海市绿化和市容管理局正在探索建立公益投放行为激励和惠民回收碳普惠机制，该局正在完善低价值可回收物专项补贴政策，建立“以效定补”机制，即：根据各区、各企业实际回收的低价值可回收物数量和服务覆盖面，给予托底性补贴。这样既能激励企业“愿意收、认真分”，也能确保整个回收体系稳定运行。

　　近年来，随着民众生活水平提高，废旧家具、家电等大件垃圾投放需求日益增长(年均近21万吨)。在新闻发布会上，记者了解到，上海市绿化和市容管理局联合房管部门正在研究制定《上海市大件垃圾管理办法》，建立“属地管理、分级负责、市场参与、政府托底”的大件垃圾清运、处置体系。

　　在采访中，记者了解到，上海将强化清运环节的精细化管理，减少对民众生活的干扰。上海将推动收运车辆新能源化和降噪技改，三年完成3000辆车辆的技术改良，减少清晨收运的噪音扰民；同时建设智慧收运路线，让清运作业更加高效、安静、有序。(完)

最新官方发布行业重要动态上海发布“行动计划”：2028年湿垃圾分出纯净度要达到约95%

　　上海6月2日电 (记者 陈静)记者2日从上海市政府新闻发布会上获悉，到2028年，上海的湿垃圾分出量占比将达到35%以上，湿垃圾的分出纯净度要达到约95%，生活垃圾回收利用率应超过48%，低价值可回收物占可回收物总量的比例达到25%以上。

上海市政府新闻发布会2日举行。(记者 陈静摄)

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　　据悉，湿垃圾纯净度越高，资源化制沼气的质量就越高。这次“行动计划”不仅要求湿垃圾分出量占比在35%以上，还新增了湿垃圾分出纯净度达到约95%的要求，目的是将塑料袋、纸巾等一些干垃圾从湿垃圾中精细分出，真正提高后续资源化利用的效率。

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　　在采访中，记者了解到，上海将强化清运环节的精细化管理，减少对民众生活的干扰。上海将推动收运车辆新能源化和降噪技改，三年完成3000辆车辆的技术改良，减少清晨收运的噪音扰民；同时建设智慧收运路线，让清运作业更加高效、安静、有序。(完)

12月18日，是良之隆・2026第十四届中国食材电商节的倒计时100天。在此之际，良之隆集团举办了3·28百天倒计时动员会，集团各事业部骨干人员集聚一堂，共商对策、协同作战，共创328大美食材节，打好2026良之隆集团事业攻坚的第一战。

会上，良之隆集团食材节事业部总经理助理杨芳为大家介绍了本次大美食材节的四大亮点和诸多升级点，以及目前展会的筹备情况。

她表示，本届展会提出“以展造节，餐食界共进大聚会”的口号，“以展造节”的初心是以各参展企业为主角，借势良之隆食材节数十万专业观众流量，将一年中最重要的活动在食材节期间举办，帮助企业造节、造势，扩大影响力，打造更具实效、更有价值的大美食材节。

本次大美食材节的四大亮点为：一是武汉国博中心汉厅将变身为良之隆会客厅，更好地服务良之隆上下游的业务生态；二是全面支持展商角色从参展向办展转变，以各项活动为载体来深度链接市场。为此，良之隆集团还特别推出“三个千万补贴”政策给予扶持；三是大美之中有小美，大美C区板块打造C7小美食材馆，为中小企业提供独立的展示舞台，不用考虑通过拼展达到曝光的目的。来都来了，只有参展才有闯大市场的机会；四是展馆环境布局全面提升，空间美、环境美、食材美，让参展观展更舒服、业务对接更有效。

随后，她由介绍了本届展会的六大升级点：

第一、规模升级：面积35万平，参展企业6000家，观众45万人次。

第二、内容升级：精心策划六大主题节庆，联动6000家展商做超过240场高密度、高质量的同期活动。

第三、模式的升级：联动超过40个核心食材品类的头部代表展商！

第四、视野的升级：新增8大核心细分行业类别（冷链物流，酒水，小炒，烧烤，凉菜，蔬果，烘焙，智能机器人）

第五、格局的升级：升级A6国际馆，强化国内外产业生态的赋能，为企业提供“中餐出海”战略洞察及跨界合作的绝佳平台。

第六、体验的升级：328您将体验到更加的“丝滑”与“人性化”。从预登记、门禁、现场导览，流程全面优化，让您省去排队烦恼，畅通无阻。

最后，她介绍了展会的活动筹备和观众邀约情况。

她表示，目前，已有32场专业活动在稳步推进中，其中有13家国内头部企业参展商发起或参与，其他活动都在积极筹划中。除了食材节事业部主导外，集团其他七大事业部：经营中心、餐链事业部、爆款事业部、冷链交付事业部、国际事业部、零售事业部、藕业事业部协同发力，参与到活动策划和引进中来，在观众邀约方面亦是如此，各事业部齐心作战、共创328大美食材节，共同把这届展会办得更出色、更有价值、更让受众满意。

随后，集团数字化中心CIO杨金山节分享了良之隆集团采购销数字化建设如何为328展会赋能，他表示，希望通过数字化管理系统阶段性建设，逐渐打通采购、交易、物流等全流程数据链路，实现订单跟踪、履约监管的可视化，助力展商与采购商降本增效，构建更高效、透明、可持续的餐饮食材行业数字化生态。

分享结束后，还举行了良之隆·中国食材电商节2026两个新项目：良之隆·2026东南亚食材电商节、良之隆·2026新疆食材电商节的军令状颁发仪式，由良之隆集团创始人CEO、良之隆·中国食材电商节创始人朱长良和食材节事业部总经理助理杨芳为负责两个新项目的项目经理颁发军令状，鞭策项目组全力完成该项目、为良之隆集团业务发展开疆拓土。

接下来，良之隆集团创始人CEO、良之隆·中国食材电商节创始人朱长良对动员大会作了总结发言。

在数字化方面，不论是展会赋能、还是集团自身建设，他都希望全员参与，只有全员参与，才能凝集力量，越早参与、越能早见成效，也希望数字化中心加快数字化建设步伐、早日为集团各事业板块赋能。

对于即将到来328大展，他充分肯定了本届展会的诸多创新升级点，认为展会将进一步强化和扩大国内餐食合作生态，全国顶尖的专家或团队都将汇聚武汉，餐食共聚、价值共创、合作共赢。

最后，他倡议，在这328百天倒计时日，全员都要积极参与进来，围绕328不断创新服务、提升服务品质，也要内敛务实地做好每一个细节，以本次展会为载体真正服务好生态、服务好行业，百日攻坚、使命必达，最终出色地完成好本届展会的交付工作。韩璐(EN053)

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